O poder do sim
Como um líder de apoio pode fazer toda a diferença.
Fonte: geralt / pixabay
Muitos de nós têm histórias sobre aquela pessoa que, ao longo do caminho, escolheu acreditar em nós. Quando eu era um bobão de um estudante do ensino médio na década de 1980, meu treinador de wrestling, Ed Gibbons, optou por acreditar em mim, e esse fato ajudou a me manter longe de problemas e seguir um bom caminho. Quando eu era aluno do primeiro semestre da faculdade, meu GPA estava na faixa de 2,9 – muito baixo para o programa de honras em que eu estava tentando entrar (o requisito do GPA era de 3,0). Minha orientadora, Gwen Gustafson, escolheu acreditar em mim e abriu uma exceção para mim, permitindo-me entrar no programa de honras da Universidade de Connecticut. Não há como eu ter entrado em um Ph.D. programas sem esse ato da parte dela.
Depois que entrei no programa de honras, eu precisava que um membro do corpo docente concordasse em supervisionar minha tese de honras. Os membros do corpo docente normalmente não recebem nenhuma compensação extra pela supervisão das teses de honras dos alunos, e dizer “não” é comum e fácil. O lendário professor de psicologia da UCONN, Amerigo Farina, disse-me “sim” quando lhe pedi para servir como meu orientador de tese. E esse momento moldou minha própria vida até hoje. Alguns anos mais tarde, quando Becky Warner, professora altamente respeitada do UNH, concordou em servir como minha orientadora de dissertações, toda a minha carreira acadêmica deu um salto de nível. E minha vida é o que é hoje em parte por causa dessa decisão benevolente de sua parte.
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Os momentos de vida em que alguém em uma posição de poder opta por ser solidário e não negativo podem fazer toda a diferença na vida de alguém. E, se você é como eu, você pode apontar para um pequeno grupo de pessoas especiais em sua própria história de vida que usaram seus papéis poderosos para ajudar a avançar sua vida de uma forma positiva.
Duas rotas para o poder
Uma análise evolucionária da liderança conta uma história interessante. Com efeito, em grupos humanos, existem dois caminhos básicos para obter posições de liderança e poder.
The Bright Route: Quando pensamos sobre atributos que são atraentes para os outros, um amplo conjunto de qualidades sociais e emocionais positivas vêm à mente. Nós gostamos de pessoas gentis, generosas e honestas (ver Miller, 2000). Nós gostamos de pessoas que são altruístas – pessoas que dão aos outros a um custo para si mesmas (ver Wilson, 2007). Ao eleger funcionários do governo, por exemplo, tentamos votar em pessoas que, pelo menos, parecem honestas e interessadas em promover o bem maior. E muitas vezes mostramos um desdém por candidatos que parecem claramente estar apenas por seu ganho pessoal.
Mas se sua opinião sobre o mundo é como a minha, então você sabe que nem todas as pessoas que se levantam para posições de poder e influência são santos. Você pode pensar em funcionários do governo que são corruptos e egoístas. Você pode pensar em supervisores em contextos de trabalho que parecem se importar pouco com o avanço das metas de empregados individuais. Você pode pensar em líderes educacionais e professores que parecem ter pouco interesse em apoiar o desenvolvimento de alunos individuais. E assim por diante. Assim, enquanto uma abordagem genuína orientada para o outro pode levar a oportunidades de liderança, as coisas nem sempre funcionam dessa maneira.
A Rota Sombria: Pesquisas sobre as origens evolucionárias da personalidade mostraram que uma proporção significativa de pessoas parece ter motivações obscuras em suas abordagens aos outros. Especificamente, as pessoas que têm pontuação alta na tríade sombria mostram sinais de narcisismo (um foco excessivo em si mesmo), maquiavelismo (uma propensão a manipular os outros para o próprio ganho) e psicopatia (uma tendência a se importar pouco com os outros; ver Jonason et al., 2013). Por mais obscura que essa abordagem possa ser, esse agrupamento de atributos tem a capacidade de promover seus próprios objetivos. E pode, consequentemente, levar a posições de poder e liderança.
