5 Diretrizes para identificar aqueles que você não deve confiar no trabalho

Um dos meus colegas recentemente comentou: "Ninguém quer ouvir sobre confiança mais." Ela está certa. Em algumas organizações, a palavra confiança parece "fora" como "política". Relegada a ser o elefante na sala de trabalho proverbial, a confiança está sendo substituída por um conceito mais aceitável: a confiança .

Parece que todos estão felizes em falar de desconfiança – desconfiança dos meios de comunicação, do governo, daqueles "outros" em muitas diferenças de nós versus outras.

Histórias de desconfiança preenchem as notícias noturnas, obstruem feeds do Facebook e alinham o Twitterverse. Infelizmente, a atmosfera dentro e fora do trabalho tende para a desconfiança.

O autor Charles Feltman define a desconfiança desta maneira: "A desconfiança é uma escolha para não se tornar vulnerável às ações de outras pessoas". Ou, acreditar "o que é importante para mim não é seguro com essa pessoa nesta situação".

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Quando desconfiamos no trabalho, somos mais orientados para a proteção do que o relacionamento orientado. Como eu me protejo, é mais importante do que como eu colaborar, cooperar e construir boas relações de trabalho? Essa mudança afeta tudo, desde engajamento e produtividade até comunicações e resultados.

Mas, assim como não queremos uma abordagem geral para confiar no trabalho, também não queremos uma abordagem geral para a desconfiança, mesmo em uma era de desconfiança.

O papel ou status de uma pessoa não determina sua confiabilidade. Um executivo superior não é inerentemente mais ou menos digno de confiança ou desconfiança do que alguém em uma posição de nível de entrada. Todos os líderes, vendedores, trabalhadores da construção civil, empresários, médicos, policiais, manifestantes, estudantes, políticos, vizinhos ou amigos não são os mesmos (ou seja, todos confiáveis ​​ou não). A confiança é sobre indivíduos.

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Mas, como você pode determinar rapidamente quais indivíduos confiar? Você deve confiar nela? desconfiar dele? Aqui estão 5 orientações para ajudar a identificar aqueles que você não deve confiar no trabalho:

1. Pessoas que contam histórias que não são suas para contar
2. Pessoas que dizem uma coisa e fazem outra
3. Pessoas que lidam com problemas, mas nunca defendem nada
4. Pessoas que superam a promessa e não oferecem
5. Pessoas que operam como uma equipe de um

Não importa se é uma era de desconfiança ou não. A realidade é uma confiança autêntica, o tipo que você precisa para criar relacionamentos de trabalho fortes e mutuamente benéficos, sempre foi sofisticado, questionando e com os olhos abertos. Confiar ou não confiar requer julgamento e confiar não é inerentemente bom. É como, quando, por que e para quem é dado individualmente que determina seu impacto positivo ou negativo.

Dicas sobre como criar, dar e operar com nova moeda de confiança no local de trabalho:

• Três perguntas que aumentarão seu conhecimento de confiança
• Que tipo de integridade é necessária para criar confiança no trabalho?
• Três Regras Fundamentais de Confiança

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