Existe um revestimento de prata no óleo que nubla o Golfo do México? Não, provavelmente não, mas vamos nos dedicar fingindo – mesmo que por um momento – que possa haver.
Quaisquer "boas notícias" resultantes dessa destruição bruta resultariam, finalmente , finalmente aprendendo lições feitas unignorable ao testemunhar este pior cenário, próximo e pessoal. Na verdade, quanto mais próximo e mais pessoal, melhor. Quase desejo que o petróleo da BP inundasse toda a costa leste dos Estados Unidos, dando especial atenção às praias brancas de Miami, à Baía Chesapeake de Washington e ao Porto de Nova York.
Claro, não posso me querer realmente querer isso, mas sem uma destruição tangível e inquebrável da qualidade de vida de muitas pessoas ricas e poderosas, nada mudará. Enquanto aqueles que puxam as cordas podem apenas pagar um pouco mais para que seus camarões sejam transportados de águas mais distantes, nada mudará. Nossa capacidade de negação está bem demonstrada. Como com qualquer vício, precisamos bater no fundo e bater duro. O Exxon Valdez que encalhou em distantes águas do Alasca, obviamente, não basta, então, talvez ele leve os mares do mar do mar para o mar arrebolado para que a classe política dos Estados Unidos enfrente um imposto sobre o carbono há décadas, com os recursos dedicados à conservação e um impulso maciço e urgente para a I & D de energia alternativa. Como Bob Herbert o coloca em seu op-ed no New York Times, "a crise atual é a oportunidade perfeita para os nossos líderes políticos explicar ao público por que isso [um imposto sobre o carbono] é tão importante e quais os benefícios que resultariam disso "Esperemos que o presidente Obama fale sobre essa questão em seu discurso na noite de terça-feira.
Já é "boa" a notícia de que isso está acontecendo no Golfo, em oposição a algum lugar muito distante. Existe alguma chance de o presidente Obama, Brian Williams ou qualquer outra pessoa cujo nome você reconheceria estaria percorrendo a zona de derramamento se o petróleo estivesse fluindo para o Ártico, Nigéria ou Equador?
Essa não é uma questão tão hipotética quanto parece. De acordo com pelo menos um relatório recente, "mais petróleo é derramado da rede de terminais, tubulações, estações de bombeamento e plataformas de petróleo do [Níger] todos os anos do que foi perdida no Golfo do México" até o momento.
No Equador, várias estimativas colocam a quantidade de subprodutos de perfuração tóxicos despejados em vias navegáveis locais em mais de 20 bilhões de galões. Além disso, pensa-se que 17 milhões de galões de petróleo bruto derramado nos rios e riachos da selva. Em seu livro magnífico, Savages, Joe Kane
relata a destruição constante das comunidades indianas Huaorani pelas companhias de petróleo entorpecidas pela devastação que causam. A situação no Equador só piorou desde que o livro de Kane foi publicado em 1995, mas Brian Williams e as outras âncoras da rede não têm muito a dizer sobre a contínua destruição do Oriente equatoriano ou do delta do Níger.
Kane cita um ambientalista local falando sobre os planos que as companhias petrolíferas se submetem ao governo equatoriano, semelhante àqueles BP arquivados com os nossos, explicando como nada assim poderia acontecer – e mesmo que isso acontecesse, as empresas asseguraram o governo, eles sabiam como conserte-o imediatamente. "Há essa mitologia que alguém tem um plano e. . . alguém está prestando atenção. Mas é tudo besteira ", ele diz," Como indivíduos, as pessoas da Empresa são realmente educadas. Mas, a nível corporativo, eles se recusam a desenvolver qualquer humanidade ".
Isso nos leva ao outro revestimento de prata muito frágil que pode estar escondido em algum lugar nas plumas submersas. Talvez finalmente possamos parar de cair no truque de mão projetado para nos convencer de que as empresas têm qualidades humanas.
A "humanidade corporativa" é um oxímoro.
Um dos primeiros anúncios da BP depois que o derramamento começou, lê, "a BP assumiu a responsabilidade total por lidar com o derramamento. Estamos determinados a fazer tudo o que pudermos para minimizar o impacto. Vamos honrar todas as reivindicações legítimas. "Mas a BP não é um" nós "ou um" eles ". A BP é um" ele ".
Lembre-se, as empresas não têm sentimentos. Não é que a BP está fria; A BP não possui nenhuma temperatura. As empresas não são seres orgânicos com sentimentos calorosos de amor, lealdade ou arrependimento. Com certeza, eles são atendidos por pessoas capazes de esses sentimentos, mas os indivíduos que trabalham para uma empresa não são a empresa – apesar do que seu departamento de relações públicas gostaria que você acreditasse. As pessoas vêm e vão, como a água através de um hidromassagem, mas a empresa persiste. É por isso que o atual CEO da BP seria indesejável em dizer algo como: "Nós faremos todo o possível para
limpe tudo isso enquanto eu for CEO da BP. "Tal afirmação só ressalta o fato de que ele vai para o seu lince ou o castelo fechado muito antes da mancha de óleo deixar os pântanos. Seus sentimentos pessoais sobre o assunto são totalmente irrelevantes.
As relações públicas, o marketing e a publicidade se esforçam para nos fazer pensar que as corporações são grupos de seres conscientes com quem podemos ter relacionamentos significativos – até amizades. Que eles se preocupem com nós e com o mundo. Mas isso é uma mentira. Os "empregados" sorridentes de cada raça, sexo e idade que vemos em seus anúncios? Na maioria dos casos, eles são atores sendo pagos para fingir ser funcionários reais. Foi o momento passado que rejeitamos, de uma vez por todas, esse equívoco infantil de motivações corporativas e os reconhecemos pelas raventes entidades reptilianas que são, sempre foram e sempre serão.
