O que acontece quando a boa e a grande liderança estão reunidas?

O Vector de Liderança explica a interação.

O mundo tende a continuums. Quente e frio tem quente e frio ao longo do caminho. Grandes e pequenos têm todo tipo de magnitude no meio. Mesmo preto e branco tem matizes entre. Inverno, primavera, verão e outono representam pontos variados ao longo de uma escala gradual marcando isso e aquilo. Graus entre algo e nada, mais e menos, muito pouco. A continuidade é o caminho das coisas. Está profundamente enraizado em nosso pensamento.

Mas nem todas as coisas estão de acordo com a forma e a liderança é uma dessas coisas. Liderança não é unidimensional. Não corre de um extremo ao outro, ótimo de bom a ruim. A força e direção da liderança – na física, seu vetor – é paradoxal. A liderança pode ser ótima e boa, uma, mas não a outra, ou nenhuma delas.

Fonte: CCO Creative Commons

• Como explicamos o nascimento de gêmeos fraternos?
• Um melhor amigo? Quem precisa disso?
• Quando Homens Dominaram o Mundo
• A vida da vida pode ser a mesma?
• O que faz grandes músicos – Horas de prática ou talento?

Tome as palavras “ótimo” e “bom” por sua vez. Toda definição de dicionário de “grande” começa com ser excepcionalmente intensa ou poderosa. Tanto “com grande efeito” ou “grande esforço” captura a palavra. Grande é uma força. Verdade, grande também significa “muito bom”, mas esse não é o seu significado principal. Quanto ao “bom”, as entradas de dicionário sempre contêm moralidade, virtude e ética. “Boa pessoa” ou “boa decisão”. Embora o bem também possa se referir à qualidade de alguma coisa – contrastando com o oposto geralmente entendido, ruim – nesse contexto, bom se refere à direção na qual a ação é impelida.

Esse é o ponto de partida – essa grande e boa liderança são coisas diferentes. E que a força do primeiro e a direção do último representam o vetor de liderança.

A grande liderança é poderosa, dominadora, muitas vezes esmagadora. Pode varrer as pessoas através de pura força. A grande liderança anima, estimula, energiza e estimula. É um chamariz empolgante para a ação, chocando nossa complacência e inércia em ação brusca. É um dos mais poderosos impulsos da história humana e, como tal, é responsável por grande parte do progresso da humanidade.

• Variedades quádruplas
• Contos ocultos de neve amarela: o que o nariz de um cão conhece – Fazendo sentido dos aromas
• Querido, você deve manter sua privacidade?
• O que é Anorexia Nervosa?

Mas uma grande liderança também é responsável por grande parte do sofrimento da humanidade. Enquanto acende a ação coletiva e desperta a paixão, sua direção – em direção a quais fins – depende em grande parte daqueles que exercem seu grande poder. Grande não tem uma bússola moral inerente e, portanto, sua potência imprevisível pode facilmente ser pugilista como um propósito pacífico. A grande liderança está na raiz da maior parte do mal e do bem.

Em contraste, falar de boa liderança é falar em proteger e avançar princípios amplamente aceitos de meios e fins. Isso significa fazer a coisa certa. Pode haver diferenças legítimas na interpretação do que é certo e do que é errado, mas a ética e costumes e costumes de conduta de longa data que permitiram que indivíduos e coletivos sobrevivam e prosperem são notavelmente semelhantes em toda a cultura e tempo. Bom cuida dos melhores interesses e bem-estar dos outros.

Boa liderança não é tão brilhante quanto uma grande liderança. Quando boas regras o dia, não é tão perceptível, como as coisas estão transpirando, mais ou menos, como deveriam. Grande é dramático, enquanto bom é o fundo misturado; um mero pano de fundo sobre o qual grandes feitos se desenrolam. Isso explica por que a força do grande muitas vezes obscurece a direção do bem.

A figura abaixo ilustra o relacionamento. Uma grande liderança é traçada horizontalmente, indo de GRANDE a NÃO EXCELENTE, enquanto a boa liderança é traçada verticalmente, indo de BOM a NÃO BOM.

O vetor de liderança

Fonte: James R. Bailey

No Quadrante 1, ótimo e bom coexistem. Aqui, o vetor de grande força é fundido com boa direção. Os dois nem sempre coexistem pacificamente, mas é como deveria ser. A tensão entre eles estimula a vontade e o comprometimento, desencadeia um debate recorrente sobre o que o bem e o bem significam e dá origem a um clima crítico e criativo que alimenta o progresso. É aqui que as pessoas querem estar. É um lugar invejável para residir, pois combina energia produtiva e construtiva. As águas são nítidas e claras. As duas torres estão em equilíbrio; o vetor é forte e verdadeiro.

Movendo-se no sentido horário, o Quadrante 2 combina não-ótimo com bom. Embora todas as boas intenções existam, a vontade de implementá-las está faltando. Este pode ser um lugar agradável o suficiente para viver e trabalhar, mas está privado da vitalidade que é absolutamente necessária para promover metas sociais, pessoais, sociais ou organizacionais. A direção está correta, mas não há movimento para frente suficiente para alavancar. A retidão moral é boa e boa, mas, se estiver parada, significa pouco. Habitantes deste quadrante vivem em uma espécie de estagnação. Todo mundo está feliz, mas nada é feito.

Se o Quadrante 2 estiver estagnado, o Quadrante 3 é uma fossa. Tanto grande como bom estão ausentes. A falta de força e direção debilita a vontade e corrói o otimismo até mesmo dos mais corajosos. Não há potência ou ponto. Não há nada da energia necessária para obrigar o movimento coletivo a um endpoint, e nenhum valor pode ser anexado a um endpoint inexistente. Este quadrante não tem vetor algum. Infelizmente, isso descreve tudo para muitas organizações; indiferente e fétido.

A confluência da liderança grande e não boa no Quadrante 4 é assustadoramente explosiva. É um caldeirão borbulhante que pode entrar em combustão a qualquer momento. Aqui está o perigo. A força arrebatadora do grande não tem uma direção contrária para o bem. É um ambiente de participação ativa e concentrada, com propósitos fracamente definidos. A força é poderosa, mas a direção é sem princípios. O potencial de destruição horrível prospera nessas águas. Sem o que é bom para manter grande a distância, não há como dizer o que pode ser feito. Ainda existe um vetor, rápido e forte, mas seu destino final é uma questão séria.

Fonte: CCO Creative Commons

É natural pensar na liderança como um continuum, indo do bem ao bom. Fazer isso, no entanto, é ter uma visão equivocada de que são as mesmas coisas. Que são variações da mesma coisa, quando na verdade são coisas discretas. Com certeza, separá-los parece ser contra-intuitivo, mas é absolutamente necessário entender os próprios elementos que explicam o funcionamento e o impacto da liderança. Grande pode ser destrutivo; bom pode ser impotente.

Os dois certamente inextricavelmente e inexoravelmente interagem, e o produto dessa interação ilustra a ideia do vetor da liderança. Existe uma força que é muitas vezes inexplicável, muitas vezes irracional e, mais importante, muitas vezes ingovernável. Depois, há o bem – uma direção que é a verdadeira estrela do norte, fornecendo o ponto de propósito de benefício mútuo. O primeiro se move, o segundo visa.

Grande e bom são gêmeos e cônjuges. Eles não podem existir sem o outro. Tentar entender a liderança sem considerar sua interação é perder a natureza elementar de nossas maiores esperanças e medos.