A seguinte história pode ser encontrada na biografia Wiki de Gillian Lynne:
Quando criança, Gillian estava com desempenho inferior na escola e constantemente estava incomodando. Sua mãe levou-a para um médico para ver o que poderia ser feito.
Depois de rever o problema e ver o pequeno Gillian se contorcer na cadeira, o médico pediu à pequena que entrou na sala de espera enquanto falava com a mãe. Quando a porta estava fechada, o médico ligou o rádio e tocou música tão alto, Gillian podia ouvi-lo através das paredes. O médico perguntou a mãe para observar a garota: ela estava dançando na música enquanto estava sozinha na sala de espera.
O médico se voltou para a mãe de Gillian pronunciou o diagnóstico: "Ela é dançarina. Coloque-a numa escola de dança. Ela não pertence a uma escola regular ".
Assim que Gillian entrou na escola de dança, ela relaxou: "Estava cheio de pessoas como eu: pessoas que tinham que se mudar para pensar".
Gillian passou a se tornar uma bailarina, coreógrafa, atriz e diretora de televisão. Ela está associada aos gatos musicais e ao atual show de longa duração na história da Broadway, The Phantom of the Opera . Por sua contribuição para a dança, a rainha Elizabeth II fez de Gilliam um DBE (Comandante da Ordem do Império Britânico).
Ela nasceu em 1926. O médico encontrou uma maneira para ela encontrar um papel apropriado na equipe certa de pessoas como ela.
Suponhamos que Jillian tenha nascido em 2006?
O médico de família provavelmente a teria encaminhado para um especialista. Esse especialista a diagnosticaria como sofrendo de Transtorno de Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH). O médico dirá à mãe de Gillian que Gillian teve a sorte: a medicação estava disponível para este transtorno. Enquanto ela tomasse sua medicação, Gillian seria capaz de frequentar a escola regular.
Trabalho correto Equipe errada:
O pensamento moderno é ver o desvio da norma como um "problema" que precisa de "fixação" do que uma oportunidade de encontrar um lugar onde esse desvio se torne a norma.
Em nossa prática, muitas vezes recebemos chamadas de clientes corporativos para ajudá-los a "consertar" líderes que não são "jogadores em equipe". As queixas são freqüentemente formuladas em termos de problemas comportamentais que prejudicam a produtividade corporativa e o desperdício de tempo. Não podemos "consertar" a pessoa?
Às vezes podemos.
E às vezes não há realmente nada para "consertar". A pessoa com quem trabalhamos tem o trabalho certo na equipe errada.
Ter o trabalho certo no time certo é um presente. Se isso o descrever, fique grato.
O trabalho errado no time certo também é um presente. A paciência é obrigada a receber o benefício desse presente. Os empregos mudam, mas a cultura corporativa tende a permanecer. Isso pode ser útil para você. Por exemplo, o CEO de uma das principais agências de publicidade do mundo começou na agência como secretário.
O trabalho certo na equipe errada é um problema. Você tem pouca chance de ser feliz. Se fosse fácil reproduzir culturas corporativas efetivas, todas as empresas de tecnologia seriam como o Google e todas as companhias aéreas seriam como a Southwest Airlines.
Ele não é um jogador da equipe:
Nosso cliente era uma empresa Fortune 500 no espaço farmacêutico. O CEO reclamou que Francois não era "um jogador em equipe". Poderíamos "reabilitar" Francois?
Francois foi Diretor de Informações e um cidadão francês que foi educado nas melhores escolas de Frances e depois passou a receber um MBA de Stanford. Ser o CIO desta empresa global foi o ponto alto de sua carreira. Francois queria ser bem sucedido. Ele queria ser um "jogador da equipe" e congratulou-se com nossa intervenção para ajudá-lo.
As queixas do CEO sobre o comportamento de François pareciam ser sintomas e não causas. Francois explicou facilmente o problema: ele tinha sido educado para pensar amplamente e profundamente sobre muitas questões. Embora um especialista em Sistemas de Informação, Francois estava confortável com discussões sobre filosofia e arte. Ele gostava de poesia. A alta administração desta empresa consistiu de americanos cujas interações estavam limitadas a três temas gerais: negócios, futebol americano e golfe.
Francois ficaria quieto durante as discussões de golfe e futebol. Ele pensou que ele estava ficando quieto. Mas eu pude observar que Francois tinha poderosas formas não-verbais de comunicar o desprezo: a boca dele desceu, o nariz tomaria uma forma, como pensou que tinha cheiro de um mau cheiro, e suas sobrancelhas subiram. Eu suspeitava que esse sinal não-verbal era o que realmente estava incomodando o CEO. E o CEO estava procurando justificação verbal.
Este CEO era típico da maioria dos líderes americanos: os americanos lidam bem com o desacordo aberto. Mas as expressões não-verbais de desprezo são difíceis. Como sociedade, pensamos em nós mesmos como igualitários. As expressões de desprezo criam uma contração negativa.
Fui contratado pela empresa para "reabilitar" Francois. Trabalhamos nos sinais não verbais que ele estava enviando. Como o médico de Gillian, no entanto, queria que ele entendesse que ele poderia ser mais feliz e mais eficaz em uma equipe diferente. E a equipe pode ser mais eficaz com alguém que seja mais compatível com a cultura da equipe.
