E o Oscar da melhor decisão vai para …

MONEYBALL

O ano passado produziu muitos bons filmes com lições pungentes sobre decisões sobre vida, amor e liderança. Mas o vencedor claro é Moneyball .

Com base no livro de Michael Lewis, o Moneyball é a história (principalmente) verdadeira de como o 2002 Oakland A quebrou o registro de baseball da Major League League para a maior série de vitórias. O drama depende do fato de que o gerente geral da A, Billy Beane (interpretado por Brad Pitt), é encarregado de criar uma equipe vencedora sans superstars com um orçamento esquisito que é apenas 1/3 do tamanho de oponentes como os New York Yankees.

Mas não se deixe enganar. Isso é muito mais do que uma boa história de underdog de Hollywood, com o líder do líder, que usa o punho de ferro e o coração de ouro para chicotear sua equipe heterogênea de párias e exércitos em campeões improváveis. Nem é um conto emocionante sobre o poder do trabalho em equipe.

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Moneyball é um livro didático para a tomada de decisões bem sucedida na Idade da Informação.

Lição 1: Saber é metade da batalha. No coração do novo sistema de Billy Beane, a conclusão avaliada pelas estatísticas de que os grandes jogadores não ganham jogos de bola. A pontuação da maioria das execuções gera jogos, e não importa se um all-star ou um no namer classifica essas execuções. O que importa é que os jogadores entram pela base para que eventualmente possam marcar uma corrida. Armado com este fato, Beane emprega "porcentagem na base" como seu Decision Pulse para orientar suas escolhas de pessoal.

Então, a verdade define os A's grátis, certo? Não tão rápido. Moneyball também ilustra brilhantemente o abismo entre uma boa informação e atuando sobre ela. Nesta lacuna é onde a informação acaba e a liderança começa.

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Lição 2: Conhecer é apenas metade da batalha. Quando ele explica que a intuição não será mais a luz guia para as decisões dos jogadores, Beane tem que combater o mutiny de seus escoteiros, seu gerente da equipe e a imprensa. Todos acreditam que Beane está "fora de sua mente".

Alguns anos atrás, o psicólogo Christian Resick e sua equipe descobriram que os clubes de bola liderados por gerentes gerais que possuem uma auto-avaliação de alto núcleo (avaliação fundamental de uma pessoa de suas habilidades) ganharam uma média de cinco jogos por temporada mais do que outros gerentes . Aqui está o outro segredo para o sucesso de Beane. Foi esse autoconceito robusto que, sem dúvida, permitiu que Billy Beane executasse suas decisões impopulares.

O argumento é que algoritmos elegantes e poderosos programas de análise estatística podem ser excelentes para nos apontar para a decisão certa. Mas executar decisões apesar dos bloqueios sociais e emocionais assume uma força muito humana que as estatísticas não podem comprar.