Escolhendo entre seu intestino e sua mente: por que limitar-se?
Por Hank Davis, Ph.D.
Eu sou o autor de Trusting Your Gut: uma desculpa por não pensar? que apareceu no meu blog do Caveman Logic . O artigo de Yana Hoffman, que apareceu aqui, foi uma resposta bem recebida à minha. Em frente a isso, parecia não concordar substancialmente. No entanto, quando eu leio seu artigo, eu achei que eu acenando com a cabeça em concordar com isso. Como pode ser?
Eu pensei sobre isso muito e me perguntei se eu estava apenas influenciado por sua prosa fluente e auto-revelação admirável. Mas acho que é mais do que isso. Agora acredito que Yana e eu estamos falando de dois tipos diferentes de situações, e a adequação do uso da "sabedoria intestinal" pode diferir entre essas situações. O artigo de Yana envolveu saber o que era certo para ela e prever como ela sentiria sobre sua decisão no futuro. Estaria cheia de arrependimento ou estaria em paz com sua escolha? Em última análise, Yana não dependia da lógica ou do raciocínio verbal consciente para responder a essa pergunta importante; ela transformou o assunto em seu "intestino". Isso resultou ser uma coisa sábia para fazer, e ela recomenda o processo para outros, em oposição à posição que tomei no meu artigo.
Aqui está o assunto: Yana estava falando sobre fazer previsões sobre si mesma. E, ao invés de se esforçar para nomear todas as variáveis envolvidas em sua escolha, ela se concentrou nos sentimentos associados a esses fatores, e ela deixou seu intuir prever a maneira como ela sentiria a estrada. Simplificando, ela deixa as emoções prever emoções. Essa é provavelmente uma boa idéia.
As situações em que eu estava discutindo no meu artigo envolveram fazer previsões sobre eventos (não sentimentos), e esses eventos eram externos a mim mesmo. Essas duas diferenças são fundamentais para o quê eu penso que Yana e eu podemos estar certos. Aqui está outro exemplo do tipo de circunstâncias que eu tinha em mente quando escrevi meu artigo original e por que a abordagem de Yana teria sido errada para isso. Aviso justo: este exemplo envolve o negócio do beisebol. Eu sei que isso não irá intrigar muitos de vocês, então eu apresso em acrescentar que meu exemplo pode ser generalizado muito longe: fique comigo.
Cinco anos atrás, meu time favorito, os Phillies, teve um jogador (deixarei nomes reais fora disso) em sua lista de treinamento da Primavera. O espaço da lista é limitado e alguém teve que ir. Eles decidiram deixá-lo ir a favor do jogador B. O jogador B já está fora do beisebol – nenhuma das 30 equipes da Major League o quer. O jogador A – o que os Filis despejaram sem cerimônia – está prosperando. Na verdade, os Phillies, eles mesmos, estão neste ponto, esperando assiná-lo para um contrato de um ano que pode valer em excesso de US $ 10 milhões.
Como isso aconteceu? Baseball é um jogo rico em dados empíricos e descrições estatísticas de desempenho. Infelizmente, os Filis cinco anos atrás eram "velha escola" e valorizavam as impressões intestinais de seus escoteiros mais do que informações quantitativas. Pagaram o preço. Se a frente da frente dos Phillies tentasse prever como sua decisão sentiria cinco anos na estrada, eu ficaria inclinado a confiar na abordagem de Yana. Mas quanto à decisão de quem manter e quem deixar ir? Me dê dados difíceis e escolhas informadas a qualquer momento – se você está se perguntando se deve invadir o Iraque ou manter um jogador de campo esquerdo em sua lista de liga principal.
Leia o artigo de Yana Hoffman aqui.
