A Decisão de Carreira Importante que a maioria das pessoas fica errada

Fonte: Stocksy

O meu vizinho é um oftalmologista. Ela vê pacientes todos os dias. A grande maioria de seus pacientes sofre de um punhado de condições comuns, muitos subproduto natural da velhice. Ela ajuda as pessoas todos os dias de uma maneira muito tangível. Ela adora.

Uma das fontes mais comuns de volume de negócios na Taproot, quando eu era CEO, com equipe e membros do conselho, foi a constatação de que os funcionários estavam muito distantes das linhas da frente. Para as pessoas que queriam trabalhar diretamente com os outros, ajudar uma organização sem fins lucrativos a tornar-se mais forte era intelectualmente satisfatória, mas não envolvente. Nós perderíamos muitos consultores talentosos pro bono pelo mesmo motivo – eles queriam estar trabalhando diretamente com aqueles que precisavam.

Meu amigo, James Shepard, uma vez descreveu isso como a diferença entre um médico e um administrador do hospital. Muitas pessoas querem servir diretamente aos necessitados (médicos), enquanto outros (como eu) gostam de construir os sistemas que permitem e apoiam esses indivíduos (administradores de hospitais, neste exemplo). Para o último, nosso playground está avançando organizações. Vemos organizações e grupos de pessoas como unidades organizadoras da sociedade.

Meu primo, Jason Elliott, trabalha para o prefeito de São Francisco. Sua arena de trabalho representa outro tipo de campo de jogos. Sua paixão é trabalhar em um nível de política, analisando como os programas de cidades, estaduais e federais afetam hospitais e clínicas e também podem definir esses lugares para o sucesso. Ele é tão distante das linhas de frente como você pode ser, mas o impacto mesmo da menor decisão nesse nível pode afetar milhares de pacientes.

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Com meus vinte e poucos anos, comecei a perceber que o impacto que me levou foi para as organizações. Estou intelectualmente curioso sobre políticas e mudanças mais amplas nos sistemas, mas eles tendem a se mover muito devagar para atender minhas necessidades de experimentação e feedback. Alterar políticas e sistemas inteiros tendem a levar anos, e então décadas mais para ver se eles funcionaram. Este trabalho é tão removido da linha de frente que não me dá uma carga emocional. Eu também gosto de trabalhar para ajudar os indivíduos e trabalhar na interseção das organizações e da sociedade. Mas no cerne para mim é um amor por ajudar as organizações a perceber seu potencial.

À medida que você procura ter mais propósitos em sua carreira, esta é a primeira área onde você deve procurar clareza. Você é médico, administrador de um hospital ou formulador de políticas? Esta não é uma questão intelectual; tem a ver com o que você quer que seu dia a dia se pareça e, em última análise, o que permitirá que você crie o impacto mais significativo no mundo.

Então, qual é você?

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