3 etapas básicas para lidar com chefes ruins

Um mau chefe pode fazer um bom trabalho uma miséria.

Você nunca vai me pegar dizendo que o gerenciamento é fácil – fazer isso requer uma combinação complexa de habilidades. Mas porque é difícil, também é fácil fazer mal. O que ajuda a explicar por que consistentemente temos níveis de engajamento de funcionários em torno de 30%, de acordo com a Gallup – o que significa que cerca de 70% dos funcionários não estão emocionalmente comprometidos com suas organizações.

Não há nenhum benefício em se tornar uma vítima a longo prazo.

Fonte: StockSnapio

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Ok, então diga que seu chefe é um problema para você, e seu relacionamento com ele ou ela está seriamente comprometido. O que você pode fazer sobre isso? Que movimentos você pode fazer para tentar melhorar seu lote? Aqui estão três etapas básicas que podem ajudá-lo a tornar isso uma situação lógica e não emocional. Nenhuma ciência de foguetes, com certeza, mas uma maneira organizada de ajudar a trazer ordem ao caos de uma má relação empregado-gerente. Essas etapas são um meio de tentar entender… trabalhar com você, se puder… e agir, se necessário.

Veja as coisas através dos olhos dos outros. Em outras palavras, esforce-se ao máximo para entender os problemas do seu gerente no local de trabalho – os estresses e pressões da empresa que ela está sentindo e por que eles a estão dificultando. Quanto mais insight você puder obter sobre as porcas e parafusos de sua situação comercial, melhor. Em última análise, seu estresse pode ou não fazer sentido para você, mas o exercício vale a pena tentar, pois pode dar uma perspectiva valiosa sobre seu comportamento. Ter uma visão desses problemas lhe dará a melhor chance de:

Torne-se indispensável. Se você tiver uma chance de salvar o relacionamento, isso provavelmente envolverá de uma forma ou de outra, tornando-se extremamente valioso. A realidade é que os funcionários-chave geralmente não são maltratados. Embora não haja garantia de que o melhor desempenho será um gamechanger, certamente é um passo positivo a ser dado. E pode representar sua melhor chance de mudar a dinâmica de um relacionamento difícil.

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Saiba quando é suficiente. Nunca há benefício em se tornar uma vítima profissional de longo prazo. Se depois de fazer o máximo para entender as pressões que seu chefe sente e se tornar o mais valioso possível para ele, tornou-se evidente que esse relacionamento simplesmente nunca funcionará, saiba quando dizer quando. Comece a olhar em volta. É muito melhor tomar ações construtivas do que sofrer em silêncio. Vote com seus pés se for preciso.

Três passos. Compreensão. Tornando-se indispensável. Agindo se você precisar.

Tudo apenas senso comum. Mas, como muitas vezes gosto de falar sobre gestão, só porque algo é senso comum, não significa que seja comumente praticado.

Este artigo apareceu pela primeira vez na Forbes.com.