Uma abordagem de treinamento de fortalezas pode ser prejudicial?

Quando se trata de usar um treinador para melhorar seu desempenho no trabalho, você preferiria se concentrar em construir seus pontos fortes ou corrigir seus pontos fracos? À medida que a indústria de coaching executivo continua a crescer, também tem uma abordagem baseada em pontos fortes para melhorar seu desempenho no trabalho. E, ao mesmo tempo que se concentrou em seus pontos fortes, foi encontrado para ter todos os tipos de benefícios, poderia ignorar suas fraquezas em um custo?

Durante décadas, os pesquisadores têm defendido que as maiores áreas de crescimento das pessoas no trabalho estão no desenvolvimento de suas forças. E como um crescente número de evidências descobriram que o uso de seus pontos fortes pode ajudá-lo a melhorar a sua criatividade, produtividade e resiliência no trabalho, o treinamento centrado na força tornou-se cada vez mais popular.

Mas poderia se concentrar em seus pontos fortes ser prejudicial para a sua carreira?

"Uma abordagem de coaching geral é descobrir quais são seus pontos fortes e como usar esses mais", explicou o Dr. Jeffrey Auerbach, fundador e presidente da Faculdade de Treinamento Executivo e vice-presidente da Federação Internacional de Treinadores. "Mas existe um perigo real de ir longe demais com essa abordagem".

Jeffrey sugere que, embora seja importante saber quais são seus pontos fortes e como você pode usá-los para ajudá-lo a cada dia em seu trabalho, quando você alcança os papéis de liderança, um foco de força pode deixá-lo em dificuldades.

"Nós sabemos que uma porcentagem muito alta de pessoas que são promovidas em papéis de liderança falham. Por quê? Porque suas carreiras muitas vezes descarrilam quando eles entram em situações difíceis, e eles recuam sobre seus pontos fortes, ao invés de se tornarem enxertantes ágeis e descobrir formas diferentes de abordar esses novos desafios ", explicou Jeffery.

Portanto, tão atraente quanto a idéia de ignorar suas fraquezas pode ser, na realidade, as demandas e complexidades sempre crescentes de seu local de trabalho podem significar que essa abordagem poderia estar prejudicando sua carreira.

Na verdade, pesquisas recentes indicam que, em vez de treinadores, pedindo que você use seus pontos fortes como um instrumento contundente, pode ser mais útil tomar uma abordagem de "desenvolvimento de pontos fortes" para ajudá-lo a fazer escolhas informadas sobre o uso das forças certas, nas quantidades corretas para os resultados certos. E para estar ciente de que as fraquezas podem ser melhoradas, isso requer compromisso, tempo e esforço.

"É sobre usar suas forças de forma inteligente; encontrando maneiras novas e diferentes de usá-las, e saber quando você não pode simplesmente confiar nelas ", disse Jeffrey. "Qual é o que o treinamento é perfeitamente adequado para".

Então, como você pode desenvolver seus pontos fortes de forma inteligente?

Jeffrey oferece três sugestões para evitar os perigos de sobre-foco em seus pontos fortes durante o processo de coaching:

• Seja um aprendiz ágil – pode haver momentos em sua carreira quando você não pode simplesmente confiar em uma força que já funcionou no passado. Se você avançou para um novo papel desafiante ou está em situações difíceis, talvez seja necessário aprender a fazer as coisas de maneira diferente. Estar aberto e disposto a tentar usar seus pontos fortes de novas maneiras ou a aprender novas abordagens pode dar-lhe a agilidade para navegar essas situações com mais sucesso.
• Aponte para uma implantação ideal – seja atento aos seus contextos atuais e resultados desejados para determinar o volume ideal ou intensidade de pontos fortes em diferentes situações. Jeffrey sugere que às vezes pode ser melhor não usar seus pontos fortes. Procurar comentários de colegas que você confia pode ajudá-lo a determinar se você está usando uma força muito pequena, demais ou simplesmente. Você também pode usar o inventário de implementação de pontos fortes para orientar suas escolhas.
• Seja um usuário de pontos fortes inteligentes – ao invés de se concentrar em usar seus pontos fortes mais fazendo as mesmas coisas uma e outra vez, procure oportunidades onde você possa usar seus pontos fortes de maneiras novas e diferentes. Por exemplo, se suas forças intrapessoais são usadas demais na construção de grandes amizades entre sua equipe, mas você está ficando aquém dos seus objetivos de vendas, procure novas maneiras de usar essa força fora do escritório.

O que você pode fazer para adotar uma abordagem mais inteligente para desenvolver seus pontos fortes e encaminhando outros a fazer o mesmo?

Esta entrevista foi produzida com o apoio do 5º Congresso Mundial de Psicologia Positiva da Associação Internacional de Psicologia Positiva.