Curiosamente, aqueles que emergem em posições de liderança seguindo um caminho brilhante , então, provavelmente são tipos muito diferentes de líderes do que aqueles que se encontram em posições de liderança seguindo um caminho sombrio .
Dois estilos básicos de liderança
Aqueles que pontuam tão alto na tríade sombria lideram por intimidação e usam o poder para ganhos egoístas. Em posições de liderança, as pessoas com esse conjunto de atributos podem mostrar um padrão discriminatório de apoio – apoiando apenas outros cujos objetivos estão alinhados com seus próprios objetivos – e bloqueando as metas de outros cujos objetivos não se alinham com seus próprios objetivos. Na verdade, esse é um tipo bem comum de situação no mundo social.
Aqueles que, por outro lado, mostram marcadores de bondade genuína e um foco no bem maior provavelmente são mais geralmente favoráveis em seus estilos de liderança. Avançar os objetivos dos outros, independentemente de seus próprios objetivos egoístas, é uma abordagem mais típica que alguém com essa orientação pode adotar. E tal abordagem provavelmente pode ter implicações positivas de longo alcance na vida dos outros.
O poder do sim
Se você se encontrar em uma posição de poder, rejeitar os pedidos dos outros é o caminho mais fácil. Requer pouco esforço e irá diminuir o seu tempo. É uma abordagem de baixo custo e baixo risco para a liderança. Na sua base, um estilo de liderança enraizado no avanço da própria agenda é totalmente consistente com uma abordagem de rejeição.
Se você é um administrador acadêmico e um professor que trabalha com você deseja criar um novo curso ou um novo programa, isso pode ser arriscado. Pode até custar dinheiro. Rejeitar a proposta fora do portão é do seu interesse. Se você é um chefe em um local de trabalho e um funcionário quer trazer um palestrante convidado que é especialista em uma nova ideia relacionada à sua indústria, é mais fácil dizer não. Novas ideias podem desafiar o status quo. E provavelmente haveria papelada envolvida. Se você é um professor e um estudante se aproxima de você com uma idéia de um artigo que é um pouco fora da caixa, dizer não é mais fácil para você. E assim por diante.
Por outro lado, os líderes que dizem que sim têm um lugar especial. Dizer sim a pedidos de subordinados pode ser arriscado. Pode ser caro. Pode ser demorado. Mas você sabe, também pode ser fortalecedor.
Uma abordagem à liderança com um padrão de sim ao invés de não , na verdade, pode ajudar as pessoas a se desenvolverem de todas as formas positivas. Tal abordagem é mais provável de se seguir de um líder cuja abordagem geral para as pessoas e para as situações decorre de um caminho mais claro que escuro.
Linha de fundo
Existem várias rotas para poder e liderança. As pessoas que avançam estrategicamente suas próprias agendas, muitas vezes a um custo para os outros, podem ser eficazes na persuasão pela intimidação. E tal padrão pode levar à obtenção de posições de liderança. Por outro lado, as pessoas que mostram sinais de serem genuinamente orientadas para o outro tendem a ser respeitadas e apreciadas por outras – e essa abordagem também é, como resultado, um caminho natural para posições de liderança.
Líderes apoiadores podem fazer uma enorme diferença na vida dos outros de maneira positiva. Da mesma forma, líderes sem apoio podem ter um impacto negativo substancial na vida dos outros. Ao ajudar a escolher líderes em nossos grupos, a compreensão desse caminho duplo para a liderança, juntamente com as implicações que essas escolhas têm sobre a vida de outras pessoas, pode contribuir muito para criar atmosferas de apoio sobre atmosferas de intimidação.
Referências
Jonason, PK, Kaufman, SB, Webster, G. D, e Geher, G. (2013). O que está por baixo da Dark Triad Dirty Dozen: Relações variadas com os Big Five. Individual Differences Research, 11, 81-90.
Miller GF (2000). A mente de acasalamento: como a escolha sexual moldou a evolução da natureza humana. Londres, Heineman.
Wilson, DS (2007). Evolução para todos: como a teoria de Darwin pode mudar a forma como pensamos sobre nossas vidas. Nova York, NY: Delacorte Press.
