Goethe escreveu: "Não sonhe nenhum sonho pequeno para eles não moverem corações".
Mas é claro, perseguindo objetivos grandes, peludos e audaciosos [eu] tem desvantagens. Não só é provável que você falhe, mesmo que você tenha sucesso, outros podem vê-lo como uma vóleira, muito obstinada e mesmo raiz para você falhar na próxima vez.
Claro, a audácia às vezes vale a pena, grande momento. Tomemos, por exemplo, tecnologia:
Foi audacioso de Alexander Graham Bell pensar que poderia criar um dispositivo que permita que as pessoas conversem umas às outras a quilômetros de distância, o telefone.
O objetivo de Bill Gates para a Microsoft foi audaz: colocar um computador na mesa de cada pessoa.
Foi audacioso de Alan Emtage pensar que poderia criar um software que permitiria que qualquer pessoa acessasse facilmente toda a informação na Internet. No entanto, ele criou o Archie, o primeiro motor de busca.
Era audacioso de Jeff Bezos, em sua garagem, sonhar em ter todos os livros impressos em qualquer idioma disponível para todos em menos de 60 segundos. Isso gerou a Amazônia.
Em uma escala muito menor, algumas das minhas audacidades pagaram. Por exemplo, ao dirigir um táxi da cidade de Nova York, falei brincadeira com um passageiro, Neal Miller, pesquisador eminente da prestigiada Universidade Rockefeller: "Não vou deixar você sair deste táxi até me dar um emprego". Ele fez e Isso me fez trabalhar na primeira pesquisa que provou que o biofeedback funciona, o que, por sua vez, me ajudou a entrar no Ph.D. da UC Berkeley. programa.
Claro, minha audácia também se encontrou com um fracasso espetacular. Por exemplo, como professora de crianças com filhos especiais, achei impossível que todos os pais / responsáveis assinassem um boletim de permissão de viagem. Então eu os levei sem permissão, enchendo todos os 12 em meu hatchback – alguns com os pés pendurados pela janela. O principal me demitiu.
Para a diversão, pense agora em um ou dois objetivos grandes, peludos e audaciosos que você pode querer seguir agora ou depois. Escreva-os aqui:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
Essas perguntas podem ajudá-lo a decidir se vale a pena perseguir seu (s) objetivo (s) audaz (es) grande (a)
1. Quão importante é o objetivo para você?
2. Quão benéfica seria sua conquista substancial para sua esfera de influência?
3. Quão benéfica seria a sua realização substancial para a sociedade em geral?
4. Quão prazeres e dolorosos seria o processo de enfrentar o objetivo?
5. Quão provável é que você alcance o objetivo, pelo menos em medida substancial?
6. Se você falhar, qual o preço que você pagaria? Por exemplo, você provavelmente perderia seu emprego? E o quão ruim seria para você? No meu caso, ser demitido dessa escola acabou por melhorar.
7. Qual é o pior resultado que realisticamente poderia ocorrer? Quão grande preço você pagaria por isso?
8. Existe uma maneira de reduzir o risco enquanto ainda permite muitos benefícios?
Ok, vamos assumir que você decide que gostaria de buscar pelo menos uma versão reduzida do seu objetivo. Escreva seus primeiros cinco passos de bebê para alcançá-lo. Os passos dos bebês podem minimizar os objetivos até mesmo assustadores.
1.
2.
3.
4.
5.
Pode alcançar seus objetivos grandes e audaciosos não ser tão peludo.
Marty Nemko foi nomeada "O melhor treinador de carreira da Bay Area" pelo San Francisco Bay Guardian e ele goza de uma taxa de satisfação do cliente de 96%. Além dos artigos aqui em PsychologyToday.com, muitos mais dos escritos de Marty Nemko são arquivados em www.martynemko.com. Dos seus sete livros, o mais relevante para os leitores deste blog é Como fazer a vida: o que eles não te ensinaram na escola. Biografia de Marty Nemko está na Wikipédia.
[i] O termo foi cunhado por James Collins e Jerry Porras em seu livro, Built to Last: Hábitos bem-sucedidos das empresas visionárias .
