Como o preconceito inconsciente afeta mulheres e homens

Nossos pensamentos, crenças ou sentimentos inconscientes

Fonte: compra 123RF

Preconceito implícito, também conhecido como viés inconsciente, é o ato de julgar as pessoas com base em nossos pensamentos, crenças ou sentimentos inconscientes. O preconceito inconsciente é onde seu histórico, experiências pessoais, estereótipos sociais e contexto cultural afetam suas decisões e ações sem que você perceba. Preconceito implícito ou inconsciente acontece por nossos cérebros fazendo julgamentos incrivelmente rápidos e avaliações de pessoas e situações sem nos darmos conta disso. Muitas pessoas chamam isso de uma forma de atalho mental. O cérebro tem tanta informação para absorver que precisa criar uma maneira de lidar com essa complexidade.

É importante lembrar que todos têm preconceitos e que a maioria dos estereótipos de preconceito não vem de um lugar de más intenções. É um estereótipo profundo, inconsciente, que foi formado em nossos cérebros através de anos de diferentes influências a que estávamos expostos e que muitas vezes não tínhamos controle sobre o assunto. Uma ilustração perfeita de quão jovens esses preconceitos podem se formar é representada em pesquisas envolvendo crianças. O estudo pediu que as crianças adivinhassem se um protagonista “realmente inteligente” de uma história era um homem ou uma mulher. Aos seis anos, era menos provável que as garotas adivinhassem que o protagonista era uma mulher do que os meninos adivinharem que o protagonista era um homem. Avance rapidamente para o local de trabalho e pense em todas as frases que você ouviu associadas às mulheres no local de trabalho ao longo dos anos, como a faixa da mamãe, o teto de vidro, a parede materna, a diferença salarial entre os gêneros e como uma menina. Líderes empresariais, psicólogos e sociólogos estão cada vez mais observando o viés inconsciente para entender por que o progresso não foi tão rápido quanto a sociedade exige.

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Infelizmente, nosso viés afeta nossas ações. Lembrei-me disso quando entrei num avião e espiei no cockpit e vi que o piloto, o co-piloto e o engenheiro de vôo eram todos mulheres. Minha reação inicial foi oh não, todas as mulheres. Eu me peguei no meu próprio preconceito e estudei desigualdade de gênero e preconceito por 35 anos. Pense na pessoa “média” que não foi submersa em treinamento, pesquisa, blogs e consultoria em gênero. Outro exemplo é quando saí da academia e fui contratado pela maior empresa pública de seminários. Eu percebi imediatamente que, para a história da organização, cerca de 10 anos, os treinadores eram todos do sexo masculino e eu estava na primeira contratação de mulheres treinadoras. O que ficou imediatamente aparente para mim não foi apenas o viés histórico de uma faculdade exclusivamente masculina, mas que todas as mulheres treinadoras tinham PhDs e os treinadores masculinos tinham apenas um bacharelado ou mestrado com apenas alguns PhDs. Quando questionei o proprietário e o CEO sobre essa disparidade, eles disseram que o público consistentemente classificava os treinadores masculinos em níveis mais altos e que o grau avançado requerido para as mulheres era uma necessidade para o campo de jogo; em outras palavras, eles sentiram que a credibilidade das mulheres estava comprometida sem um PhD e os homens não exigiam as mesmas qualificações para avaliações mais altas.

Mahzarin Banaji na Harvard Business Review afirma: “A maioria de nós acredita que somos éticos e imparciais. Imaginamos que somos bons tomadores de decisão, capazes de dimensionar objetivamente um candidato a emprego ou um acordo de empreendimento e chegar a uma conclusão justa e racional que seja do nosso interesse e de nossa organização. ”No entanto, mais de duas décadas de pesquisas confirmam isso, na realidade, a maioria de nós fica aquém da nossa autopercepção inflada.

A realidade é que nossos preconceitos nos afetam e nos nossos processos de tomada de decisão de várias maneiras diferentes:

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• Nossa percepção – como vemos as pessoas e percebemos a realidade.
• Nossa atitude – como reagimos a certas pessoas.
• Nossos comportamentos – como somos receptivos / amigáveis ​​em relação a certas pessoas.
• Nossa atenção – quais aspectos de uma pessoa a quem mais prestamos atenção.
• Nossas habilidades de escuta – o quanto nós ouvimos ativamente o que certas pessoas dizem.
• Nossas microafirmações – quanto ou quão pouco confortamos certas pessoas em determinadas situações.

O que as organizações podem fazer para combater o preconceito inconsciente? Primeiro, todos nós precisamos desacelerar quando tiramos conclusões precipitadas. Lute contra o impulso automático de tirar conclusões precipitadas. Em seguida, torne o inconsciente consciente. Realizar treinamentos que facilitem discussões abertas e que os funcionários saibam que serão responsabilizados das posições de cima para baixo; do CEO ao assistente administrativo.