Mais e mais treinamentos executivos e de liderança estão sendo disponibilizados não apenas para executivos de nível C, mas também para líderes entre as fileiras do meio e até mesmo mais baixas da administração em uma empresa. Com mais pessoas treinadas e mais treinadores disponíveis para escolher, escolher um treinador pode ser confuso. Como você decide que uma pessoa vai ser mais útil para sua aprendizagem e crescimento em relação a outra?
Eu regularmente me encontro com potenciais clientes explicando minha abordagem e fornecendo-lhes a melhor informação para ajudá-los a fazer a escolha certa. A conclusão é que é uma decisão muito pessoal e enquanto eu adoraria dizer que não há má escolha, eu realmente vi líderes fazerem a escolha errada. Como eu sei? Eles voltaram para mim mais tarde e disseram: "Quero trabalhar com você porque não funcionou com a outra pessoa. Eu deveria ter ido com meus instintos. "Qual foi a decisão de eles? O que eles estavam prestando atenção e distraído?
Os treinadores são muito diferentes e vou compartilhar mais sobre as sutilezas que podem fazer a diferença entre uma boa e uma ótima experiência. Mas primeiro vamos começar com o básico e obter esses requisitos fora do caminho.
Primeiro, você precisa ser claro sobre a área em que você está buscando ajuda. Há toneladas de treinadores de vida lá fora, tentando invadir o mundo corporativo e toneladas de ex-executivos que querem consultar e orientar, nenhum dos quais é necessariamente apropriado para coaching de liderança. O que é treinamento de liderança? O treinamento de liderança está se concentrando especificamente em suas habilidades suaves como líder. No momento em que a sua empresa investe em um treinador de liderança para você, provavelmente é porque você está executando lindamente e sua expertise técnica / de conteúdo (seja ele de engenharia, finanças ou jurídica) é forte. Eles agora querem que você se concentre em levar o seu jogo para o próximo nível e é sobre suas habilidades suaves como líder … o material que a maioria dos programas de MBA apenas abordam porque os alunos estão mais interessados em habilidades de macroeconomia e negociação.
As habilidades de liderança são sobre inspiração e ser um visionário, criando uma equipe na qual você pode delegar mais, para que você possa ser mais estratégico, influenciando poderosamente seus pares e partes interessadas principais, navegando na política da organização, administrando efetivamente, treinando sua equipe para grande execução e desenvolvimento de uma forte presença executiva. Se algum destes é o que você está procurando, um treinador de liderança é o que você precisa, e não um treinador de vida que o ajudará a determinar por que está se sentindo preso em sua vida ou um ex-executivo que irá consultá-lo em torno do seu go-to – estratégia de mercado e orientá-lo na sua carreira. Muitas pessoas confundem treinadores com consultores. Se você está procurando um especialista em estratégia que "tenha estado lá, feito isso" e o ajudará a navegar as decisões que você precisa fazer para levar seu departamento / empresa ao próximo nível, encontre a experiência de consultoria e contratar para isso. Agora que você é claro em precisar de um treinador de liderança, vejamos os requisitos lá.
No mínimo, você quer um treinador que tenha experiência suficiente para se sentir confiante de que a pessoa irá agregar valor. Alguns dizem escolher um com 5 anos de mínimo, mas também reconheço que há treinadores menos experientes que são naturalmente muito bons. Então anos de experiência de treinamento, enquanto na superfície é útil, não é a única coisa em que você deve se concentrar. Faça perguntas sobre os resultados que eles ajudam seus clientes a alcançar. Além disso, apresente uma área onde você se sente desafiado e pergunte ao seu treinador como ele / ela abordaria isso. O treinamento deve acontecer até certo ponto lá e depois, durante sua entrevista! O treinador apresenta uma abordagem credível e poderosa para o seu desafio e sua intuição está dizendo que isso funcionaria? Se assim for, provavelmente você está falando com a pessoa certa.
Em segundo lugar, seu treinador precisa ter uma compreensão do seu mundo do trabalho. Mais uma vez, enquanto é ideal que eles estiveram lá e fizeram isso, isso nem sempre é para um ótimo treinador. Certifique-se de que eles são um aprendente rápido e podem rapidamente alcançar sua indústria ou profissão da empresa e toda a linguagem que acompanha. Um bom treinador é um estudo rápido e vai se adaptar rapidamente e não fazer suposições sobre o seu mundo. Afinal, eles estão consultando várias empresas ao mesmo tempo, então eles precisam ser capazes de saltar e sair sem falhas e sempre se parecem encaixar.
Em terceiro lugar, determine se a forma como o treinador trabalha em relação aos prazos e entregáveis trabalham para você. Nós pensamos que os contratos de treinamento devem ser um mínimo de 6 meses até um ano com 360 comentários (on-line ou entrevista, ambos são ótimos e têm seus prós e contras) e outras ferramentas consideradas apropriadas para a experiência de aprendizagem. Mais importante ainda, um GRANDE treinador não irá inundar você com avaliações no front-end apenas para que eles possam conhecê-lo e confiar exclusivamente em avaliações. Eles deveriam estar usando avaliações como relevantes para suas necessidades. Alguém que inunda você com uma 360 e 3 outras ferramentas está dependendo de dados demais e não confia em suas próprias observações. No treinamento, chamamos isso de auto como instrumento para complementar as avaliações e extrapolar como os outros podem estar experimentando. Isso é inestimável. Certifique-se de verificar a confidencialidade das suas sessões de coaching. Com os entregáveis que precisam ser submetidos ao seu chefe e RH, é fundamental que seu treinador conheça os limites em torno do que é bom divulgar e não. Minha regra geral … Estou feliz em compartilhar com HR e seu chefe o que eu disse com você, mas não com o que você me disse.
Então, agora, nas coisas mais sutis que você deveria estar procurando. Química … o estilo dos treinadores combina com o seu? Você está procurando por alguém que gosta de responder perguntas com mais perguntas? Ou você está procurando por alguém mais prescritivo que lhe dará feedback e idéias sobre como resolver seus problemas, mas o empurre para realmente refletir sobre esse feedback ou as idéias para torná-lo seu.
Uma das coisas mais enganosas que os líderes procuram é alguém que já trabalhou na empresa ou familiarizado com todos os principais líderes. Embora esta seja uma vantagem, não é o que sempre vai fazer para um bom envolvimento de coaching. Seu treinador pode rapidamente pegar essa informação falando com recursos humanos e obtendo um download da cultura e das principais partes interessadas.
No final do dia, você precisa se sentir confortável o suficiente com o seu treinador para poder se abrir e revelar mais de si mesmo para aproveitar ao máximo a experiência. Seu treinador precisa comparecer à mesa com um conjunto de experiências, habilidades e ferramentas para tornar sua jornada de aprendizado o máximo possível.
