Um jogo dos tronos: lições sobre o status

No outono de 2012, vou ensinar um novo curso intitulado "Status, Poder e Influência" na Universidade de Illinois. Estou muito entusiasmado com o tema e provavelmente tenho muitas idéias flutuando na minha cabeça sobre o que o curso deve abranger. É como ser um garoto em uma loja de doces: Em termos de manuais didáticos, existem literalmente dezenas de ótimos livros sobre poder e hierarquia!

Curiosamente, o meu primeiro pensamento sobre um livro de texto foi a popular novela de fantasia George RR Martin "A Game of Thrones" (agora em sua segunda temporada na HBO). Simplificando, "A Game of Thrones" é tudo sobre poder, status e influência.

Quais são algumas das lições sobre o poder social que podemos aprender com a série? Há vários, mas acho que a primeira lição que aprendemos na série é que a honestidade e a verdade não são necessariamente caminhos para o alto status.

[Alerta de Spoiler: Para aqueles que não viram a temporada 1 de "Game of Thrones", por favor, evite seus olhos!]

Agora, deixe-me resumir o que aconteceu com Ned Stark, Lord of Winterfell, Warden of the North e Hand of the King na temporada 1 de "A Game of Thrones". Em poucas palavras, Ned desce de sua casa no Norte a pedido do rei Robert, que é um amigo de confiança, para ajudar a executar os Sete Reinos de Westeros. O que Ned não percebe é que o rei está cercado por dezenas de assassinos, turncoats e sellswords que estão todos fora para seu próprio ganho pessoal. Quando Ned chega, ele rapidamente percebe que o Rei eo Reino estão em perigo, então ele tenta endireitar o navio: Ned chama todos para fora de suas mentiras e confia que a coragem ea honra salvará o reino. Infelizmente, isso não funciona para Ned, que é traído, emboscado, preso, marcado como um traidor e separado de sua cabeça em cerca de duas horas de televisão fascinante.

Por que Ned Stark chegou a um final tão amargo? E o que a pesquisa psicológica pode nos dizer sobre onde Ned deu errado?

Ned foi honesto e fiel a uma falha em seu breve tempo como Mão do Rei, e ele acabou pagando por essa honestidade. Enquanto Ned estava sendo nobre, os membros mais astutos do conselho do rei – que estavam melhor conscientes de como uma pessoa reivindica poder e autoridade – conseguiram efetivamente transformar Ned no inimigo percebido do Reino. A pesquisa sugere que as hierarquias de status modernas funcionam de forma semelhante.

Podemos acreditar que vale a pena ser legal no trabalho. Ou seja, se eu faço favores de outras pessoas no trabalho, é provável que seja percebido como um bom trabalhador que ajude os outros quando eles precisarem. Isso poderia até ser uma maneira de eu ganhar o respeito dos meus colegas de trabalho e uma promoção do meu chefe! Infelizmente, isso não é o que acontece para as pessoas que ajudam cegamente os outros no trabalho. Acontece que ajudar todos, sem acompanhar esses favores, é o caminho certo para ser aproveitado no trabalho, e na verdade pode levá-lo a não ter mais respeito do que as pessoas que não ajudam outros funcionários. Como, então, você navega hierarquias de status no trabalho?

A resposta, sugere a pesquisa, é acompanhar de perto as relações de troca no trabalho (por exemplo, quem deve a quem um favor). Ao ser alguém mais consciente dessas relações de intercâmbio, você pode ascender a hierarquia de status, oferecendo ajuda quando for necessário e recusando-a quando não estiver no seu melhor interesse. Assim, uma pessoa que monitora as relações de troca no trabalho pode ser vista como útil e útil, sem que pareça ser um obstáculo.

Em termos do estudo específico que encontrou isso, Flynn e colegas (2006) tiveram estudantes de MBA coletam dados sobre seus hábitos de trabalho de antigos colegas de trabalho. Esses participantes então preencheram suas próprias habilidades de auto-monitoramento para entender as trocas no trabalho. Como esperado, os estudantes de MBA que eram altos em auto-monitoramento – ou seja, eles eram o tipo de pessoas que acompanham as relações de troca no trabalho – tendiam a ser vistos como os mais generosos por seus antigos colegas de trabalho e como um resultado, tendem a ser classificados em status maior do que as pessoas que não monitoraram as relações de troca no trabalho.

O que Ned Stark aprendeu com a Flynn e colegas? Bem, ele pode ter feito melhor (e foi por mais tempo) se ele tivesse sido mais consciente de todas as alianças que o rodeavam e, eventualmente, o fez entrar. Outros personagens que mais conheciam esses esquemas ainda estão vivos e no poder .

Você aprendeu alguma lição sobre o status de A Game of Thrones? Gostaria de ouvir sobre isso nos comentários, no twitter (@mwkraus) ou no meu outro blog, PsychYourMind.

O artigo:

Flynn FJ, Reagans RE, Amanatullah ET, & Ames DR (2006). Ajudando o caminho para o topo: os auto-monitores alcançam o status ajudando os outros e sabendo quem ajuda quem. Jornal de personalidade e psicologia social, 91 (6), 1123-37 PMID: 17144769