Você está preso no pensamento convencional?

O seu curso é definido por um mapa mental convencional que acredita que as pessoas são auto-interessadas, que os recursos são escassos, que o conflito é natural, as pessoas têm medo de organizações e a aprendizagem é limitada? Ou você navega com um mapa mental positivo com a visão de que existem recursos ao seu redor que não estão sendo utilizados, que as pessoas estão dispostas a se sacrificar pelo bem comum e que os sistemas emergentes de cooperação estão ao nosso redor o tempo todo?

As hipóteses são se você é realmente honesto consigo mesmo, embora, embora você possa aspirar ao mapa mental mais positivo, esse pensamento convencional você manteve firmemente em seu alcance. Por quê? A realidade é que o seu cérebro está ligado para a sobrevivência e isso significa que, quando os medos negativos sobre o seu local de trabalho ocupam sua atenção, tendem a dominar as formas de pensar, sentir e agir.

Então, como você pode se libertar para abraçar um mapa mental mais positivo no trabalho?

"Nós fazemos esses pressupostos convencionais porque eles são freqüentemente precisos e é assim que vemos as pessoas se comportando no trabalho", explicou o professor Robert Quinn, da Universidade de Michigan, quando o entrevistei recentemente. "Então, a menos que trabalhemos em contrário, o que eu chamo de liderança, as organizações naturalmente derivam para o negativo. Mas quando tiramos o medo e criamos confiança e esperança e visão e orientamos as pessoas para o propósito e para o futuro, o cérebro funciona de maneira diferente e o desempenho é diferente ".

• Aconselhamento contra o casamento
• A generosidade é como o amor sorri
• Propor uma imagem de Makeover para Obesity News
• Dr. Barton's Top 10 "Be's" de um relacionamento bem sucedido
• Quando 'Me desculpe' é demais

Por exemplo, a maioria das organizações aborda a redução de pessoal com um mapa de resolução de problemas convencional que resulta em segurança rapidamente acompanhando o pessoal repentinamente indesejável, sem pensar no medo, desconfiança e interesse próprio a longo prazo que esta gera para funcionários remanescentes. Apesar desses custos potenciais, em um esforço para minimizar o risco de uma decisão difícil, o pensamento convencional nos leva a acreditar que isso é simplesmente a maneira como estes negócios precisam ser tratados.

Mas e se um mapa mental positivo guiar esse processo?

"Vários anos atrás, entrevistei um empresário bem-sucedido e duradouro que acreditava na disciplina empresarial rigorosa e também se esforçava para viver em um nível mais alto de consciência", comparou Bob. "Durante a entrevista, ele compartilhou a história da coisa mais difícil que ele já teve que fazer. Ele tinha uma organização de oitenta pessoas. Um golpe de recessão e foi necessário deixar vinte por cento de seu povo ir. Ele eventualmente os reuniu e compartilhou as notícias terríveis. Quando ele terminou, os oitenta lhe deram uma ovação de pé ".

• A maneira mais eficaz de convencer as pessoas a serem evacuadas?
• Receba seus ingressos aqui para o Blame Fest, 2013
• Assuntos Extramaritários no Novo Milênio
• Sentimento como uma falha moral
• Contando histórias

Pergunte-se por um momento como tal resultado pode ser possível? Por que as pessoas dariam uma ovação de pé a alguém que acabara de demiti-las?

Quando Bob coloca esta questão para suas aulas de MBA em apenas três minutos, eles sempre sugerem as seguintes causas:

• As pessoas sabiam que o homem era autêntico e nunca os enganaria.
• As pessoas sabiam que ele estava agindo pelo bem comum.
• As pessoas sabiam que ele tentara qualquer outra avenida.
• As pessoas sabiam que ele realmente os valorizava e estava sofrendo com eles.
• As pessoas sabiam que faria qualquer coisa para ajudá-los a trabalhar novamente.
• As pessoas estavam testemunhando excelência em liderança.

Tudo o que era verdade. Você vê que cada um compreende as possibilidades de um mapa mental positivo mesmo que não o usemos. Enquanto nosso comportamento tende a ser conduzido pelos pressupostos de convenção, dentro de cada um de nós, é uma compreensão do caminho para a excelência organizacional ou organização positiva.

Então, o que você pode fazer para aproveitar seu mapa mental positivo de forma mais consistente no trabalho?

Aqui estão três abordagens que Bob recomenda:

• Pratique ser bilíngüe – o mapa mental convencional nunca desaparece; está funcionando sempre. Quando descobrimos, capturamos e internalizamos o mapa mental positivo, é uma adição, não uma substituição. Em outras palavras, nunca perdemos o modelo de resolução de problemas em que estamos na maior parte do tempo. Quando encontramos o modelo de busca de propósito, isso nos dá grande poder, mas não perdemos nada.
• Torne-se orientado para o propósito – não importa o quanto digamos que estamos orientados a resultados nos negócios, não estamos. Em vez disso, somos orientados por propósito. Isso significa que a tarefa principal de qualquer líder é redescobrir constantemente e comunicar o propósito coletivo e inspirar as pessoas a envolvê-lo de boa vontade. Quando as pessoas perseguem um propósito desafiante em conjunto, a sensação de isolamento impulsionado pelo ego começa a se dissolver e reconhecem sua interdependência. À medida que eles começam a se comunicar e colaborar autenticamente, eles descobrem que eles não são apenas mais humanos, mas também os outros. Outros não são mais objetos transacionais para serem usados ​​para nossos próprios fins. Em vez disso, eles se tornam pessoas inerentemente valiosas. Quando isso acontece, as pessoas vêem um potencial imenso nos outros, e eles começam a se sacrificar não só pelo objetivo, mas também pelas necessidades das outras pessoas.

Crie suas próprias práticas positivas – não fique preso na crença convencional de que a mudança só acontece de cima para baixo. Em vez disso, reconheça que as organizações também são uma rede de relacionamentos, de modo que a mudança também pode ser um processo emergente que flui de baixo para cima pela promulgação de novas práticas. Use a ferramenta Gerador Organizacional Positivo de Bob para explorar mais de 100 práticas positivas diferentes que as organizações usaram para mudar sua cultura para melhor. Selecione os poucos que são mais interessantes para você e reinventá-los no seu contexto. Isso o ajudará a criar práticas positivas em que você realmente acredita e estará disposto a agir.

Em vez de manter uma cultura convencional de pessoas interessadas, o que pode ser possível no seu local de trabalho se você realmente começou a se mover para uma cultura cada vez mais positiva, onde as pessoas se sacrificam pelo bem comum?

Esta entrevista foi produzida em parceria com a Positive Business Conference realizada anualmente na Universidade de Michigan. Para mais informações sobre a conferência, visite http://www.positviebusinesconference.com.