Sua maior força – a qualidade que faz você se destacar de outras pessoas – também pode ser sua maior queda. Todos nós temos uma visão de mundo subjacente que determina a maneira como abordamos todos os desafios que enfrentamos. Algumas pessoas são grandes pensadores. Outros se fixam em detalhes. Algumas pessoas são pragmáticas e acessíveis quando se trata de resolver problemas. Outros são sonhadores que saem da caixa. Algumas pessoas são orientadas para objetivos, impulsionadas pela emoção da concorrência. Outros são ouvintes pacientes, inspirados por uma comunidade cooperativa que eles construíram em torno deles. Chamamos essa perspectiva fundamental de sua competência central ou lógica dominante.
O problema é que nossas lógicas dominantes dominam todos os outros pontos de vista. Cada um de nós vê o mundo de uma forma tão prescritiva que é difícil – de fato, impossível – considerar qualquer coisa sem ser dominado pelo nosso método de pensamento preferido. Nossas lógicas dominantes são tão intensas que perdemos a capacidade de pensar fora delas. Eles nos dão pontos cegos. Nós nos tornamos prisioneiros de nossa própria ideologia. Deixados por eles mesmos, os pensadores pragmáticos se tornam burocratas. Os pensadores da grande imagem tornam-se caóticos. Os pensadores orientados para o objetivo tornam-se freaks de controle. Os pensadores do paciente se tornam irracionalmente entusiasmados.
Este é um dos maiores obstáculos a superar em nossa situação política atual, onde líderes e decisores teimosos, paralisados por suas lógicas dominantes, bloqueiam inconscientemente o progresso. Dê uma olhada nos cismas políticos e nas batalhas ideológicas que acontecem ao nosso redor, impedindo o movimento e a mudança. Quando estamos muito comprometidos com nossas próprias lógicas dominantes, começamos a pensar irracionalmente.
Para alcançar uma mentalidade inovadora, precisamos superar nossas próprias lógicas dominantes. A única maneira de entender completamente algo é olhar para isso em vários pontos de vista. Trata-se de se comunicar com pessoas que são diferentes de nós, entendendo que nenhuma perspectiva única é melhor do que outra. É provável que criemos algo novo quando colocamos perspectivas diversas.
Não estou sugerindo que todos abandonemos nossa lógica dominante e nos tornemos diferentes tipos de pensadores. Em vez disso, o objetivo é abraçar nossa lógica dominante enquanto complementamos ao nos cercar de pensadores de todos os tipos.
As melhores equipas são como bandas de super-heróis: cada membro reconhece e faz uso de seus dons e talentos, mas eles não deixam essas superpúrias limitá-los. Eles usam-nos nos momentos apropriados e depois ficam de volta e deixam seus parceiros assumir o controle em outros momentos.
Faça coisas que fazem você se sentir desconfortável. Fale com pessoas com quem você não tem nada em comum. Lembre-se de que as soluções ideais para os problemas mais complicados nunca envolverão apenas um modo de pensar. Eles sempre exigem uma abordagem interdisciplinar transversal, que aproveita múltiplas e muitas vezes aparentemente contraditórias – mentalidades e habilidades.
A inovação não é sobre o alinhamento. Trata-se de uma tensão construtiva positiva para o conflito. O que acontece quando os pensadores pragmáticos trabalham com pensadores de grande imagem? O que acontece quando os pensadores rápidos conhecem os pensadores do paciente? Isto é exatamente como e onde a inovação acontece: você precisa se cercar de pessoas que não são como você. Quem sabe, eles podem ser super-heróis com seus próprios poderes especiais.
