Resposta Sexual, Motivação e Inovação

Onde é que a motivação para a inovação vem? O ato de inventar é enterrado profundamente em nosso contexto evolutivo? Existe um "gene da invenção" que torna certas pessoas melhor na invenção de fogo, máquinas a vapor, iPhones e motores de rede social? Como funciona o cérebro para a criatividade e a procriatividade – aka resposta sexual – semelhante?

Mais importante ainda, como se pode usar as respostas para essas questões, encontrar uma maneira de alcançar um domínio de inovação, então a ideação se torna uma meditação, como por um mestre zen na faixa de tiro com arco?

Essas questões são difíceis de responder porque, apesar da vasta pesquisa realizada sobre o assunto, a motivação não é bem compreendida. Por quê? Porque entender a motivação é compreender a própria natureza humana. No entanto, essas questões são vitais para se perguntar, porque uma certa compreensão da natureza humana é o pré-requisito para a motivação efetiva dos funcionários no local de trabalho e, portanto, é a chave para uma gestão e liderança eficazes.

A maneira mais simples de entender a compreensão atual da motivação é relacionar o modelo Teoria X / Y / Z.

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A teoria tradicional X é atribuível a Frederick Winslow Taylor, que inventou a prática do gerenciamento científico. É bastante reducionista – de acordo com seu sistema, a motivação de um trabalhador é determinada unicamente pelo pagamento e, portanto, a administração não precisa considerar os aspectos psicológicos ou sociais do trabalho. Em essência, o gerenciamento científico baseia a motivação humana inteiramente em recompensas extrínsecas e descarta a idéia de realização intrínseca. Como resultado, a teoria X assume que as pessoas são preguiçosas; odeiam o trabalho na medida em que o evitam; eles não têm ambição, não desejam tomar nenhuma iniciativa e geralmente evitam assumir qualquer responsabilidade; e tudo o que eles querem é segurança. Para que eles façam qualquer trabalho, devem ser recompensados, coagidos, intimidados e punidos. Esta é a chamada filosofia de gerenciamento de "vara e cenoura".

Felizmente, a teoria da gestão moderna evoluiu para além deste modelo inicial. Em um dos estudos mais elaborados sobre a motivação dos funcionários, envolvendo 40 mil funcionários, a Minneapolis Gas Company procurou determinar quais seus potenciais empregados desejam mais de um emprego. Este estudo foi realizado durante um período de 20 anos de 1945 a 1965 e revelou que a maioria considerada segurança, não paga, como o fator avaliado mais alto. Os próximos três fatores foram o avanço, o tipo de trabalho e estar em uma empresa com a qual eles poderiam se orgulhar, indicando que o ganho financeiro não é o motivador mais profundo.

Isso levou ao desenvolvimento da teoria Y, em que o psicólogo Douglas McGregor propôs que as pessoas preferem ganhar recompensas não tanto em pagamentos em dinheiro, mas com a liberdade de dominar o trabalho desafiador por si mesmos. Assim, o trabalho dos gerentes é encurralar o desejo humano de auto-aperfeiçoamento na necessidade da organização de máxima eficiência produtiva. Os objetivos básicos de ambos são, portanto, cumpridos e com imaginação e sinceridade, pode ser aproveitado um enorme potencial.

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Após resultados bem-sucedidos emanando de experiências para validar a Teoria Y, Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Z. Maslow rejeitou totalmente a abordagem reducionista da Teoria X e tornou-se o fundador da escola humanista, ou a "terceira força", que gira em torno do significado e significado do trabalho humano.

A teoria da motivação humana de Maslow baseia-se em uma hierarquia das necessidades humanas, que abrange as necessidades fisiológicas (mais baixas), através do amor e da estima, e todas as necessidades de auto-realização (mais altas). O maior estado de auto-realização é caracterizado pela integridade, responsabilidade, magnanimidade, simplicidade e naturalidade.

Agora, como tudo isso se relaciona com a inovação?

O potencial de inovação pode ser considerado uma função de inventividade e motivação, assim:

Inovação = f (inventividade, motivação)

Ambos os fatores têm componentes intrínsecos e extrínsecos. Por exemplo, a inventividade é parcialmente baseada na criatividade inerente, que você é abençoado ou não, mas esse potencial inato pode ser realizado e expandido pela educação e treinamento, que é conduzido externamente. Da mesma forma, a própria motivação é baseada em uma capacidade interna de infatigabilidade, bem como motivadores externos como compensação, avanço na carreira, e assim por diante.

