Eu acho que todos deveriam ter um ministério. Eu acredito que somos colocados aqui na Terra para fazer coisas boas para os outros. Se o ministério se concentra em ajudar e tornar a vida melhor para as crianças dos outros, ajudando e tornando a vida melhor para os doentes e feridos, ajudando e tornando a vida melhor para vítimas de crimes ou até mesmo criminosos, isso é benéfico e torna a sociedade melhor. Eu disse que você não pode se casar com um ministério se quiser ter uma vida feliz e você não pode contratar um ministério se quiser ter um negócio bem-sucedido. Estas são declarações gerais que, é claro, sempre carregam exceções em circunstâncias excepcionais. Um relacionamento com funcionários pode proporcionar uma oportunidade para o ministério dentro de uma empresa.
Continuando com a questão do local de trabalho, as relações pessoais geralmente atuam como governadoras de desempenho e produtividade. Não importa quais são meus hábitos ou habilidades, digamos que sou propenso a fazer atalhos e cortar cantos, posso superá-los ou transcendê-los se estou motivado por um relacionamento pessoal com um supervisor excepcional ou empresário que espera que eu execute. É preciso um relacionamento profundamente pessoal para substituir hábitos ou preconceitos.
Eu tinha um cliente, um empresário, que ligou e aconselhou que um dos seus funcionários de nível de entrada estava matriculado em um programa escolar para aprender uma habilidade que, quando completada, o tornaria elegível para um emprego mais remunerado nesta empresa. Ele explicou que esse funcionário foi expulso do programa educacional de trapaça. Ele estava pensando em encerrar o funcionário porque "a integridade conta muito por aqui".
Parte da história de trás é que este empresário teve um relacionamento significativo com a escola. Eu aconselhei que o dono não encerrasse o empregado, mas antes falava com ele. Eu disse a ele que o funcionário estava em uma posição muito vulnerável: ele tinha acabado de atirar em um grande buraco em seu futuro, e se seu empregador atira um grande buraco em seu presente, ele poderia ser levado à violência, ao crime ou a outros lugares de doom pessoal. Exortei meu cliente a não demitir o funcionário porque o incidente precipitante não tinha relação direta com o trabalho e, portanto, poderia expor a empresa a um processo judicial de descarga injustificada. Eu aconselhei-o sobre uma opção disponível para uma solução. Uma oportunidade se abriu para criar uma pessoa profundamente leal e construir um ser humano saudável.
Exortei o empregador a conversar com o empregado que faria algo assim: todo mundo cometeu erros na vida e você fez um grande naquela escola. Se você me der um ano de desempenho excepcional e de alta integridade, vou fazer uma recomendação para que você possa se reinscrever nessa escola. O empregador teve essa conversa, e no decorrer do ano seguinte, uma performance sólida foi entregue, e um relacionamento leal foi construído. O que funcionou foi o relacionamento pessoal que existia entre as duas pessoas. Esse relacionamento era um ministério para o empresário.
No entanto, é difícil ter um relacionamento pessoal com mais de 30 funcionários. Acima desse número, é muito difícil se relacionar pessoalmente. Se você, como proprietário ou supervisor, não pode estabelecer esse relacionamento pessoal com todos os funcionários, então é arriscado expor o negócio a tipos questionáveis. O melhor preditor de desempenho futuro é a performance passada. Se houver problemas de honestidade, problemas de integridade, questões de segurança ou problemas interpessoais graves, eles provavelmente continuarão a menos que sejam mitigados por um compromisso pessoal e mútuo entre dois "parceiros de responsabilidade".
