Ao me preparar para o meu próximo livro, Good Boss, Bad Boss, eu estou juntando uma lista "12 Things That Good Bosses Believe", que você verá em breve discutido aqui no Psychology Today. No processo, tirei duas ou três idéias de uma lista de "15 Things I Believe" que fazia parte do meu blog pessoal por um longo período de tempo – estas são idéias em pesquisa revisada por pares e insights de alguns dos meus colégios mais inspiradores, e também são moldados pelos meus valores e preconceitos.
Eu decidi que foi um bom momento para atualizar e expandir essa lista, já que não mudei muito nos últimos dois anos. Então, agora tenho uma nova lista, "17 Things I Believe", que você pode ver no meu blog pessoal e está listada abaixo. Como sempre, adoro seus comentários e, como esta é uma grande mudança, se você tiver idéias sobre itens que você pode adicionar (ou subtrair) se fosse sua lista, ou que você acha que devo adicionar ou subtrair, eu adoraria para ouvir suas reações. Aqui está (e note que # 17 não tem link):
1. Às vezes, o melhor gerenciamento não é gerenciamento – primeiro não faça mal!
2. A indiferença é tão importante quanto a paixão.
3. Na vida organizacional, você pode ter influência sobre os outros ou pode ter a liberdade dos outros, mas você não pode ter ambos ao mesmo tempo.
4. Dizer coisas inteligentes e dar respostas inteligentes são importantes. Aprender a ouvir os outros e a fazer perguntas inteligentes é mais importante.
5. Obtém o que você espera das pessoas. Isto é especialmente verdadeiro quando se trata de comportamento egoísta; o interesse próprio não patenteado é uma norma social aprendida, não uma característica inabalável do comportamento humano.
6. Evite idiotas pomposas sempre que possível. Eles não só podem fazer você se sentir mal com você, é provável que você acabe começando a agir como eles.
7. A melhor prova do caráter de uma pessoa é como ele ou ela trata aqueles com menos poder.
8. Err do lado do otimismo e da energia positiva em todas as coisas.
9. É bom se perguntar, eu tenho o suficiente? Você realmente precisa de mais dinheiro, poder, prestígio ou coisas?
10. Qualquer um pode aprender a ser criativo, é preciso muita prática e pouca confiança
11. "Sempre que as pessoas concordam comigo, sempre sinto que devo estar errado".
12. Se você é um especialista, busca novatos ou especialistas em outros campos. Se você é um novato, procure especialistas.
13. Sutton's Law: "Se você acha que você tem uma nova idéia, você está errado. Alguém mais provavelmente já tinha. Essa idéia também não é original; Eu roubei isso de outra pessoa "
14. "Eu sou um sucesso ou uma falha?" Não é uma questão muito útil
15. O mundo seria um lugar melhor se as pessoas dormissem mais e tomassem mais cochilos
16. Esforce-se pela simplicidade e competência, mas abrace a confusão e a confusão ao longo do caminho.
17. Jimmy Maloney está certo, o trabalho é uma atividade sobrevalorizada
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