Recentemente, um diretor interino de uma organização sem fins lucrativos me perguntou se eu tinha algumas dicas de liderança para o seu mandato como "líder interino". Eu disse a ele que o mais importante é esquecer completamente a parte "provisória" e se concentrar apenas em ser o líder. Porque o que muitas vezes acontece com cabeças interinas é que eles não lideram. O título "interino" pressupõe que eles são realmente apenas um espaço reservado e precisam simplesmente manter o curso, e eles certamente não devem tentar nada novo ou ousado. Mas essa é exatamente a estratégia errada, e aqui está o motivo:
Estamos trabalhando com as virtudes cardinais de Aristóteles e como elas se relacionam com a liderança ética e efetiva. O que mais veio à mente (embora todos os quatro se apliquem) é fortaleza ou coragem. Um bom líder deve ser corajoso, e simplesmente manter o curso como diretor interino não é corajoso. Líderes eficazes precisam ser ousados. Em nosso mundo em rápida mudança, as organizações precisam inovar e manter-se. Basta manter o curso significa que provavelmente você ficará para trás.
Um líder interino, assim como qualquer líder, também deveria ter a segunda virtude da prudência. A prudência envolve a coleta de provas, a consulta com os outros, sendo objetivo e reflexivo antes de decidir sobre os cursos de ação. É particularmente importante para os líderes interinos consultarem gerentes experientes e outros – envolvendo-os no processo de tomada de decisão (o que leva a uma maior aceitação das decisões).
A temperança é outra virtude cardinal e envolve controlar as emoções e os "apetites". É a falta de temperança que leva muitos líderes a problemas. Temperance leva à humildade – uma qualidade encontrada nos melhores líderes – e a temperança ajuda os líderes a admitirem quando cometem erros e trabalham para corrigi-los.
Finalmente, a justiça é a última das quatro virtudes cardinais e envolve ser justo em liderar e lidar com os outros. Os líderes não devem apenas tratar todos de forma justa, mas eles não devem colocar seus próprios ganhos sobre os outros.
Essas virtudes cardinais – fortaleza, prudência, temperança e justiça – têm milhares de anos, mas ainda servem bem a líderes, mesmo líderes que ocupam temporariamente apenas um papel de liderança. Eles representam as qualidades fundamentais dos líderes destacados e são uma orientação para o sucesso.
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