A Society for Neuroscience é uma organização de prestígio para cientistas que estudam o cérebro. Mais de 30 mil pessoas de 80 países, principalmente doutores de ciências duras, participam de sua conferência anual, que terminará hoje.
Nos últimos dois dias, tive o privilégio de fazer coaching profissional de 15 minutos com participantes. Aqui estão resumos de algumas das sessões. Eu os ofereço por quatro razões:
1. Eles podem conter conselhos de carreira úteis para você.
2. Eles podem legitimar seu desejo de obter ajuda.
3. Eles demonstram que o aconselhamento pode ser sábio, especialmente se solicitado. Axiomatica em psicologia é que, sempre que possível, o trabalho do ajudante é facilitar o cliente a encontrar suas próprias soluções. E na minha prática privada, eu geralmente entendi isso, mas nesta configuração, na qual eu tinha apenas 15 minutos por cliente, senti que deveria, depois de ouvir atentamente a situação, oferecer sugestões. Invariavelmente, percebi que eles apreciavam isso.
Isso é compatível com a minha experiência com os meus clientes regulares: Sim, o padrão para facilitar que o cliente venha com suas próprias soluções, mas quando ele estivesse sem idéias e estava buscando insumos, se eu tiver uma sugestão potencialmente digna, é útil Ofereça-o com tato. Claro, ouça atentamente até mesmo uma sutil resposta negativa, por exemplo, um tom de acordo. Mas eu acredito que, com tato, oferecendo conselhos, enquanto presto muita atenção à resposta da pessoa é uma ferramenta subestimada.
4. Os exemplos a seguir demonstram que você pode ajudar uma pessoa técnica em pouco tempo sem conhecimentos técnicos. Sim, meu conselheiro de carreira ajudou, mas eu acredito que, se eu não fosse um, eu teria inventado a maioria das mesmas sugestões. Eu mudei os nomes dos coachees e detalhes irrelevantes para proteger o anonimato.
Sherry trabalha em um instituto de pesquisa de prestígio. Embora ela já trabalhe 60 horas por semana, seu chefe continua empilhando o trabalho e, finalmente, quando Sherry disse que era demais, seu chefe ameaçava dispará-la. Sherry saiu do escritório. Sherry me perguntou o que fazer. Eu sugeri que ela não voltasse, mas sim, volte para o escritório do chefe com uma lista de todas as suas tarefas e o tempo aproximado que cada um leva e depois pergunte ao chefe como Sherry pode fazer tudo. Isso provavelmente resultará em – sem confronto direto – o chefe percebendo que ela estava sendo injusta e talvez sugerisse como Sherry poderia delegar parte do trabalho.
David é um professor de 64 anos de idade em uma universidade que provavelmente irá fechar. Ele não pode se aposentar e queria minha ajuda em lutar por uma nova posição. Ele disse que ele tem uma agenda de pesquisa interessante e é um bom professor. Sugeri que uma vantagem da idade é que ele fez várias conexões. Ele deve invocar os mais respeitados para promovê-lo para as cadeiras dos departamentos. Isso é mais credível do que se bisbilhotar. Eu também sugeri que ele desse sua munição referentes: um pager descrevendo sua agenda de pesquisa mais um vídeo de destaque de dois minutos de uma aula que ele está ensinando. Ele disse que não pensou em nenhum deles e irá experimentá-los.
Phyllis administra um laboratório em uma pequena faculdade e não possui financiamento extra-muros. Eu sugeri que, assim que saímos do telefone, ela escreveu um pager para cristalizar a idéia sobre o que é mais digno de financiamento, e então, verbalmente, arremize para os muitos financiadores na conferência: NIH, NSF, DOD, etc. . Ela não tinha pensado nisso, mas disse que iria fazê-lo imediatamente. Ela apenas me enviou um email para dizer que um decisor de financiamento do NIH disse que estava interessado em três de seus projetos.
Robert é um pós-doc e gostaria de trabalhar para uma empresa de consultoria como Deloitte ou Accenture, mas quando tentou na Accenture, depois de uma conversa, ela parou de retornar suas chamadas. Na sondagem, ficou claro que a pessoa da Accenture era uma especialista em ciência dos dados que não envolvia o campo de Robert, a neurociência. Nós nos rimos do fato de que Robert estava amplamente generalizado com base em uma amostra não representativa de uma, algo que ele nunca faria em sua pesquisa. Então, eu sugeri que ele identificasse – dos sites das empresas e do LinkedIn – um cientista no alvo em uma meia dúzia de empresas de consultoria – grandes como Accenture e empresas boutique e enviadas por e-mail.
Deborah administra um laboratório em uma universidade de nível médio e acredita que seu laboratório merece mais reconhecimento nacional. Perguntei se ela sentiu que suas habilidades de escrita e apresentação são tudo o que deveriam ser. Ela admitiu que nem dela nem seus post-docs são – Eles se concentraram em suas pesquisas. Então, eu sugeri que, nas próximas reuniões da equipe, eles assistiam a conversas TED altamente avaliadas por cientistas, discutiram o que aprenderam das conversas da TED e, em seguida, simulassem as mini-conversas entre si, dando comentários honestos, mas tácitos. Ela disse que nunca tinha pensado nisso, mas adorou a idéia.
Rachel supervisiona um post-doc, Danielle, que se recusa a fazer muito trabalho porque diz que não acredita na pesquisa. Quando perguntei a Rachel se ela achava que essa era a verdadeira razão ou melhor, que Danielle não tinha a habilidade ou habilidades necessárias. Rachel pensou o último. Eu então perguntei se ela tinha passado bastante tempo assistindo Danielle trabalhar e treiná-la para ajudá-la a preencher as lacunas de habilidade. Rachel disse que não tinha, mas pensou que é uma boa idéia.
Anna está terminando o bacharel em Berkeley (com honras) e está procurando um bom Ph.D. programa para se preparar para uma carreira, compreendendo o mecanismo por trás do qual as pessoas desenvolvem doenças mentais graves na idade adulta. Eu disse que essa pesquisa obtém o melhor financiamento em universidades de prestígio, por exemplo, Cal Tech, MIT e Princeton. Ela deve procurar os sites desses programas para encontrar um professor em cada instituição com interesses compatíveis e depois escrever ou telefonar para o professor para fazer perguntas como "Quais tipos de trabalho de pesquisa que eu poderia fazer se fosse meu conselheiro" e " Todo programa de pós-graduação tem uma cultura distinta. O que torna o seu diferente? "Ela disse que gostou da idéia e vai fazer isso.
O Takeaway
Você precisa obter ajuda de alguém, sim com alguma experiência relevante, mas talvez mais importante, quem tem muito senso comum?
Você quer oferecer essa ajuda, talvez a uma ou mais pessoas altamente realizadas? No final de cada sessão na conferência Society for Neuroscience, o aconselhamento e eu sentimos que ele provavelmente apresentaria diferença – o resultado de apenas uma sessão de 15 minutos.
A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia. Seu livro mais novo, o seu 8, é The Best of Marty Nemko.