Steve Jobs ficou claro: ele era o filho desfavorecido que foi rejeitado por seus dois primeiros conjuntos de pais antes de encontrar um lar amoroso. Tendo sobrevivido a esta rejeição precoce, Jobs teve uma base psicológica para navegar sua próxima rejeição profunda, sendo demitida do Mac, a empresa que ele começou. Aqueles primeiros anos após o disparo foram difíceis para Jobs, mas ele emergiu deles mais forte do que nunca. Ele não se preocupou com o que as pessoas pensavam. Ele foi mais impulsionado a perseguir o que ele imaginava para si mesmo. Felizmente, ele tinha uma bússola moral interna que o conduzia.
Quando diagnosticado com câncer terminal, Jobs não fechou os olhos e tentou ignorar a verdade. Ele não tentou reescrever o que era óbvio. Jobs enfrentou sua doença de frente, enquanto se preparava para a morte dele. Ele lutou por sua vida, sobrevivendo a um transplante de fígado, enquanto também assegurava um plano de sucessão na Apple. Ele continuou a viver sua vida em particular, mas sabia que, após sua morte, sua vida seria dissecada e analisada. Então ele fez o que Jobs fez tão bem: ele assumiu o comando.
Querendo que sua biografia fosse um reflexo sincero de quem ele era – os bons, maus e feios – Jobs contactou Walter Isaacson para escrever sua história de vida. Isaacson informou que Jobs colaborou com a redação do livro. Ele era tão honesto e viável como apenas uma criança desfavorecida poderia ser. Não havia status especial para ser protegido ou cobiçado relacionamento para ser mantido. Os trabalhos não fizeram nenhuma tentativa de girar sua imagem, ocultar seus demônios ou controlar o que estava escrito. Ele encorajou as pessoas que ele sabia falar com honestidade com Isaacson. Ao fornecer essa visão não envernizada, às vezes não complicada de Jobs, há uma realidade na representação de Isaacson desse herói americano.
Steve Jobs viveu sua vida como um homem com nada a perder. Ele entendeu que ele não era particularmente atraente para as pessoas e parecia relativamente livre de todas as necessidades ou expectativas de outras pessoas. Jobs não esperava tratamento preferencial. Ele aprendeu dolorosamente que as regras lhe eram aplicadas. Ele descreveu um processo de verificação com ele diariamente para ter certeza de que ele estava vivendo a vida que ele queria.
Joe "Joe Pa" Paterno, o filho favorito de Penn State, viveu sua vida em forte contraste com Steve Jobs, o filho desfavorável. O status de filho favorito de Paterno dependia de fazer com que seus admiradores na comunidade de Penn State se sintam bem. Sua vida era sobre agradá-los; em troca, ele escreveu seu próprio bilhete. Com o tempo, Paterno perdeu o caminho, esquecendo-se de que as regras – legais e morais – lhe eram aplicadas.
Para os alunos e ex-alunos da Penn State, Joe Paterno era o rosto do espírito da escola, um ponto de reunião pelo orgulho dos Leões Nittany. Este time de futebol foi respeitado a nível nacional; seus jogadores ganharam recordes no campo e eram academicamente fortes. Esta combinação de acadêmicos e atletismo foi admirada universalmente.
O treinador Paterno, um decano dos treinadores da faculdade, trouxe prestígio para Penn State. Ele foi reverenciado como um dos grandes treinadores de futebol da faculdade dos EUA, conquistando inúmeros prêmios nacionais. Suas opiniões influenciaram as decisões sobre a maioria dos assuntos de futebol colegiado. Ele refletiu bem na universidade.
As habilidades de angariação de fundos de Paterno foram um conselho de regentes e o sonho do presidente. Ele criou dinheiro pelo exemplo, contribuindo com US $ 4 milhões de seu próprio dinheiro para a Penn State. Ele agradou que a biblioteca fosse nomeada em sua homenagem enquanto a arena esportiva recebeu o nome de um ex-presidente da universidade. Isso alimentou a imagem que ele e a universidade apreciavam – um treinador de futebol comprometido com os acadêmicos.
