No meu primeiro artigo desta série sobre homens medianos, apresentei o fenômeno generalizado de certas tendências que estamos cada vez mais reconhecendo na liderança em todos os campos – negócios, entretenimento, esportes, religião, política. É uma força corrosiva para as nossas instituições e cultura, um problema que eu acredito ser tóxico para o nosso país. Homens maus são abusivos para seus colegas de trabalho e para as mulheres; eles podem ser enganosamente encantadores e implacáveis em conseguir o que querem; e o pior de tudo, nós americanos os ridicularizamos. Nós os votamos no cargo, damos a eles um passe sobre o comportamento abusivo no local de trabalho, colocamos distintivos de Herói neles para que eles superem o desempenho – ainda que muitas vezes uma vitória enganosa. Neste artigo, vou resumir um pouco da psicologia por trás desses homens – suas origens e os contornos clínicos de seu transtorno de personalidade particular.
Por 40 anos eu consultei e treinei CEOs e outros líderes de negócios, e no final dos anos 90 comecei a focar este coaching nos jovens fundadores de startups de tecnologia. De novo e de novo ao trabalhar com essas pessoas, ouvi falar de uma necessidade obsessiva de controle, uma necessidade tão forte que minava sua capacidade de delegar tarefas-chave a outras pessoas. Pior, isso os levou a microgerenciar todos em seu mundo e a explodir de raiva quando seus funcionários ou colegas de trabalho tomavam sua própria iniciativa.
Ouvi falar da sua desconfiança em relação aos outros, às vezes beirando a paranóia, mesmo quando começaram e presidiram empreendimentos que exigiam capacitar outros, formar equipes fortes e entrar em parcerias de alto risco. Ouvi falar sobre a arrogância descontrolada e sobre o comportamento desdenhoso e condescendente de self-starters excessivamente confiantes que acreditavam tão profundamente em sua visão de mundo e talentos que viam os outros como meras ferramentas para alcançar seus objetivos, em vez de colegas com seus próprios boas idéias. Ouvi falar de decisões impulsivas e riscos extremos, muitas vezes com resultados desastrosos, como empreendedores, convencidos de sua própria genialidade ou infalibilidade e ignorando o conselho. Eles seguiram seu “intestino”.
Isso me fez começar a ver que havia um lado negro no empreendedorismo. O papel do empreendedor atraiu uma personalidade particular? . . ou transtorno de personalidade? Por que muitos desses homens, que inicialmente pareciam emocionalmente maduros e carismáticos, passaram a ligar aqueles de quem eram próximos, as pessoas a quem eles diziam que confiavam?
Então ficou claro que não eram apenas empresários de negócios – os comportamentos pareciam ser consistentes em muitos campos que exigiam uma personalidade empreendedora, como discutimos na última vez. Então, há quase uma década, decidi estudá-los – embarquei em uma bolsa de estudos no Austen Riggs Center, um hospital psiquiátrico e centro de tratamento residencial. Lá, descobri que o problema que eu estava estudando ia muito além dos homens mesquinhos e das conseqüências de seus comportamentos nos locais de trabalho. Esse hospital tinha uma grande proporção de pacientes de famílias de alto desempenho, muitas vezes com pais motivados cujo estresse – os clínicos da teoria de Riggs – se destacavam em seus relacionamentos com cônjuges e filhos. Foi então que entendi a magnitude mais ampla das conseqüências que podem ser produzidas por homens maus. Eles tinham o potencial de impactar profundamente a saúde psicológica de seus filhos e cônjuges, eles poderiam tocar quase todos os elementos da nossa sociedade. Meu trabalho assumiu uma urgência que eu não esperava.
Começando com suas histórias, olhei de perto para o que poderíamos ver quando vasculharmos os primeiros anos desses homens. Para muitos, a imagem se aproxima de uma pessoa com um passado familiar infeliz, um indivíduo que se sente deslocado, um desajustado em seu ambiente. Ele percebe seu mundo mais amplo como hostil e turbulento, povoado por pessoas que ele acha que querem tirar o controle dele. Desde cedo, ele exerce uma rebeldia inovadora como meio de se adaptar, além de demonstrar sua capacidade de romper-se, de mostrar independência de espírito. Também podemos ver alguém que demonstre notável resiliência diante de contratempos. Este personagem tem uma habilidade invejável para começar tudo de novo quando as decepções e dificuldades arruínam seus planos.
Essa figura central não é a única que se encontra em desacordo com seu ambiente. Quando jovem, ele também é percebido pelos outros como estando fora do lugar, freqüentemente provocando e irritando-os com suas ações aparentemente irracionais, inconformistas e idéias de confronto. Para ser justo, esses mesmos traços também podem explicar suas contribuições produtivas e criativas, às vezes chamadas de gênio, mais tarde na vida.
Embora eu os chame de homens malvados, sem dúvida muitos leitores acham que conhecem mulheres com essas mesmas características. Na verdade, a maioria deles é masculina, dada a forma como a testosterona amplifica muitos dos traços que estamos discutindo. Embora “T” tenha sido amplamente estudado e escrito, vale a pena mencionar aqui, pois parece fundamental para o padrão observado de comportamentos masculinos. Como hormônio esteróide, afeta grande parte da neurologia e fisiologia de ambos os sexos, mas os níveis são tipicamente sete a oito vezes maiores em homens adultos do que em mulheres, e os homens produzem muito mais – em média 20 vezes a quantidade diária. mulheres.
Essa constelação de natureza e criação resulta em um conjunto de traços de personalidade que parecem ter tocado o nervo certo em uma América obcecada por histórias de riqueza, risco e da noite para a frente. Por isso, temos notícias como o CEO da Zynga, Mark Pincus, fazendo uma segunda tentativa no ringue de bronze depois de dispensar 1.000 pessoas e destruir as finanças da empresa. Donald Trump conseguiu 306 votos eleitorais, mesmo com negócios questionáveis, ética pessoal e de campanha. Lance Armstrong, sem remorso, admitindo o uso de drogas para conseguir sete vitórias no Tour de France – e, a propósito, agindo ingrato com todos que o ajudaram e apoiaram. Mark Driscoll, fundador da megacultura de Mars Hill, demonstrou publicamente comportamentos sujos, abusivos e misóginos, e ainda não foi desqualificado do ministério por seu conselho de anciãos. Esses resultados são desenfreados em esferas pioneiras, onde o talento individual e a ambição reinam, e onde uma organização – até mesmo um império – pode essencialmente ser construída a partir da visão iconoclasta de uma pessoa.
Na próxima parte, vou dar uma olhada mais de perto nos traços de personalidade associados aos homens maus.