Aliás, uma ferramenta motivacional externa inteligente é o Instant Motivator, um serviço que envia lembretes de mensagens de texto para lutar contra pensamentos negativos (por exemplo, pensamentos ruminantes que inflamam a depressão) com pensamentos positivos podem criar novas vias neuronais em seu cérebro. Essas novas vias positivas agora têm a chance de dominar em seu cérebro, devido ao treinador pessoal em seu bolso. A empresa observa que os efeitos podem ser vistos em apenas algumas semanas.

No entanto, a motivação intrínseca é a parte mais fascinante do quebra-cabeça. Baseia-se em recompensas inerentes a uma tarefa ou atividade em si – o prazer de resolver um quebra-cabeça ou o amor de tocar um piano ou mesmo um prazer sexual, por exemplo. Dizem-se que um deles é intrinsecamente motivado quando se envolve em uma atividade "sem recompensa aparente para o observador externo, exceto para a própria atividade".

Minha teoria pessoal é que a invenção é um ato orgânico e biológico. E, como todas as outras atividades biológicas que liberam endorfinas no cérebro, existem diferentes fases associadas a esse ato. Por exemplo, o ciclo de reação sexual pode ser dividido em quatro fases gerais: a fase de excitação , a fase do platô , a fase do orgasmo e a fase de relaxamento . O ato de inventar algo provavelmente deve seguir o mesmo processo e estrutura que a resposta sexual.

Assim, para inovadores, a fase de excitação começa com a primeira idéia de uma idéia, que germina e coça em sua mente. A fase do platô consiste em trabalhar soluções possíveis em sua mente, construindo um mapa mental da solução em sua mente. É aqui que você trabalha na sua cabeça, uma e outra vez, dentro e fora, de um lado para o outro … até chegar à Eureka! fase e comece a gritar.

Finalmente, há a fase de relaxamento … até perceber que com sua invenção, a dominação mundial pode ser possível.

Mais do que apenas uma analogia

Mas, sério, na verdade é mais do que apenas uma analogia engraçada. O cérebro funciona do jeito que funciona por um motivo. Neurohormones exigem tempo e um certo processo de ativação para o trabalho, bem como processos de estimulação e clímax … seguido de um período refratário antes de poder fazê-lo novamente. Há claramente semelhanças entre criação e procriação, e as semelhanças são tão semelhantes, você se pergunta por que psicólogos e neurocientistas não analisaram isso mais cedo. Então, isso nos leva a perguntar, quais outras semelhanças podemos derivar entre os processos de dizer, invenção e sexualidade?

Bem, primeiro, ambos são muito divertidos. E quando você apresenta uma ótima idéia, há uma explosão de prazer, quando seu cérebro está de repente inundado na norepinefrina . Esta pequena cenoura é claramente uma adaptação evolutiva que garante que usamos nossos cérebros regularmente. Além disso, geralmente resulta mais divertido se você não se levar demais a sério. Aqueles que podem rir ao fazê-lo, costumam se divertir mais e fazer um trabalho melhor disso. E, finalmente, se você está inovando como equipe, a comunicação é vital se você quiser alcançar essa Eureka simultânea . Mas o que mais? Até onde podemos promover essa analogia?

Eu acredito que muito sobre a arte da inovação pode ser aprendida estudando a arte do tantra. Sim, você leu certo. Pense nisso, que é mais provável que compreenda realmente o sexo, os mestres tântricos (como Sting, com renúncia) – quem são capazes de fazer o amor por oito horas em um trecho – ou algum professor da universidade armado com um pletismógrafo?

No entanto, não há muitos lugares para estudar tantra em profundidade, on-line. Novos sites de espiritualidade como Belief.net e intencionalista tendem a se afastar da sexualidade e oferecem apenas algumas publicações de blog aleatórias. Eu acho que a melhor fonte de professores, discussões e histórias de casos é provavelmente OneTantra.com, que está tentando se tornar o portal definitivo para a educação do tantra on-line. [Divulgação: Eu sou um acionista minoritário nesta empresa … mas é aí que eu entendi essa idéia.]

Se você entrar nesta comunidade de aprendizagem tântrica / rede social, você descobrirá que os praticantes de tantra geralmente seguem uma experiência sexual penúltima e extática tão significativa, que é eventualmente imbuída de um sentido profundo e espiritualidade. É como se a resposta sexual fosse tão expandida, que os praticantes começam a ter experiências religiosas durante o amor. Outro fator que é interessante: para esses mestres de tantra, não se trata de aumentar os entalhes no poste da cama, é realmente sobre estar presente e em uma comunicação clara. Esses praticantes tântricos são como arqueiros zen, buscando um estado de profunda meditação e conexão através da sexualidade. Mas atingindo isso, ahem, bullseye toda vez.

