Atenção Candidatos e Recrutadores
Sua pergunta mais importante.
Fonte: Pixabay / Mohamed Hassan
Em uma entrevista ao New York Times (2017), o senador republicano dos EUA de Nebraska Ben Sasse relata uma história que aconteceu quando ele era presidente da Midland University.
Um grupo de estudantes de Midland foi encarregado de decorar uma árvore de Natal de 20 pés, mas eles vestiram apenas os pés de baixo – os galhos que podiam alcançar. O senador Sasse descreveu-se como “despedaçado” para descobrir que seus alunos não tinham flexibilidade mental ou iniciativa para encontrar um caminho para o sucesso.
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Esta história é o tema por trás do livro do senador Sasse, The Vanishing American Adult (2017). Ele expressa a preocupação de que pais indulgentes, além de fácil acesso às mídias sociais, estejam criando uma geração de americanos menos abertos a novas idéias do que as gerações anteriores.
Em nosso recrutamento, uma preocupação crítica que muitas vezes é expressa pelos empregadores é que os graduados em universidades carecem de “coragem”. Nós traduzimos isso em baixa conscienciosidade combinada com baixa abertura para novas idéias.
Este artigo focará a abertura a novas ideias como variável-chave para os candidatos a emprego.
Janet pergunta “A” pergunta:
Janet é ex-CEO (Chief Executive Officer) e candidata a CEO da empresa de private equity (PE). Ela estava animada com a oportunidade. Janet estava familiarizada com a indústria e até conhecia alguns dos principais clientes da empresa. Em preparação para uma reunião com o recrutador, Janet fez visitas a vários locais de lojas e teve conversas informais com os principais clientes sobre a empresa e seus concorrentes.
Ela estava cheia de novas idéias para transformar a empresa. Em preparação para a reunião de Janet com o recrutador, sugerimos que ela faça uma pergunta ao recrutador:
“Em uma escala de 0 (nunca) a 10 (sempre), quão aberto é o principal parceiro de private equity para novas ideias? Escolha um número e explique sua resposta.
Informamos a ela que uma pontuação 8 ou superior foi positiva. 6-7 era neutro. E uma pontuação de 5 e abaixo foi negativa.
Para consternação de Janet, o recrutador respondeu: “em algum lugar entre um 2 e um 3”.
O recrutador explicou que este PE Partner não tinha experiência na indústria, mas tinha um plano para aumentar a receita. O ex-CEO demorou a implementar o plano do parceiro de PE e foi demitido.
O sócio do PE acreditava que já investira muito dinheiro na empresa e não estava preparado para investir mais no crescimento do negócio.
Essa pergunta abriu a porta para a realidade de que o Parceiro PE não estava procurando um verdadeiro Diretor Executivo: ele estava procurando um Diretor de Operações que recebesse o título de CEO.
Sheila não consegue encontrar um parceiro:
A Dra. Sheila Smith é uma dentista que pensa em se aposentar de sua prática odontológica independente aos 59 anos. As exigências físicas de se inclinar constantemente sobre os pacientes a prejudicaram. Ela estava com dor crônica.
Por que fechar uma prática odontológica rentável? Por que não contratar um dentista mais jovem para participar de sua prática com o objetivo de adquiri-lo? Sheila respondeu que o jovem dentista era relativamente inflexível em relação às condições de trabalho e compensação. Mais uma vez, a questão da abertura de novas idéias surgiu como uma questão crítica.
Cinco grandes fatores de personalidade
Em um artigo de 2014 da PSICOLOGIA HOJE, Stybel Peabody forneceu uma visão geral dos Fatores da Big Five Personality e descreveu essa Abertura para Novas Experiências como um dos cinco atributos da personalidade crítica.
A abertura para novas experiências em si não é um bem ou mal universal. Requer nuance.
Alta abertura para novas experiências pode ser negativa nos negócios, se isso significa que a pessoa é tão intelectualmente curiosa, a pessoa nunca pode “resolver” uma solução prática. Algumas pessoas são apenas para pesquisadores acadêmicos! (Griffin e Heskerth, 2004).