Por algumas estimativas, Paterno arrecadou mais de US $ 1 bilhão para a escola. Ele comparou a angariação de fundos para recrutar atletas. Ele disse uma vez: "Mais cedo ou mais tarde, você precisa perguntar ao garoto:" Você está vindo ou não está? " Não vejo muita diferença. Você faz o caso. E você diz que gostaríamos disso, e às vezes eles diziam: "Bem, sim, eu posso lidar com isso". Às vezes eles vão dizer: "Eu não posso fazer isso agora. Que tal agora?' Isso é bom."
Em 1984, a universidade lançou sua primeira campanha, estabelecendo um objetivo de US $ 200 milhões – o alvo mais alto já estabelecido por uma universidade pública na época. Ele arrecadou $ 352 milhões, em grande parte atribuível às relações de Paterno com ex-alunos e seu carisma. Na campanha da capital que terminou em 2003, Paterno incentivou os curadores a fixar US $ 1 bilhão como alvo. A campanha arrecadou US $ 1,4 bilhão. Ele é creditado com o compromisso de Frank Pasquerilla de US $ 5 milhões para o centro de assuntos éticos e religiosos no campus do State College.
Joe Paterno parecia prosperar com os laudes engasgados com ele por Penn State, e a universidade se beneficiou de seu êxito parlamentar no campo de futebol para o bem da maior comunidade da faculdade. Ao longo de seus 62 anos na equipe de treinamento do Penn State, 46 como treinador, ele cresceu a acreditar que ele fez as regras, possibilidade de esquecer que as regras fundamentais de conduta moral aplicadas a ele também. Ele pode ter acreditado que, se ele negligenciasse problemas que pudessem refletir desfavoravelmente em seu amado Penn State, ele estava fazendo um favor à escola. Ele pode ter imaginado que fora de seu poder, ele seria incontestável, que os outros seguiriam o exemplo. Essas questões pouco atraentes desapareceriam.
À medida que o escândalo de abuso sexual começou a se desenrolar, sua resposta ao Conselho de Curadoria de Penn State mostrou um homem que não estava acostumado com os rigores da responsabilidade. Paterno tomou as coisas em suas próprias mãos, indicando que ele renunciaria na conclusão desta temporada e dedicaria o resto de sua vida a fazer tudo o que podia para ajudar a universidade. Além disso, ele disse que o Conselho de Curadores "não deveria passar um único minuto discutindo (meu) status. Eles têm assuntos muito mais importantes para abordar. "
Como um filho favorito, Paterno pode ter crescido para acreditar que ele tinha o direito de chamar os tiros sem se preocupar com as consequências. Os sentimentos de poder que se seguiram e o possível medo de perder esse poder podem deixá-lo cego para sua responsabilidade moral para os meninos abusados, para os seus jogadores de futebol e treinadores, para a comunidade universitária, para todos aqueles que olhavam para ele pela liderança.
Há poucas dúvidas de que Joe Paterno amava Penn State e Penn State o amavam. Essa adoração institucional alimenta a cegueira institucional necessária para preservar o arranjo: Joe Paterno fez com que a comunidade de Penn State se sinta boa e orgulhosa e, em troca, a comunidade lhe ofereceu maior liberdade para escrever e tocar suas próprias regras. Em última análise, esse arranjo – que, ao longo do tempo, responsabiliza o filho favorito por menos e menos – contribui para a sua trágica destruição.
A forma de heroísmo de Joe Paterno é impulsionada por seu status de ser o filho favorito. Nesse papel, ele descobre que a chave para o sucesso é agradar aos outros. Isso contrasta com a forma de heroísmo de Steve Jobs, que se baseia em ser desfavorável. Nesse papel, ele descobre que a chave para o sucesso é ser o mestre de seu destino, o capitão de sua alma. Não há mais ninguém a satisfazer. É mais fácil manter uma base moral firme.