Isso sempre teve sentido para mim, porque a maioria dos grandes inventores e inovadores que conheci são como os mestres do Zen – profundamente presentes, grandes comunicadores de visão, e a razão pela qual eles estão nele não é pelo dinheiro – É porque a perseguição transcendeu a arte, a paixão, ao sacerdócio. Ao fazer seu trabalho, grandes mestres de invenção e inovação são geralmente profundos em um estado de jogo, em um estado de fluxo e desempenho máximo, e em um estado de presença profundo. Todos os neurohormones estão fluindo a toda velocidade. A ideação torna-se a meditação. Brainstorming torna-se uma dança extática.

Modelos de Post Theory Z para Motivação

Esta nova abordagem pode nos levar a uma nova perspectiva – uma visão de motivação da Theory Z, especificamente para estimular a inovação. Em vez de usar cenouras e varas e concentrar-se nos fatores extrínsecos, talvez os teóricos da gestão e os psicólogos devem olhar para a neurofisiologia da invenção e da criatividade. Talvez, em vez de café e rosquinhas, talvez devamos abastecer a geladeira com bebidas inteligentes? Talvez devêssemos encorajar a acupuntura, o qigong e a meditação para manter os hormônios e as energias internas fluindo? Talvez devêssemos encorajar a inovação como uma busca interna, para expandir o potencial intrínseco de criatividade e inventividade? Talvez devêssemos olhar para kundalini como a base biológica para o gênio? Isso levaria a uma nova Teoria Omega para motivação? É como um amigo meu diz: "As áreas mais interessantes são onde a ciência e wuu wuu colidem".

Com isso em mente, aqui estão algumas práticas iniciais que podem ajudar a mover sua cultura para uma onde a inovação se torna um jogo interno, uma busca interna, uma meditação para descobertas de produtos. Seis práticas iniciais em direção a artes marciais de criatividade e inovação empresarial:

1. Valorar todas as idéias do empregado
Os gerentes que são agressivos sobre a obtenção de idéias de sua equipe irão descobrir que fazer com que todos se envolvam, já que os inovadores terão um efeito amplificador geral sobre a inovação na empresa. Isso faz uma organização mais estreita, mais coesa e mais leal.

2. Ensine a todos a inovar
Os gerentes devem tornar um mandato claro nos requisitos de trabalho de todos para analisar a operação em geral e fazer recomendações para melhorias. Mas, ao mesmo tempo, eles devem fornecer treinamento significativo em habilidades de inovação para todos.

3. Insight Pervasive do Cliente
Outro mecanismo que os gerentes podem usar para obter grandes sugestões é fazer com que todos os funcionários participem de uma expedição etnográfica para ver clientes que usam seu produto, no campo. Isso aumentará a agilidade do nível das bases.

4. Dê às pessoas tempo para pensar
Se possível, dê às pessoas tempo para pensar idéias. A conclusão é que você não pode fazer qualquer pensamento de qualidade se você for, por exemplo, em reuniões sem parar. (Uma maneira de criar mais tempo é olhar para a forma como você executa reuniões e criar uma cultura de "reuniões inteligentes" que minimizem o tempo de reunião caro. O número médio de reuniões por dia, para o intermediário típico é de três. Qual a sua média ?) Dedique esse tempo economizado para o tempo de pensamento de qualidade, ou mesmo melhor … tempo de qualidade para NÃO PENSAR, como durante o desenho de figuras, aulas de yoga ou tai chi.

5. Recompensa Energia com Energia
Também é importante encontrar uma maneira de recompensar ou reconhecer funcionários de forma contínua, cujas sugestões ajudam a melhorar a operação. Uma opção é estabelecer um Killer Idea Award e dar ao destinatário um certificado personalizado, bem como um pequeno prêmio. Mas melhor ainda, em vez de apenas dinheiro e reconhecimento, energizá-los, talvez, dando-lhes acesso ao laboratório de inovação, ou mais tempo de reflexão, como o Google fez com esse dia livre a cada duas semanas.

6. Não esquece a implementação
Uma parte crucial desta equação é a implementação real das grandes idéias geradas pelos funcionários. Sem seguir, a organização simplesmente acaba com uma longa lista de sugestões não utilizadas – e uma lista ainda mais longa de funcionários frustrados. E colocar a pessoa que sugeriu uma ótima idéia responsável pela implementação. O iniciador de uma idéia inovadora geralmente tem um senso de propriedade e, geralmente, faz o que for necessário para ver sua idéia se tornar bem sucedida.

Se você tem pensamentos sobre uma nova teoria da motivação, entre em contato comigo, é um assunto fascinante!