Como ser um gerente que obtém respeito

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Há muitos chefes ruins por aí. Todos, ao que parece, tem um conto, ou vários, sobre um chefe ruim que torna a vida no trabalho miserável. As chances são, você já ouviu falar, ou foi o único a contar a história, "Meu chefe é um idiota".

Mas e se você for um chefe com quem as pessoas se queixam, mesmo que você esteja fazendo o melhor que você? Você não quer ser um idiota, você não quer que sua equipe odeie você e você realmente não vê onde o problema é.

Bem, o problema provavelmente cai em uma das duas categorias, ou ambas. "O meu chefe é um idiota". "O meu chefe é injusto". Os funcionários podem e vão perdoar muito, mas querem ser dirigidos por alguém que seja competente e trabalhe para alguém que seja justo.

É claro que, em relação à justiça, é honestidade. Sem jogos. Os jogos não vão bem. Isso significa não ter favoritos e garantir que todos toquem pelas mesmas regras, incluindo você mesmo. Nada é pior para os funcionários do que ver os mais altos usando seu poder para aplicar as regras de forma desigual ou de uma maneira que serve interesses fora do domínio do bem maior.

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E competência, é impossível fingir, o que é um erro que os novos gerentes fazem o tempo todo. Se você não sabe algo ou está fora da sua liga, apenas diga isso e receba a resposta de outra pessoa. Ninguém irá culpá-lo por isso. Ter a confiança para admitir que você não sabe tudo é competência. Você obterá o respeito que você precisa para motivar os funcionários a trabalhar para você. É mais eficaz do que ter pessoas como você e mais humano do que fazê-las temê-lo.