Meu pai costumava dizer que, para que as pessoas se sintam felizes, precisam de algo para fazer, alguém para amar e algo a desejar. Ele disse isso muito antes de alguém ter inventado a psicologia positiva, de volta quando a felicidade era o domínio de filósofos, sacerdotes e talvez de empurradores, mas tinha pouco interesse pela ciência. Meu pai não era um homem especialmente feliz, devo ressaltar, mas acho que ele bateu um triplo com sua definição de felicidade. Mesmo como adolescente, no entanto, eu sempre pensei que ele acabava por um time de casa, e depois de vinte anos como psicólogo praticante, não mudei de ideia: para ser feliz, a maioria das pessoas também precisa arredondar a última base: algo para acreditar. Precisamos de um sentido de significado, de propósito, de conexão com algo maior que nós mesmos. Precisamos de um "porquê" para ir com o que é e quem é e quando é da nossa vida.
Meu marido Dave Ulrich e eu escrevemos The Why of Work: como os grandes líderes criam organizações abundantes que ganham (veja thewhyofwork.com) porque o trabalho é uma configuração universal (como família ou comunidade ou igreja) para que as pessoas atinjam nossa necessidade universal de significado. Dave é especialista em liderança e recursos humanos, não em psicologia, e tem sido um processo interessante para nós escrever um livro juntos, tentando fundir e combinar nossas perspectivas bastante diferentes sobre como líderes empresariais e funcionários podem se tornar fabricantes de significados. Penso que é justo dizer que Dave e eu estamos querendo dizer viciados: obtemos um real alto do trabalho que fazemos e não podemos imaginar o que seria a vida se não o fizéssemos. Eu acho que com este livro nós realmente nos tornamos empurradores, tentando convencer os outros de que o significado é tanto um valor alto quanto extremamente lucrativo.
Como a maioria de nós gasta mais tempo no trabalho do que em qualquer outro cenário, se não encontrarmos o significado em nosso trabalho, é provável que nós sintamos a pitada. Quando não encontramos sentido no trabalho, nossos empregadores também sentirão a pitada. O trabalho que faz sentido, afinal, também faz centavos. As empresas mais admiradas do mundo, as pessoas que mais querem trabalhar por causa do significado que fazem, vêem quase 4 vezes o retorno sobre o investimento de empresas que não fazem essa lista.
Para as empresas que acreditam que a busca do significado é apenas uma prerrogativa das empresas Fortune 500, destacamos que Man's Search for Meaning, o livro de Viktor Frankl que vendeu bem mais de 10 milhões de cópias, surgiu do cadinho de um campo de concentração nazista. Seria difícil encontrar trabalho mais degradante, um empregador mais áspero, ou uma causa mais repugnante. O trabalho de Daniel Siegel sobre neurobiologia e apego (The Developing Mind and Mindsight) ressalta a necessidade de criar uma história coerente de nossas próprias vidas para nos ajudar a curar, prosperar e construir a próxima geração. A atividade exclusivamente humana de contar uma história coerente – fazer sentido – é mais do que um luxo para aqueles com tempo em suas mãos e dinheiro no banco; é um imperativo para quem deseja que o legado de sua vida seja esperança e não desespero. Todos os trabalhos têm elementos de dreariness e trabalho pesado, tensão e estresse, mas a criação de significado nos levanta da falência do déficit de pensamento para a abundância genuína – o suficiente e poupar o que importa o máximo, mesmo quando nossas circunstâncias fornecem o mínimo.
Foi dito que uma crise é uma coisa terrível a ser desperdiçada. Embora a crise econômica atual tenha proporcionado um influência de significado para os trabalhadores que tentam com um fervor renovado para manter seu emprego ou suas empresas à tona, se a busca do significado não continuar a surgir e evoluir, prevemos novos vazamentos que surgem em nossos barcos coletivos corporativos, exigindo resgates que não são apenas mais dispendiosos, mas ainda menos efetivos do que aqueles que estão sendo testados. Ajudar indivíduos e corporações a encontrar o significado de seu trabalho não é apenas um passatempo agradável; é essencial manter a flexibilidade organizacional sustentada.
Em The Why of Work, identificamos 7 motoristas que parecem abranger muito do que as pessoas relatam trazem um senso de significado e abundância no trabalho. Eles incluem a oportunidade de identificar nossos pontos fortes e usá-los para fortalecer os outros, um senso claro de direção e propósito, habilidades para criar grandes amizades no trabalho, clareza sobre o tipo de trabalho que encontramos pessoalmente envolvente, rotinas de trabalho e culturas positivas. aprendendo que vem através da resiliência e transformação, e simples civilização e prazer. Nós exploramos como os líderes podem encontrar significado através desses 7 drivers para si, suas equipes de trabalho e suas organizações. Ao fazê-lo, eles criam organizações abundantes que atendem às necessidades dos clientes, atendem às expectativas dos investidores e contribuem para os melhores interesses das comunidades e da humanidade em geral.
O que torna o trabalho estressante ou envolvente, rote ou rico com significado para você? Nos bons tempos ou nos tempos difíceis, onde você consegue um significado? O que tem bons líderes feitos para ajudá-lo a encontrar essa sensação de abundância, seja esporadicamente ou consistentemente, no que de outra forma seria apenas um trabalho? Como líder, como você promove abundância e significado em outras pessoas? Esta é uma agenda sobre a qual você se preocupa? Como você acha que a história do seu trabalho e da sua vida pode tornar-se um legado de significado para você e para os outros?
