Três citações que aumentarão seu conhecimento de confiança
Durante séculos, as citações têm sido uma forma poderosa de transmitir sabedoria ou conhecimento comum. Muitas citações hoje encontram seu caminho para Instagram, Pinterest e Twitter para motivar, inspirar ou influenciar o pensamento. Livros de liderança, mesmo alguns dos meus próprios, usá-los regularmente para aumentar ou destacar as mensagens.
Esses pensamentos de senso comum também têm impacto em nossas culturas do dia a dia. Mas, como qualquer mensagem curta, às vezes as cotações chegam fora do contexto, confundem um problema, corroem as pesquisas mais recentes ou são facilmente incompreendidas.
Assim, no interesse de impactar positivamente a confiança no local de trabalho, tenho curado três citações e aumentado com comentários, para lhe dar uma sensação de senso comum que pode ajudar qualquer líder no aumento da confiança do grupo de trabalho:
Quotations Every Leader precisa entender a confiança no trabalho:
- A citação de Tom Peter é essencial: "A confiança, e não a tecnologia, é a questão da década".
Gallup polling continua a confirmar o que muitos já sabem: a maioria dos funcionários está desativada no trabalho. Nenhuma pesquisa de funcionários é necessária para explicar por que os esforços discricionários são domesticados, as paixões por trabalho são fugazes e as idéias estão amarradas. Você não precisa contratar um consultor para explicar por que o cinismo foi aumentado, o entusiasmo foi reduzido e a confiança é a moeda do novo local de trabalho. Basta reler uma das fábulas de Esopo, "O ganso que colocou os ovos dourados". Lembre-se do fazendeiro ganancioso que queria mais de um ovo de ouro por dia? Ao final da história, ele matou o ganso e ficou sem ovos de ouro. Sem confiança. Sem ovos de ouro sustentáveis.
- A confiança diminui quando esta cotação de Ronald Reagan é incorretamente aplicada: "Confie, mas verifique".
Operar com um estilo de "confiança, mas verificar" pode ser uma confiança que diminui o erro que os líderes fazem involuntariamente. Enquanto "confiar, mas verificar", às vezes pode ser uma abordagem essencial, muitas vezes é prejudicial. Práticas de liderança efetivas que criam confiança exigem saber quando e por que usá-lo. A resposta simples? Quando o resultado é essencial e importa mais do que o relacionamento, use a confiança, mas verifique. Quando o relacionamento importa mais do que um único resultado, não. Durante a guerra fria dos anos 80, o presidente Reagan fez a frase popular. Referiu-se à confiabilidade da informação e à maior transparência relacionada aos arsenais nucleares. Nesse caso, o resultado definitivamente superou o relacionamento.
- A novela do século XIX, Charlotte Yonge, oferece um segredo que os criadores precisam: "O erro que nós fazemos é quando procuramos ser amados, em vez de amar".
Confiamos na confiança. Contrariamente à crença popular, confiar como o amor, não é ganha. Se você quiser, você tem que dar. Você pode ser adorável, mas isso não lhe dará vontade amorosa. O compartilhamento, a não acumulação de informações lhe dá comunicação e o respeito vem de respeitar os outros. Como um processo de relacionamento, a confiança não é diferente. O erro que os líderes fazem é procurar apenas ser confiável, em vez de confiar. Se você quer ser um líder confiável, você deve ir primeiro e dar confiança. Mas, a confiança não é uma mudança de luz e saber como dar, crescer e nutrir a confiança autêntica é um sinal de um líder efetivo.
A confiança no trabalho afeta relacionamentos, linhas de fundo, soluções inovadoras, empreendimentos cooperativos e bem-estar. Embora as citações possam ser úteis lembretes e pancadas, como e quando dar e construir confiança é uma habilidade de liderança do século 21 que requer conhecimento e prática contínua. Quer saber como cultivar a confiança onde você trabalha?
Dicas sobre como criar, dar e operar com nova moeda de confiança no local de trabalho:
- 15 maneiras de desvalorizar a confiança no trabalho
- Ética e confiança no trabalho
- Que tipo de integridade é necessária para criar confiança no trabalho?
- Três Regras Fundamentais de Confiança
Você encontrará dicas e dicas no meu livro: Trust, Inc .: Como criar uma cultura comercial que inflamará a paixão, o envolvimento e a inovação
