Três maneiras de aumentar seu potencial de liderança

Fonte: istock.com

Deseja que você tenha mais oportunidades de desenvolvimento de liderança no trabalho? Você está cansado de esperar que as pessoas vejam seu potencial e toquem você no ombro? Se você puder entrar em um papel de liderança neste momento, você está pronto, disposto e capaz?

Quase 60% das empresas enfrentam escassez de talentos de liderança que impedem seu desempenho. Outros 31% esperam uma falta de talento de liderança para impedir seu desempenho nos próximos anos. E enquanto os gastos com programas de desenvolvimento de liderança continuam aumentando, alguns sugerem que não está fornecendo os retornos prometidos ou necessários e, em vez disso, essa crise poderia ser evitada se as pessoas entendessem que a liderança é um estado fundamental que qualquer pessoa pode demonstrar e não apenas um título de trabalho.

"A liderança é sobre influenciar as pessoas e os processos para alcançar um objetivo coletivo", explicou a professora Sue Ashford, pesquisadora líder em gestão organizacional da Universidade de Michigan, quando entrevistei recentemente. "Então, você pode desenvolver o seu potencial de liderança, independente do seu papel atual, considerando como você pode influenciar e contribuir mais com sua organização".

Sue sugere que a liderança é, em parte, uma habilidade que pode ser desenvolvida aprendendo a ser mais inspiradora, a estabelecer visões e a ser focada nas pessoas. Também está disposto a assumir riscos e superar o medo de fazer isso errado, de projetos falhando e de sua própria imagem levando um sucesso. E é uma mentalidade estar aberta para aprender com suas experiências – o bom, o ruim e o todo no meio.

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Na verdade, a pesquisa indica que os líderes aprendem mais de 70 por cento das habilidades que precisam para ser bons líderes à medida que atravessam os altos e baixos das experiências de desenvolvimento no trabalho. E outros 20 por cento são aprendidos com a observação de modelos ou através de interações com os outros. E, portanto, muitas vezes as melhores oportunidades de desenvolvimento de liderança vêm de suas experiências no trabalho, ao invés de cursos externos que ensinam conceitos, frameworks e habilidades de liderança.

Como você pode aprender melhor com suas experiências?

"O maior obstáculo para aprender on-the-job é que muitos de nós estamos tão ocupados, estamos sem entusiasmo nas tarefas e perdemos a aprendizagem que poderia ajudá-lo a ser um líder efetivo", explicou Sue. "Embora seja improvável que você esteja sempre atento a cada momento, você pode decidir abordar suas experiências de liderança de forma mais consciente para melhorar seu desempenho".

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Sue sugere tentar estes três passos para o envolvimento consciente:

• Priorize uma abordagem de aprendizagem – Desenvolva uma mentalidade de crescimento que permita abordar suas experiências como objetivos de aprendizagem. Ao invés de se concentrar em provar-se que foi encontrado para minar suas oportunidades de aprendizagem e prejudicar o seu potencial de sucesso.

  Definir metas explícitas para aprender desenvolvimento e liderança como: "aprender a estabelecer uma visão ou direção efetiva para um grupo", "aprender a ser mais persuasivo" e "aprender a compartilhar mais do meu eu autêntico". "Não só isso ajudará a direcionar a sua atenção simplesmente ao executar a tarefa para obter os novos conhecimentos e habilidades que você precisa desenvolver e exibir, também irá ajudá-lo a avaliar e compartilhar suas necessidades de desenvolvimento de liderança.

• Agir e experimentar – Desenvolva suas habilidades de liderança jogando com diferentes ações para descobrir o que funciona e não funciona para você, sua equipe e sua organização. Por exemplo, se você quer trabalhar para ser mais influente, você pode tentar falar primeiro na reunião, ou você pode tentar falar o último. Você pode tentar falar suavemente para que todos sejam atraídos ou falando em um tom que não se eleve no final em um ponto de interrogação. A idéia é tentar coisas diferentes para que você possa descobrir o que pode ajudá-lo a alcançar melhor seu objetivo.

  Continue procurando comentários ao perguntar aos outros como você pode melhorar em áreas específicas. Longe de fazer você parecer fraco ou inseguro, Sue descobriu que, de fato, seus colegas, gerente e as pessoas que você gerencia são mais propensos a considerá-lo favoravelmente. Deixe as pessoas saberem que você está trabalhando para melhorar uma determinada habilidade, e você realmente valorizará quaisquer pensamentos sobre como você poderia fazer isso melhor.

  E tente manter suas emoções equilibradas enquanto você trabalha para melhorar seu desempenho. Esteja ciente de que, enquanto a ansiedade sobre o seu desempenho pode dificultar a sua aprendizagem, muitas emoções positivas podem interferir na sua capacidade de prestar atenção a sugestões importantes em seu ambiente. A regulação emocional pode ajudá-lo a manter suas emoções em um meio termo ideal para a aprendizagem.

• Faça tempo para refletir – Enquanto muitos de nós preferimos ser zapped por um choque elétrico, do que ficar sozinho com nossos pensamentos, aprender verdadeiramente com suas experiências, você precisa fazer tempo para refletir sobre o que aconteceu e aprender com isso. Estudos descobriram que os líderes que se envolvem em "avaliações pós-ação" (conforme detalhado abaixo) gozam de melhores classificações de liderança, mais oportunidades de liderança e salários mais altos.

  Para completar uma "revisão pós-ação", faça tempo para capturar uma imagem clara do que se desenrolou (tente separar seus preconceitos à medida que faz isso), considere as opções "what-if" que estavam disponíveis, mas não foram tomadas e o que impacto que podem ter tido, e depois destilar as lições que você aprendeu. Tente identificar novos insights sobre liderança efetiva e identificar como esses insights podem ser aplicados para melhorar o desempenho em situações futuras.

Como você pode praticar um envolvimento mais consciente como um líder, não importa qual seja o título do seu trabalho?

^{Esta entrevista foi conduzida em parceria com a Positive Business Conference, que chegará nos dias 11 e 12 de maio na Ross School of Business da Universidade da Michigan.}