A psicologia do propósito profissional: siga seu chamado
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"Não há nada que eu goste de mais do que um trabalho tão significativo para mim que trouxe para casa", disse um funcionário do 9-5 ao historiador Studs Terkel em Working .
Ela espelha a maioria de nós: embora a maioria de nós diga que não encontramos nossa ligação, queremos uma. Em vez disso, clicamos em nossos teclados como um relógio.
Como parte de sua pesquisa inovadora sobre grit, a psicóloga da Universidade da Pensilvânia, Angela Duckworth, pediu a 16 mil adultos americanos sobre suas vocações. Ela descobriu, surpreendentemente, que a chamada tem pouco a ver com a ocupação. Os coletores de lixo, os críticos do vinho, os secretários e outros são igualmente prováveis de dizer que seu trabalho é um chamado. Não é que algumas ocupações são apenas empregos, enquanto outros são chamados, diz Duckworth. Em vez disso, "como você vê seu trabalho é mais importante do que o título do trabalho".
Todos podemos fazer o nosso trabalho em chamados – às vezes sem mesmo mudar de profissão.
Como?
A primeira mordida da cozinha francesa de Julia Child mudou sua vida para sempre. Mas não da maneira que você pensa. Nós fantasizamos que os chamados caem do céu. Na verdade, caímos em nossos chamados ao longo do tempo. Duckworth observa que a criança nem sequer considerou uma carreira culinária inicialmente; ela simplesmente amava a comida francesa. O persistente interesse da criança a atormentou em direção a seu chamado.
Os chamados são devidos a motivação intrínseca. Os objetivos intrínsecos são inerentemente satisfatórios para perseguir porque satisfazem nosso desejo de autonomia, relação, competência ou crescimento. As pessoas que vêem seus empregos como chamados trabalham por causa disso, não por ganhos externos como dinheiro, bens ou status social. Por sua vez, a motivação intrínseca melhora a conquista vocacional, grit, motivação e saúde psicológica.
Assim, para desenvolver um chamado, as pessoas precisam "desempenhar um papel ativo no desenvolvimento e aprofundamento de seus interesses", escreve Duckworth. Encontrar sua chamada é como seguir uma trilha de migalhas de pão sem saber exatamente onde eles vão levá-lo.
Mas milênios podem ficar pendurados aqui, porque ir em uma direção necessariamente impede outros. Meu namorado descreve carreiras como uma rede de cânions de Utah. À medida que você começa um pouco, voltar atrás e escolher outro se torna um esforço de montagem. Você não pode ignorar a próxima opção; você está comprometido.
Felizmente, nossos valores – os fundamentos de nossos interesses – normalmente não mudam ao longo do tempo. Uma pesquisa da Deloitte de 2016 descobriu que os valores dos milênios tendem a não mudar à medida que avançam profissionalmente. De fato, nossos valores existentes muitas vezes se tornam mais fortes à medida que nos movemos para posições de gerenciamento.
Mesmo assim, temos muitos valores. Como podemos escolher qual deles seguir? Prioridades.
Uma maneira de priorizar é diminuir e considerar os resultados potenciais de nossos interesses. Nós não podemos sempre ver onde as migalhas de pão conduzem, mas podemos estudar onde os interesses de outras pessoas os levaram. Podemos prever onde os interesses específicos podem acabar. O aperfeiçoamento protege-nos de priorizar coisas que não são, em última análise, importantes para nós. Então, liberta tempo e energia para perseguir o que é.
Também podemos comparar o que nos interessa lado a lado. À medida que eliminamos coisas que nos interessam e são pouco importantes para nós, nossas prioridades se tornam mais simples e nosso caminho se torna mais definido.
Uma vez que escolhemos, precisamos seguir o nosso cânion de chamada até o fim, ou até que ele se torne um impasse óbvio. A professora de administração da Yale, Amy Resneski, observou que muitos de nós damos a cada trabalho apenas alguns anos antes de decidir que não é um chamado. A média de 29 anos já mudou de emprego mais de sete vezes – e um terço deles durou menos de seis meses. Mas a pesquisa de Duckworth sobre pesquisa de psicologia e pedreiro da Anders Ericsson em especialidades sugere que muitas vezes leva uma década ou mais para colher os benefícios do compromisso.
Finalmente, os trabalhos tornam-se chamados quando eles transcendem "eu". Desenvolvemos para encontrar o significado de servir o pacote: as pessoas que cooperam são mais propensas a sobreviver do que os solitários, porque a sociedade nos mantém alimentados e nos abrigam dos inimigos e elementos.
Joe Leader internou-se com New York City Transit após a faculdade para pagar empréstimos estudantis. Depois de décadas, o líder eventualmente se tornou o vice-presidente sênior, um trabalho que ele considerou sua convocação. Quando ele percebeu sua parte na facilitação de 1,7 bilhão de viagens por ano e construindo estações que durarão 30 anos, "foi quando eu sabia que eu tinha uma vocação".
Um chamado é sentir que o trabalho "tem que ser feito". Isso nos conecta a algo maior do que a nós mesmos. Duckworth explica: "Os longos dias e noites de trabalho … o sacrifício, tudo isso vale a pena porque [nossos] esforços pagam dividendos a outras pessoas".
Nós podemos perguntar continuamente como o que fazemos se conecta a outras pessoas e a imagem maior. Como pode ser uma expressão de nossos valores mais profundos? Essa perspectiva dinâmica produz chamadas. Escreve Duckworth, "Uma camada de tijolos que um dia diz:" Estou colocando tijolos "pode, em algum momento, se tornar a camada de tijolos que reconhece:" Estou construindo a casa de Deus ".
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