Mesmo com uma recuperação na economia, o mercado de trabalho (e habitação) levará algum tempo para recuperar o atraso. Isso não significa que não haja empregos por aí. Significa apenas que eles são para um talento muito específico. Esses talentos sabem exatamente quem são. Desde 2008, vimos pessoalmente que esse grupo de talentos ainda recebe chamadas de headhunters e se desloca de uma empresa para outra com maiores títulos, pagamento e responsabilidade.
Então, o que isso significa para muitas empresas é que tem havido uma batalha contínua pelo talento, e não apenas a contratação de talentos, mas também para o melhor e mais brilhante, mesmo nas economias mais difíceis. Quem é este "talento?" Isso normalmente significa uma ou duas pessoas-chave em um departamento que não podem perder. Eles geralmente são aqueles com conhecimento institucional (ou seja, se eles deixam ninguém saberá como administrar o sistema) ou um conjunto de habilidades específicas que impulsionam o desenvolvimento de produtos e, portanto, receitas para a empresa. Não desejamos que nós estejamos essa pessoa!
Ainda assim, os recursos humanos e muitos gerentes estão lutando contra a batalha errada. Quando você se encontra na batalha de retenção, ou seja, jogando tanto dinheiro como você pode para manter um funcionário, você já perdeu a batalha, para não mencionar que você estava lutando contra a batalha errada, porque você está pensando muito pequeno. A guerra maior é sobre o engajamento. O desgaste do talento-chave é apenas um sintoma de você perder a guerra. Quando tentamos manter os funcionários, estamos muito atrasados. Eles já estão desengatados; É por isso que eles estão procurando em outro lugar.
Em última análise, as organizações querem a produtividade de seus funcionários; e eles devem ter dado que Gallup estima que $ 300 bilhões por ano são perdidos na falta de produtividade. Como você consegue seus funcionários serem mais produtivos? Faça com que eles se envolvam com seu trabalho.
Quando você olha as métricas de engajamento, elas geralmente se dividem em quatro categorias:
As duas primeiras categorias são muito difíceis de enfrentar e impactar. No final do dia, ficar mais comprometido com o seu trabalho resume-se a duas coisas … você gosta do seu gerente e encontra-os de apoio; e você assumiu a posse de sua carreira para obter o que você precisa do seu trabalho atual.
Como gerente, é sua responsabilidade engajar seus funcionários. É sua responsabilidade se sentar e ter aqueles de 1-1 para dar feedback aos seus funcionários sobre o que eles estão fazendo bem e onde eles podem melhorar, treiná-los para serem mais fortes e dar-lhes os recursos para aprender e se esticar.
Como empregado, é sua responsabilidade DAR 100% ao seu trabalho. Isso inclui seu conhecimento, tempo, esforço e idéias. Também é sua responsabilidade certificar-se de obter GET 100% para tudo o que você dá. Isso inclui: compensação, experiência, aprendendo novas habilidades e redes para construir seus contatos.
Se as empresas realmente se concentrem mais em engajar seu talento atual, eles realmente obteriam mais deles … US $ 300 bilhões mais.
