É natural odiar o trabalho?

É natural odiar o trabalho?

Dr. Alan Cavaiola

Fonte: Foto por … / usado com permissão.

Um recente artigo do New York Times (30 de agosto de 2015) de Barry Schwartz, professor de psicologia do Swarthmore College, levanta a questão de saber se é apenas parte da natureza humana odiar o trabalho. Em seu artigo intitulado "Rethinking Work", o professor Schwartz explora áreas de satisfação no trabalho. Por exemplo, ele cita pesquisas recentes que estimam que 90 por cento dos trabalhadores estão "não envolvidos" ou "ativamente desativados" de seus empregos. Em outras palavras, a maioria dos funcionários gasta "a metade de suas vidas acordadas fazendo coisas que realmente não querem fazer em lugares que eles não querem particularmente", de acordo com Schwartz. O artigo continua explicando que a maioria dos locais de trabalho está estruturada de forma a monitorar constantemente o resultado do trabalho, uma vez que a maioria dos trabalhadores não encontra nenhum valor intrínseco em seus empregos além do pagamento. Schwartz continua a propor que, idealmente, a maioria dos trabalhadores quer empregos desafiadores e que desejam trabalhar com administradores que os respeitam e a quem respeitam. Quando eu escrevi sobre "locais de trabalho saudáveis" em blogs anteriores, esbocei algumas das coisas que fazem para um local de trabalho mais satisfatório, que são semelhantes aos propostos pelo professor Schwartz. Além disso, considere os casos em que as pessoas deixam empregos apaixonados para encontrar um trabalho mais satisfatório (por exemplo, médicos que deixam práticas lucrativas para trabalhar em clínicas que atendem os desfavorecidos). Temos muitos estudantes de pós-graduação em nossos programas de aconselhamento que tiveram carreiras de negócios bem sucedidas que eles deixaram para fazer algo onde eles podem fazer a diferença na vida das pessoas).

Schwartz refere-se a um estudo feito por Amy Wrzesniewski e colegas da Universidade de Yale, onde pesquisaram guardiões que trabalham em centros médicos. Embora as suas descrições de trabalho nunca tenham mencionado interagindo com os pacientes, muitos dos guardiões descobriram que a parte mais satisfatória de seu trabalho era auxiliar a equipe profissional calmando os pacientes, brincando com eles, reconciliando os familiares, calmando os pacientes para que os enfermeiros pudessem inserir IVs etc. Sua percepção O "atendimento ao paciente" não é compensado de forma alguma, mas os guardiões relataram que achavam que isso era uma parte essencial de seus empregos. Schwartz conclui que os trabalhadores não são preguiçosos, indivíduos sem turnos que procuram todas as oportunidades para evitar o trabalho (embora possamos provavelmente todos pensarmos em um colega de trabalho que se encaixam nessa descrição), mas sim que a maioria dos trabalhadores procura oportunidades para fazer a diferença ou fazer seu trabalho mais gratificante. Ele conclui que muitos indivíduos começam em suas ocupações sendo entusiasmados com uma "variedade de aspirações" que vão além do salário, mas, eventualmente, descobrem que outros fatores têm precedência sobre essas aspirações. Ele dá exemplos do professor que começa a querer educar as crianças, mas depois aprende que o único que interessa são os resultados dos exames, ou o advogado que aspira a ajudar as pessoas a receber justiça apenas para descobrir que o único que conta é "horas faturáveis" ou o médico ou enfermeiro que também aspira a ajudar a curar as pessoas apenas a descobrir que o que importa é cortar cantos para permanecer dentro dos ditames de empresas de cuidados de saúde / saúde em vez de prestar cuidados adequados e necessários. Schwartz ressalta que, sem dúvida, os trabalhadores deveriam ser adequadamente compensados por seu árduo trabalho (incluindo o aumento do salário mínimo), no entanto, ele também defende que as empresas e as organizações realmente vejam a maneira como tratam seus funcionários, como existem muitas outras formas de compensar as pessoas do que monetariamente. Em outras palavras, existem outras formas de envolver os trabalhadores.

Como eu estava lendo o artigo de Schwartz no entanto, não pude ajudar a pensar no livro recentemente lançado de Linda Tirado, intitulado Hand to Mouth: Living in Bootstrap America, e os tipos de empregos alucinantes e humilhantes que ela trabalha apenas para sobreviver. Sua vida não é de luxo, férias ou outras extravagâncias. Pelo contrário, ela descreve o que precede o trabalho odontológico muito necessário por causa da incapacidade de pagar um dentista. Conceitos como o cumprimento do trabalho, a satisfação no trabalho ou o engajamento no trabalho são tão antitéticos quanto às experiências de trabalho de Linda. Como ela descreve tão acertadamente, "Tanto quanto eu estou preocupado, ganho meus salários com minhas cicatrizes. Qualquer coisa acima e além disso é eu fazendo um favor aos meus empregadores. E não estou inclinado a fazer favores para pessoas que me tratam mal. Veja que trabalhamos em condições insanas. Perigoso até mesmo. "(Pág. 15) Ela continua para explicar" Sempre que você está trabalhando para o tipo de lugar que tem um escritório corporativo, normalmente você recebe poucas horas possíveis – definitivamente menos do que em tempo integral, porque então eles " Deve pagar seus benefícios. "(pág. 19) É difícil imaginar que qualquer funcionário seja" engajado "ou" cumprido "ou que tenha muitas chances de experimentar satisfação no trabalho ou lealdade corporativa nos tipos de empregos sem fins lucrativos e sem fins lucrativos que Tirado descreve. Eu recomendo seu livro.

Tirado, L. (2014). Hand to Mouth: Vivendo em Bootstrap America. Nova York: Putnam

Fonte: Foto por Autor

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