Francois agora é CEO de um Software como Serviço (SaaS) com foco em ciências da vida. Ele mora em Paris, é bem sucedido e tem o trabalho certo na equipe certa.
Qual é a equipe certa para você?
Você suspeita que você está na Equipe Direita / Errada. Existem maneiras de confirmar isso? Uma abordagem seria obter um Teste de Interesse de Carreira com um psicólogo que entenda organizações e carreiras.
Testes de Interesse de Carreira não são testes de personalidade. Eles são um conjunto de perguntas sobre seus valores. E uma vez que suas constelações de valores são obtidas, o teste compara estatisticamente sua constelação de valores única com os valores de pessoas que gostam do que estão fazendo no trabalho.
Os testes populares incluem o Inventário de Interesse forte, o Inventário de Interesses de Campbell e a Escada de Carreira. Você pode então sobrepor os valores da equipe em que você está trabalhando. Esses testes permitem a objetividade e fornecem um idioma para discutir o encaixe ou falta de ajuste. Muitos de nossos clientes não têm uma linguagem para discutir essas questões com precisão. Você não pode fazer muitas intervenções focalizadas se o idioma usado para descrever a cultura da equipe estiver cheio de palavras como "eles sugam!"
Alguns psicólogos podem ser ingênuos sobre a vida da organização:
Onde você pode encontrar um psicólogo qualificado para administrar e interpretar tais testes de interesse profissional?
Um bom primeiro passo é rever o banco de dados global de profissionais certificados pela diretoria disponíveis no Instituto de Certificação de Carreira (www.iccicertification.org). Esta é a organização sem fins lucrativos global que certifica a competência nos campos de desenvolvimento de liderança e gestão de carreira. Procure por um profissional certificado que é licenciado como psicólogo e pode administrar exames de interesse na carreira. Isso pode ajudar se o profissional morasse perto de sua casa, mas não é realmente necessário.
Outra opção é entrar em contato com a associação psicológica estadual local e pedir referências. Você também pode encontrar recursos baratos no Centro de Carreira da faculdade / universidade onde você se formou. Certifique-se de que o profissional que você está trabalhando com verdadeiramente "obtém" a maneira como o negócio é executado.
Os indivíduos têm necessidades e organizações têm requisitos. A vida seria ideal se houvesse um equilíbrio perfeito entre essas duas forças. E a vida raramente é perfeita. Alguns psicólogos podem ter uma visão naïve sobre a vida organizacional. Na sua opinião, as necessidades individuais superam os requisitos da organização. O psicólogo que você quer trabalhar para "obter" essa vida é sobre o equilíbrio e fazer compensações entre essas forças concorrentes.
Trabalho certo / Equipe errada:
Quando criança, Max adorava música. Na faculdade, ele fazia parte de uma banda de rock que tentava se tornar profissional, mas nunca conseguiu. Uma vez que ele ficou "sério", ele se especializou em contabilidade e se tornou um CPA. Max avançou nas fileiras para se tornar o parceiro de uma empresa Big Four CPA.
E, no entanto, Max não sente que ele "se encaixa" com seus parceiros. Ele se preocupa de que seus sócios o tolerem. Ele encontra seus parceiros aborrecidos.
Max parece que ele se deixou cair. Nós fizemos o teste de Max e o fizemos redescobrir que havia um lado artístico que ele já alimentou durante a faculdade. Mas esse lado artístico agora estava morrendo de fome.
Uma mudança nos trabalhos de uma empresa de CPA para outra empresa de CPA não resolveria esse problema. Todas as equipes da maioria das empresas CPA são bastante similares. E as responsabilidades financeiras de ser um pai tornaram impossível para ele sair do mundo dos negócios.
Ajudamos Max a formar um grupo de rock chamado Our Midlife Crisis. Consiste em cinco homens da Idade Média que são profissionais de negócios bem sucedidos e músicos de rock frustrados. Este grupo tornou-se a nova tribo de Max. Eles praticam uma noite por semana. Dois sábados por mês eles jogam em um bar local.
Quando Max perguntou o que ele aprendeu com o nosso trabalho, ele disse: "O segredo para uma vida feliz é alguém que te ama e uma tribo com a qual você pertence".
Nenhuma atividade da vida pode satisfazer todas as necessidades da vida:
Se você está procurando emprego, lembre-se de que o trabalho errado na equipe certa é melhor para você do que o trabalho certo na equipe errada. Os empregos mudam, mas a cultura é relativamente permanente.
Ao tentar encontrar a equipe certa para si mesmo, tente ter um idioma preciso que você possa usar para articular o que é importante para você. Recomendamos alguns dos idiomas utilizados nos Testes de Interesse de Carreira.
Você está no trabalho certo, mas na equipe errada? Lembre-se da história de Max. Nenhuma atividade da vida pode ou deve satisfazer todas as necessidades da vida. Mas às vezes você pode ter que sair. E essa é a lição de Francois.
Você pode pensar que as demandas de uma vida de trabalho ocupada impedem a busca de uma nova tribo. Uma segunda opinião sobre isso sempre vale a pena. Você pode estar muito perto da situação para ver uma saída. Consulte a base de dados global dos profissionais certificados da placa em www.iccicertification.org, entre em contato com a associação psicológica local do estado ou visite o centro de carreira da faculdade em que se formou.