12 coisas a saber sobre confiar em tempos de desconfiança
Vivemos em uma era de confiança decrescente e cinismo crescente. Isso, no momento em que "A Economia da Atenção" está buscando "ganhar" um frenesi monetizador para captar nossa atenção – das manchetes do clique-isca para notícias falsas, "gosta" viciante de nichos de conteúdo direcionados, além de tecnologias indispensáveis, pagamento À medida que você vai jogos ou shows, e mais – a corrida para controlar onde passamos nosso tempo atingiu novas alturas.
Superam isso com percepções crescentes baseadas na ansiedade, consumindo tudo, desde políticas divisórias até prognósticos apocalípticos, todos exacerbados através das mídias sociais e um ciclo de notícias 24/7. Não é de admirar que a construção da confiança está emergindo como um conceito desatualizado por alguns líderes, como a velha escola como nenhum jeans no trabalho.
Para aqueles de vocês que pensam que a confiança não é mais um componente necessário para fazer as coisas onde você trabalha, agora é um bom momento para deixar de ler. Mas antes de você, considere o modelo disfuncional de desconfiança que agora permeia o Congresso.
Para aqueles que entendem essa confiança é ainda mais importante nestes tempos difíceis, continue lendo e considere o crescente desafio que você enfrenta. Uma parte desse desafio é que o mundo exterior não fica afastado. O mundo "lá fora" se infiltra nos locais de trabalho – sua política, medos e preocupações cotidianas. O humor do país mudou.
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O Relatório Mundial de Felicidade 2017 das Nações Unidas descobriu que os EUA caíram do terceiro lugar no mundo para o 14º em sua medida de felicidade. É difícil ser feliz sem confiança, sentir uma sensação de bem-estar, satisfação com a vida, conexão autêntica ou um futuro sustentável. Mesmo a nossa neurofisiologia é impactada em tempos de confiança reduzida. Todos esses trabalhos de impacto.
Enquanto a maioria das pessoas faz uma cara de jogo, operando com hipocrisia cordial e emocional no trabalho, fingindo que há confiança e cuidado quando não há muito, fazendo tanto dinheiro em resultados, engajamento e bem-estar. No entanto, líderes altamente eficazes entendem isso. Eles sabem que operar com confiança é ainda mais importante no mundo de hoje; eles entendem engajamento, inovação e ótimos resultados não acontecerão sem confiança.
Embora a crescente desconfiança crie desafios reais para os líderes do local de trabalho, este é exatamente o momento errado para operar sem confiança. Aqui estão 12 pontos de confiança e não há para tempos difíceis:
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Não é
- Não desista da confiança
- Não se esqueça de que a confiança seja situação e individual; não é uma abordagem geral
- Não limite a comunicação direta ou se retire para as abordagens das portas
- Não acredite que outros precisam ganhar sua confiança; confie confiança dando confiança
- Não confie em uma abordagem total ou nada, mas cresça gradualmente ao longo do tempo
- Não permita que o que está acontecendo fora do trabalho nublar sua esperança ou otimismo sobre as pessoas com quem trabalha todos os dias
Dos
- Trate a confiança como a questão local; as pessoas que você dirige olham para você por confiança
- Aumentar o diálogo e operar com comunicação elevada
- Recorde que a confiança não é inerentemente boa ou ruim; mas como você opera com ele pode ser
- Melhore sua compreensão de confiança autêntica e como desenvolver suas habilidades
- Recorde que a confiança evolui em relacionamentos mutuamente benéficos; crie-os
- Aumentar a conscientização pessoal e o alinhamento entre o que foi dito eo que é feito
Ser um criador de confiança em uma era de desconfiança pode ser solitário. A pressão dos pares para manter uma mentalidade de nós versus outros, juntamente com pessoal cínico e desvinculado, pode fazer você se perguntar: "Por que eu estou tentando?" Acionar essas puxas para desistir é um dos maiores obstáculos que enfrenta. A questão não é: o que você realmente pode fazer de natação contra uma maré de cultura? Em vez disso: o que você está disposto a fazer? Você está disposto a liderar a confiança?
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