O que precisamos
Mais tinta é derramada sobre o tema da liderança do que quase em qualquer outro tópico em nossa cultura. Isso provavelmente é um sinal de quão pouco sabemos sobre isso – e quão desesperados estamos para entender o conhecimento e as habilidades que nos faltamos.
No ano passado, William Deresiewicz, ex-professor de inglês em Yale, fez uma palestra em West Point sobre o assunto que reuniu alguns pensamentos não convencionais e paradoxais sobre o assunto. Ele começou por enfatizar a importância da solidão, o que ele chamou de "a essência da liderança".
Todos estamos familiarizados com a ideia de que é solitário no topo. Como Harry Truman disse, é aí que "o buck pára". Deresiewicz concorda: "No entanto, muitas pessoas que você pode consultar, você é quem deve tomar decisões difíceis. E em tais momentos, tudo o que você realmente tem é você mesmo. "O que ele conclui é que os líderes não precisam de conselhos, tanto quanto a capacidade de pensar.
"Pensar significa se concentrar em uma coisa o suficiente para desenvolver uma idéia sobre isso. Não aprender as idéias de outras pessoas, ou memorizar um conjunto de informações, por mais que às vezes possam ser úteis. Desenvolvendo suas próprias idéias. Em suma, pensando em si mesmo. "(Veja" Solidão e Liderança ", no The American Scholar)
Isso é uma mudança de nossa ênfase típica na inspiração e no carisma, na promoção de personalidades exageradas ou maiores do que a vida representa a confiança. Os líderes não conduzem pela compulsão ou persuasão, mas por ter melhores pensamentos
Deresiewicz continua: "a solidão pode significar introspecção, pode significar a concentração do trabalho focado, e isso pode significar leitura sustentada. Tudo isso ajuda você a se conhecer melhor. "Ele acrescenta:" A introspecção significa conversar consigo mesmo, e uma das melhores maneiras de falar consigo mesmo é conversando com outra pessoa. Uma outra pessoa em quem você possa confiar, uma outra pessoa a quem possa desdobrar a sua alma ".
Em suma, para pensar de forma clara e eficaz, um líder precisa de outros que ele ou ela possam confiar para envolvê-los em se refletir profundamente e verdadeiramente. Não é um conjunto de atitudes ou, mesmo, comportamentos. É uma maneira de se conectar com a realidade.
