Mais de 100 anos de pesquisa de liderança apontaram para os comportamentos que fazem de alguém um grande líder. Veja como o seu atual chefe se compara aos melhores líderes. Um bom chefe:
1. Está realmente preocupado com suas necessidades. Um grande chefe reconhece o que o motiva, e se preocupa com suas necessidades e desejos específicos relacionados ao trabalho. Os melhores líderes tomam o tempo para entender seus funcionários, desenvolver o relacionamento e conhecer cada funcionário como indivíduo. Se o seu chefe reconhecer que quer uma promoção, ou que você sabe que você precisará de apoio especial quando começar a começar uma família, então você tem um excelente chefe.
2. É Verdadeiro para a Missão da Empresa. Um grande chefe acredita no propósito e nos valores da organização e faz você acreditar na missão também. A pesquisa mostra que o alinhamento da missão e dos valores entre líderes e seguidores é crucial para o sucesso de uma organização, e se a organização prospera, presumivelmente também os funcionários.
3. Preocupado com o seu desenvolvimento. Os melhores líderes desenvolvem seus seguidores para que eles possam ser um dia líderes. Se o seu chefe tiver tempo para se concentrar no desenvolvimento de suas habilidades e no avanço da sua carreira – tornando-se um melhor empregado e pessoa – então você tem um ótimo chefe.
4. Desafia você para o fazer melhor. Os melhores líderes se envolvem em "estimulação intelectual" – empurrando os funcionários para serem criativos, para pensar "fora da caixa" e criar soluções inovadoras para os problemas. Isso beneficia a organização e o empregado individual.
5. Comunica-se de forma livre e autêntica. Um problema de liderança generalizada é que os líderes tendem a restringir sua comunicação e não são tão abertos e honestos com os funcionários quanto deveriam ser. Se o seu chefe lhe disser o que está acontecendo, e por que, e faz isso de forma consistente, as chances são de que ele ou ela é um grande chefe. Além disso, os melhores líderes são honestos, diretos e confiáveis em suas interações com os outros.
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