O Curso mais Curto do Mundo em Liderança, Parte 2

Fonte: Scott Maxwell, CC 2.0

Recentemente escrevi o curso mais curto de liderança do mundo . Talvez fosse muito curto porque vários leitores me pediram para escrever um seguimento. Seu desejo é uma ordem.

Contratar devagar, disparar rapidamente. Um ponto que eu quero reiterar do artigo anterior é que a chave para ser um líder efetivo é contratar lenta, disparar rápido. Mine sua rede para bons candidatos. E se um novo funcionário, mesmo nos primeiros dias, mostra sinais de que cometeu um erro, geralmente é sábio substituir a pessoa. O tempo que você gastaria tentando melhorar suficientemente a pessoa provavelmente poderia ser melhor gasto. Seus funcionários e clientes apreciarão sua atuação de forma expedita. Para facilitar a mudança, sempre que possível, contratar pessoas de forma experimental. Ofereço mais informações sobre como contratar com sabedoria no mencionado Curso de Liderança mais Curta do Mundo.

Respeite, mas suspeite. Muitas vezes, um ou mais funcionários querem sabotar você, talvez porque ele / ela quer seu emprego ou simplesmente porque ele não gosta de você – ciúmes pessoais, problemas psicológicos, etc. Mantenha suas antenas fora.

Para esse fim, tente cercar-se com pessoas que provavelmente sejam leais para você ainda, que são inteligentes e que são seguras o suficiente para discordar de você e para dizer o que está realmente acontecendo com as tropas.

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Seja nítido. Claro, a liderança nítida é útil para além do fim de um empregado fraco. Por exemplo, ao obter a entrada do grupo, assim que você sentir que o tempo seria melhor gasto com outra coisa, tome a decisão, geralmente dando seu raciocínio e reconhecendo a contribuição dos outros. O bom líder não se aprofunda reflexivamente ao ethos igualitário de hoje em que o buy-in, a entrada e o consenso são exaltados em relação a decisões audaciosas. Em vez disso, ele avalia quando é mais eficaz para decidir unilateralmente. Especialmente em campos em rápido movimento, como a tecnologia de alta tecnologia e a biotecnologia, as empresas que desnecessariamente deixam de fazer negócios.

O poder especializado pode ser mais importante do que o carisma. Muitos conselhos sobre liderança exigem carisma, mas muitos bons líderes são introvertidos, por exemplo, Charles Schwab, CEO da Avon, Andrea Jung e Warren Buffett. O seu molho secreto? Expertise.That pode ser conhecimento de conteúdo ou em liderança, ou exemplo, excelência na liderança de uma análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização (SWOT).

Dito isto, a narrativa e, mais amplamente, questões de falar em público. Veja meu artigo, Bom discurso público sem medo : E AQUI, tento demonstrar boa narrativa, começando às 28h47.

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• Panpsiquismo e Vale of Arve
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Saiba como inspirar. Não surpreendentemente, o pré-requisito para inspirar é que um líder seja um exemplo do que ele / ela quer que os outros façam: trabalhador, direto e discreto sempre que possível.

Em seguida, você deve apresentar uma visão digna, se apenas para o próximo projeto, e ser capaz de explicar de forma convincente as tropas por que o plano é digno e importante. Essa é a chave para inspirar funcionários – para que eles sigam o seu plano porque se sente bem.

Somente use secundariamente benefícios externos – recompensas e punições. As atribuições de dinheiro e ameixa não motivam muito os funcionários existentes. Da mesma forma, o louvor freqüentemente freqüente perde o impacto. Além disso, obtenha um equilíbrio na crítica: Dê isso muito raramente e você não está fornecendo comentários suficientes. Critique com demasiada frequência e provavelmente irá desmotivar sua força de trabalho.

Pivote prontamente. Quando um projeto está marcando, o líder efetivo avalia rapidamente como ajustar, muitas vezes juntando informações das tropas. Em seguida, ele / ela os inspira a perseverar ao expressar otimismo justo de que o plano revisado provavelmente irá melhorar os resultados e que os benefícios para os trabalhadores, clientes e mesmo a sociedade merecem a persistência.

A ética é prioridade. O guru da administração Warren Bennis descreve os gerentes como pessoas que fazem as coisas certas, líderes como pessoas que fazem o que é certo.

AQUI é o link para um programa de uma hora de liderança que fiz recentemente no meu programa de rádio KALW-FM (NPR-San Francisco).

Marty Nemko é uma carreira e treinador pessoal. Você pode contactá-lo no [email protected].