Parabéns, você foi demitido!

Fonte: Foto por Dreamstime

Em um artigo recente do New York Times (9 de abril de 2016), o repórter Dan Lyons fala sobre uma tendência recente em muitas empresas de tecnologia, start-ups e estabelecidas nas indústrias Fortune 500, pelo qual os funcionários são encerrados ou demitidos após um ano ou dois sem justa causa Rim ou motivo. Por exemplo, no HubSpot, uma empresa de software, quando os funcionários são demitidos, eles se referem a ela como uma "graduação". Os funcionários do HubSpot receberiam esses "e-mails alegres" de seu chefe dizendo: "Equipe, apenas informando que Jane se formou e Estamos ansiosos para ver como ela usa suas superpotências em sua próxima grande aventura. "Lyons, que era um empregado da HubSpot, continua a declarar:" Um dia aconteceu com um amigo meu. Ela tinha 35 anos, estava com a empresa por quatro anos, e foi informada sem a explicação de seu gerente de 28 anos que tinha duas semanas para sair. No último dia, esse gerente organizou uma festa de despedida para ela. Era surreal e cruel, mas todos no HubSpot agiam como se isso fosse perfeitamente normal. Foi-nos dito que éramos "estrelas do rock" que eram "pessoas inspiradoras" e "mudando o mundo", mas na verdade, nós estávamos descartáveis ​​".

Infelizmente, muitas empresas em fase de arranque, as empresas de TI estão "orgulhosas desse tipo de cultura", de acordo com Lyons. Citando a Amazon como exemplo, o CEO Jeff Bezos afirma que os funcionários que não gostam do ambiente extenuante da empresa são livres para trabalhar em outro lugar. Ele afirmou: "Nós nunca afirmamos que nossa abordagem é a certa – apenas que é nossa e nas últimas duas décadas, reunimos um grupo de pessoas de mentalidade semelhante". Alguns viram a declaração como um sinal de que o Sr. Bezos pelo menos parece reconhecer que "não é normal que os funcionários chorem em suas mesas". Mas também foi uma mensagem desafiadora que ele não tinha intenção de mudar o ambiente dos funcionários na Amazônia.

Lyons conclui: "Tratar os trabalhadores como se fossem widgets para serem usados ​​e descartados é uma parte central da relação revisada entre os empregadores e funcionários que os técnicos proclamam é uma inovação tão importante como chips e softwares. Este modelo de negócios de como os empregados são tratados é originário do Vale do Silício, mas está se espalhando. "Por décadas agora (especialmente desde que o mercado de trabalho entrou em colapso em 2008, juntamente com os mercados de hipotecas e habitação), as empresas tiveram que lidar com a questão de como gerenciar demissões. Alguns tomaram uma abordagem mais humana, oferecendo pacotes de indemnização decentes, além do espaço de trabalho, pelo qual os funcionários encerrados podiam trabalhar em seus currículos, obter coaching de emprego e ter acesso a telefones para rede ou chamar potenciais empregadores. No entanto, todos estamos cientes dessas "outras empresas" que enviam folhas de rosa e, em seguida, os guardas de segurança observam enquanto o empregado empacotava seus pertences, pegava seus crachás de identificação e depois eram escoltados para a porta. O que é óbvio é que na cultura americana, os trabalhos de "berço a sepultura" são uma coisa do passado. No entanto, a questão permanece se os funcionários são apenas widgets descartáveis, como a Lyons mantém.

Dr. Cavaiola é co-autor de colegas de trabalho tóxicos: como lidar com pessoas disfuncionais no trabalho.

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