Fazendo o Trabalho Remoto funcionar

O trabalho remoto pode beneficiar empregador e empregado, se você fizer isso direito.

Fonte: pxhere, domínio público

Independentemente de você telefonar para o teletrabalho ou para o trabalho remoto, parece que é uma idéia bem direta. Os trabalhadores evitam deslocamentos dolorosos, podem trabalhar em seus comfies, e não há um chefe que cuspa fogo olhando por cima dos ombros para ter certeza de que eles não se atrevem a mandar um email para o seu mel ou checar o colchão March Madness. Os empregadores se beneficiam com a necessidade de menos espaço no escritório, eles podem recrutar para encontrar os melhores funcionários, mesmo que sejam mais distantes do que apenas localmente. E os empregadores podem atrair e reter funcionários melhores e com demanda suficiente para evitar empregos que exijam um deslocamento cada vez mais longo e estressante, após o qual os funcionários chegam ao trabalho meio exauridos antes mesmo de começar a trabalhar.

Preocupações do empregador

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No entanto, a maioria dos empregadores ainda exige barrigas no escritório. Por quê?

É claro que os empregadores temem que os dias de trabalho em casa sejam excessivamente liberados com o sono atrasado, a parada precoce, e muitos intervalos para conversas, bebê, cachorrinho, sabonetes, almoços ou nooners longos, aulas de ioga ou enforcamento. com o filho depois da escola. Uma resposta reside, não em relatórios onerosos por hora, mas principalmente no monitoramento moderado e na contratação de pessoas que podem ser confiáveis ​​para trabalhar sozinhas e que escrevem bem o suficiente para fazer muita comunicação por e-mail ou mensagens instantâneas. Além disso, o software de colaboração cada vez melhor, como o Trello, o Asana e o Monday, permite que as equipes trabalhem com mais eficiência e, sim, que os gerentes monitorem o desempenho dos indivíduos.

Os empregadores também temem que as forças de trabalho remotas não gerem uma cultura de trabalho produtiva: não há compartilhamento de idéias e perguntas para a pessoa no próximo cubo ou ligação na sala de descanso. Claro, você pode se unir eletronicamente, mas para muitos funcionários, não é o mesmo.

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Outra preocupação do chefe é simplesmente quando o trabalho remoto não é padrão naquela organização: se o chefe tenta e a produtividade declina, o chefe pode ser sacado – é mais seguro ser convencional. A resposta pode estar em tentar isso como uma experiência de baixo risco: comece com uma avaliação de um dia com seu funcionário mais confiável que gostaria de trabalhar remotamente. Depois desse dia, se tudo parecer copacético, estenda o julgamento para uma semana. Tudo bem? Tente um segundo funcionário. Somente quando você tem resultados de testes defensáveis ​​a razão risco / recompensa justifica expandir amplamente a opção remota (ou exigência?), Por exemplo, permitindo que todos trabalhem remotamente um dia por semana, pelo menos para iniciantes.

Objeções dos funcionários

Muitos funcionários acham o escritório mais agradável do que em casa – porque seu lugar é mais sujo ou há colegas de quarto barulhentos ou crianças. Além disso, o funcionário pode ser tratado com mais respeito no local de trabalho. A resposta está no acima mencionado: Se a casa não é boa, há sempre Starbucks, lobbies de hotéis, bibliotecas, espaços de trabalho como WeWork, até mesmo uma mesa vazia no local de trabalho de um amigo.

Outros funcionários gostam do aspecto social do escritório: conversando na sala de descanso e, ok, entre intervalos. Isso é particularmente agradável porque todos compartilham o vínculo comum de trabalhar para o mesmo empregador. Dito isso, você não tem muita escolha de colegas de trabalho – esse irritante companheiro de cubo pode ser praticamente inevitável. Trabalhe em casa ou nos lugares mencionados e você pode chegar a amigos e familiares e pode simular pelo menos parte da vida social do escritório com software como o Sococo.

Ainda assim, outros funcionários temem que, se estiverem fora de vista, ficarão fora de consideração quando chegar a hora das atribuições e promoções. Isso pode pelo menos ser parcialmente mitigado, estrategicamente, por meio eletrônico, por exemplo, com o Skype, texto, e-mail e até telefone antigo. É claro que os chefes podem agendar reuniões para que ocorram no Google Hangout, Zoom ou Skype. Além disso, há uma nova opção legal chamada Beam, que permite que você se mova em vez de se sentar na sua mesa. Lembre-se, sentado é o novo fumar.

Ainda assim, outros trabalhadores se preocupam com o fato de que eles não gostem muito. Pode ajudar ter um parceiro de responsabilidade, talvez um amigo ou colega de trabalho ou um estranho encontrado em um site de parceiro de responsabilidade. Você faria o check-in a cada hora para cada um de vocês para relatar o que você fez na última hora e o que você planeja fazer no próximo.

O takeaway

Toda inovação tem vantagens e desvantagens, riscos e recompensas, mas com base na experiência relatada por meus clientes, esta revisão da literatura e os relatórios e idéias para o sucesso descritos no novo livro, Work Together Anywhere: Um manual sobre como trabalhar remotamente , Com sucesso, para indivíduos, equipes e gerentes, parece claro que mais locais de trabalho seriam sábios para experimentar o trabalho remoto.

Ontem, entrevistei a autora do livro, Lisette Sutherland, no meu programa de rádio. Além disso, seu site contém diversos recursos adicionais para ajudar a tornar o trabalho remoto.