CEOs e executivos seniores têm duas importantes funções de liderança – garantindo que as estratégias sejam executadas bem e desenvolvendo um time de líderes na organização. Os gerentes médios, que aspiram a se tornar executivos seniores, podem ajudá-los a exercer sua função de desenvolvimento de liderança seguindo estas dicas:
- Nunca critica a alta administração em público, particularmente com outros colegas. Se você tiver dúvidas, exprima-os em privado com os gerentes seniores, ou se for absolutamente necessário, com seus superiores, a menos que o problema seja de ilegalidade ou comportamento imoral e antiético.
- Pare de ser abertamente competitivo com seus colegas de gerenciamento. Demonstrar que você é um jogador de equipe, e não apenas procurando por si mesmo.
- Mantenha seu trabalho e seus compromissos. Isso significa que ambos são cuidadosos com as promessas que você faz, e seguindo esse velho conselho – "underpromise e overdeliver".
- Fale e aja de acordo com seus valores fundamentais. Mudar sua posição para conveniência política com base no que você acha que irá atendê-lo melhor reflete uma pessoa sem princípios e imprevisível.
- Responsabilidade pessoal por erros. Não tente culpar os outros e as circunstâncias.
- Diga a verdade à alta administração. Um dos maiores problemas para os CEOs é que seus subordinados não dão feedback honesto na tentativa de ficar bem ou avançar.
- Reconheça a humanidade dos executivos seniores. Eles são tão vulneráveis a emoções negativas como raiva, ansiedade e medo como você pode ser.
- Compreenda a importância da perspectiva. Eventos e circunstâncias são apenas. Se você perceber que são negativos ou positivos é uma questão de escolha. Saiba como reformular o que você pode inicialmente ver como algo negativo em uma oportunidade positiva.
- Seja o mestre de suas emoções. A inteligência emocional e social é a marca de líderes superiores.
- Manter um senso de humor. O céu não pode cair o tempo todo.
