Passei longas caminhadas esta semana com dois dos meus heróis intelectuais, esperando colaborar em pensar sobre a sobreposição e extensão de nossos projetos. Em ambos os casos, meus esforços para ampliar nosso pensamento não chegaram longe. Quando levantei questões fora de seus focos, eles nos confiaram de forma confiável e voltou ao foco. Ironicamente, em ambos os casos, o foco deles é sobre como levar as pessoas a se estender além de seus focos para serem mais abertas.
Esse é o meu foco também, embora eu não coloque mais no poder da instrução simples. Abra sua mente, deixe seu ego na porta, deixe seus pressupostos, expanda sua perspectiva – esses comandos não funcionam. Eles nem funcionam se você apontar as vantagens de fazê-lo.
Eu tenho uma regra de ouro: todos os truismos são meio verdadeiros e se você quer encontrar a outra metade, pergunte-se por que, se é tão maldito, as pessoas têm que continuar dizendo isso?
Por que, por exemplo, as pessoas continuam dizendo "perseverança favorece"? Quero dizer, se a perseverança sempre promovesse, você não precisaria lembrar as pessoas, não é? Você não precisa continuar dizendo às pessoas, "continue inalando e exalando". Nós entendemos isso. Não é necessário repetir isso.
Você deve continuar declarando que a perseverança aumenta porque é apenas metade verdadeira. Às vezes a perseverança aumenta; às vezes não. Às vezes, a perseverança é apenas açoitar um cavalo morto ou ladrar a árvore errada.
As pessoas ficam mais inteligentes quando percebem as tensões em que todos nós reside, sem escapar. Um grande é a tensão entre foco e amplitude. Para fazermos tudo, precisamos nos concentrar persistentemente.
É por isso que ficamos em nossas zonas de conforto, não porque somos tímidos, mas porque eles estão onde estamos mais focados, eficientes e produtivos. Eles são os que enfrentamos o menor número de dúvidas e dúvidas. Nossas zonas de conforto são onde nossas listas de tarefas são mais curtas, onde o máximo possível foi automatizado, já manipulado por nossas rotinas e hábitos inconscientes.
Pense nisso, onde você está mais confortável e produtivo, em um trabalho que você tem feito por 12 anos ou entrando em um novo e estranho local onde você tem que adivinhar o que fazer?
Então, por que não ficar em nossos sulcos? Porque às vezes eles são rumos em direção a um beco sem saída. É por isso que devemos espiar nossos sulcos de vez em quando. É por isso que estamos melhor ficar com pelo menos um pouco de mente aberta. Daí a tensão entre visão estreita e periférica. E não é um equilíbrio, é uma tensão. Para focar você ignora a periferia. Para escanear, você difunde seu foco. É difícil fazer os dois ao mesmo tempo.
E, ao digitalizar, você corre o risco de uma grande decepção, descobrindo que você precisa se deslocar do que momentos atrás você pensou que era seu groove suave.
Você conhece o sentimento, descobrindo que você tem que repensar e re-fazer todos os tipos de coisas no que você pensou ser uma lista de tarefas mais curtas.
Mais e mais vejo conversas e debate como listas de tarefas em duelo. "Você deve considerar isso", é como despejar algo na lista de tarefas de alguém.
Nós fingimos a receptividade como se todos estivéssemos procurando a verdade mais verdadeira, mas, na verdade, não somos. Buscamos minimizar os encargos impostos a nós.
Eu conheço bem o sentimento. "Você deve considerar isso", pode sentir-me como a fadiga instantânea de descobrir que a cola que eu usei não segurou e eu vou ter que reparar essa maldita coisa novamente.
O jogo de cartas "Old Maid" (que eu queria ter um nome diferente) vem à mente. Isso é o que a conversa pode sentir, a passagem de ida e volta de um fardo. Encontramos "Você já considerou isso?" Com relutância educada.
"Você quer dizer que eu tenho que considerar isso também? E se considerar isso, devo admitir que é verdade. Eu tenho que voltar e revisar meus hábitos, pressupostos e tudo o que se segue deles ".
É como ser perguntado um alegre: "Ei, você sabe que pode haver uma rachadura em sua base. Quer verificá-lo? "Não, você não. Porque se você encontrou uma fenda, você teria que levantar todo o edifício, reparar a base e, em seguida, reparar todos os problemas da casa resultantes do crack e do reparo.
"Ei, você sabe o que você deve fazer?" É uma questão de agressão similar, geralmente apresentada alegremente, um sinal de que a pessoa perguntando é inconsciente do que isso pode fazer na sua lista de tarefas. Você suspira e diz um sorriso educado e então ouça por razões que você não precisa fazer o que achar que você deveria fazer.
Neste contexto, considere o nosso maior e mais perigoso experimento psicológico, o governo Trump. Por que tantos eleitores se reuniram com ele? Uma boa explicação é que ele os apresentou com o sulco mais suave possível, uma maneira de se sentir poderoso, eficiente e produtivo batendo todos os obstáculos fora do caminho com apenas uma confiança absoluta e um desprezo irresistível por sua própria hipocrisia. Seus eleitores queriam montar aquele trem expresso para a terra prometida.
Não importa que o seu sulco seja uma ripa que encaminha o país em direção a uma parede de tijolos. Isso encurtou as listas de tarefas das pessoas. Isso era o que mais importava para eles. Não foram os itens da sua vaga agenda mercurial. Era a simplicidade e o poder contagioso de Trump para descartar todas as complicações.
Dê às pessoas uma maneira de encurtar suas listas de tarefas imediatamente e elas ouvirem ansiosamente. Entregue-lhes algumas tarefas para adicionar suas listas de tarefas e farão tudo o que pode para ignorá-lo.