A alta abertura para novas experiências também pode ser negativa se significar que a pessoa está tão aberta a sentimentos internos, pode ficar paralisada por medo ou ansiedade. Os pequenos daemons em nossa cabeça podem nunca parar de tagarelar. Escolhemos ser seletivos em quanto prestamos atenção ao tagarelice.
É claro que a alta abertura às emoções pode contribuir para a originalidade e a criatividade em certos papéis artísticos.
Sugestões
Abertura para novas ideias – análise de trabalho:
Nem todo trabalho requer um alto grau de abertura para novas idéias. O sucesso em empregos como subscritores de seguros, caixas de banco e zeladores exige disposição para manter a rotina e estar confortável com a consistência. Até mesmo as vendas de seguros de chamadas frias podem ser um mau ajuste para alguém com alto nível de abertura para novas ideias. O atributo da personalidade dos Cinco Grandes de ser consciencioso torna-se mais importante do que a abertura a novas idéias para trabalhos como esses.
Ao redigir descrições de cargos, os empregadores podem considerar esta questão:
“Em uma escala de 0 (nunca) a 10 (sempre), quão aberto deve ser o sucesso do cargo nesse trabalho a novas idéias? Escolha um número e explique sua resposta.
Abertura para novas ideias – verificação de referências de candidatos.
Quando realizamos verificações de referência no nosso trabalho de pesquisa retido, fazemos esta pergunta:
“Em uma escala de 0 (nunca) a 10 (sempre), quão aberto é esse candidato a novas idéias? Escolha um número e explique sua resposta.
Lembre-se, um número alto não é necessariamente positivo e um número baixo não é necessariamente negativo. Muito depende da natureza do trabalho e da explicação fornecida. Geralmente, pedimos referência para nos fornecer histórias específicas para ilustrar por que o número selecionado foi selecionado.
Abertura para novas idéias – candidatos a emprego.
Os candidatos a emprego podem considerar fazer uma pergunta a um chefe em potencial:
“Se eu tivesse a oportunidade de falar com seus subordinados diretos, como eles responderiam a essa pergunta: Em uma escala de 0 (nunca) a 10 (sempre) o quanto você está aberto a novas ideias? Escolha um número que eles dariam e explique sua resposta. ”
A resposta que você espera obter é um número 7 ou superior combinado com um convite para fazer uma pergunta direta. Mas se você fizer essa pergunta, você também deve estar preparado para receber a resposta que o recrutador deu a Janet. Um sorriso falso e um “vamos ver” sobre o fornecimento de informações de contato de relatórios diretos é uma resposta clara.
Se você receber uma resposta negativa, isso significa que você perdeu uma oportunidade de emprego ou evitou com sucesso uma bala?
Sumário e conclusões:
A contratação efetiva é complexa, mas parece haver uma questão que é validada por pesquisas sólidas e também pela observação clínica:
“Em uma escala de 0 (nunca) a 10 (sempre), como você está aberto a novas idéias? Escolha um número e explique sua resposta.
O que seus colegas e subordinados diriam sobre você com essa pergunta?
Você está aberto o suficiente para novas experiências para colocar sua previsão em teste?
Fonte: Pixabay / Mohamed Hassan
Referências
Griffin, B. e Heskerth, B. “Por que a abertura à experiência não é um bom preditor de desempenho no trabalho”. International Journal of Assessment and Selection. 12,3,243-251.
Sasse, B. The Vanishing American Adult: nossa crise de amadurecimento. 2017, Nova Iorque: St. Martin’s Press.
Szalai, J. “Para tornar a América ótima novamente, você tem que dar aos seus filhos algumas tarefas.” New York Times, 15 de maio de 2017. https://www.nytimes.com/2017/05/15/books/review/ vanishing-american-adult-ben-sasse.html
Stybel, L. e Peabody, M. “Personalidade do CEO, Cultura Corporativa e Vendas: implicações para Conselhos de Administração, CEOs e Candidatos a Emprego.” Https://www.psychologytoday.com/us/blog/platform-success/ 201405 / ceo-personality-corporate-culture-e-sales-0
