Futuro das Carreiras Parte 3

Fonte: familyaid.com/documentos com permissão

Em dois artigos anteriores sobre "O Futuro das Carreiras", nos concentramos na necessidade de remover "escalar escadas" como uma estrutura cognitiva para o gerenciamento de carreira. Uma melhor estrutura conceitual gira em torno do termo de esqui "atravessando" para baixo de declives de diferentes terrenos. Aprenda a "esquiar com sua vantagem".

A chave na gestão de carreira bem sucedida no século XXI não é necessariamente a classificação na hierarquia organizacional que você alcança, mas sua capacidade de identificar sua "vantagem" e aplicar essa vantagem em circunstâncias novas.

Em um mundo que é melhor descrito como "idade média alongada, mas curto mandato no trabalho", essa habilidade de "esqui com sua vantagem" é mais valiosa do que a escalada de escalada.

No artigo final do The Future of Career, nos concentraremos em outras lições aprendidas através da nossa entrevista de mestrado em gestão de carreira no século XXI.

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Este artigo se concentrará no gerenciamento de necessidades de afiliação através de associações profissionais. Vamos discutir a passagem entre o conhecimento provincial e cosmopolita. Finalmente, argumentaremos que sentimentos de alegria / terror também podem ser abraçados porque é um sinal de que você está fazendo o que é certo.

Gerencie suas necessidades de afiliação através das associações:

A afiliação é o desejo de ser parte integrante de algo maior que você. Poderia ser tão pequeno como fazer parte de uma equipe de trabalho que terminará um projeto este mês ou tão grande como ser um membro de uma instituição cuja missão tornará o mundo um lugar melhor.

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Na fase W-2 de uma carreira, graus moderados de afiliação são úteis: você é parte de uma equipe. Mas quando você está na fase 1099, você não faz parte do time de um cliente. Você está ajudando uma equipe por um período de tempo e então seu trabalho é deixar o time.

Como você gerencia suas necessidades de afiliação quando você já não pode realmente fazer parte de uma equipe?

A resposta é concentrar suas necessidades de afiliação em associações profissionais. As associações profissionais são grupos de referência relacionados ao trabalho fora da corporação. Esses grupos de referência podem se concentrar em função / profissão (American Psychological Association, Financial Executives International, American Marketing Association), indústria (American Bar Association, Massachusetts Biotech Council) ou geográfica (Chicago Chamber of Commerce, Downtown Crossing Association of Boston).

Carrefistas bem-sucedidos tomam seriamente a associação de suas associações como forma de atender às suas necessidades de afiliação. Esta é uma declaração importante, mas difícil, desde a pressão do tempo de trabalho e de casa. Mas é importante entender quão importantes são as associações para o seu futuro. No século 21, as associações têm o mesmo papel que as guilds desempenharam na Idade Média: uma fonte de filiação estável em um mundo instável orientado a projetos.

As conexões que você faz nessas associações formam a principal rede profissional para ajudá-lo a percorrer entre as funções 1099 e W-2. É importante não se juntar a uma associação. Você precisa se tornar conhecido dentro dessa associação. Você precisa ser um membro do comitê e não apenas alguém que às vezes se mostra para o cocktail ocasional.

Percorrer entre conhecimento provincial e cosmopolita:

Na fase W-2 de uma carreira, os líderes geralmente são contratados para gerenciar o trabalho dos outros. Subir a escala de carreira corporativa significa deixar o domínio técnico de "fazer" para gerenciar outros cujo domínio técnico lhes permite fazer o que você não consegue fazer. Por exemplo, um diretor executivo do hospital pode ter responsabilidade gerencial sobre um cirurgião, mas não sabe como realizar a cirurgia. