Você trabalha para um micromanager? Por que você ainda está aí?
Você já trabalhou para um micromanager? Eu tenho e é frustrante. Na verdade, isso geralmente torna o trabalho mais difícil e menos recompensador.
Simplificando, o microgerenciamento é uma má estratégia de liderança, e há várias razões para isso:
- Pairando. Micromanagers monitoram constantemente os trabalhadores que supervisionam. Ser constantemente observado e avaliado pode causar estresse ao trabalhador. Isso pode retardar o processo de trabalho, pois o funcionário teme constantemente que ele ou ela cometerá um erro e incorrerá na insatisfação (ou ira) do gerente. Do ponto de vista do líder, o microgerenciamento é uma estratégia de vigilância – policiar os trabalhadores para procurar e corrigir comportamentos que se afastam dos “procedimentos aceitos”. Isso significa que o líder passa todo o tempo observando e corrigindo e não tem tempo para outras funções importantes de liderança / gestão.
- Autonomia. Um motivador primário para muitos trabalhadores é a autonomia – poder escolher como e quando executar tarefas e ter alguma autoridade de tomada de decisão sobre o seu trabalho. O microgerenciamento anula isso e desmotiva os trabalhadores.
- Criatividade sufocante. Sem permitir que os trabalhadores desenvolvam suas próprias idéias e estratégias relacionadas ao trabalho por causa da necessidade de controlar tudo, o microgerente é destinado a sufocar a criatividade e a inovação dos trabalhadores. Isso prejudica a capacidade da organização de inovar e evoluir.
- Sufocando o crescimento do empregado. A única maneira de os funcionários aprenderem e desenvolverem seus empregos e aumentarem seus conjuntos de habilidades é tentar coisas novas e aprender por conta própria. O microgerenciamento impede que os funcionários se tornem mais qualificados e valiosos para a organização.
- Rotatividade A maioria dos trabalhadores é desligada por micromanagers. Os funcionários independentes, criativos e motivados são os primeiros a sair, e a perda desses artistas-estrela pode ser devastadora para o sucesso da organização.
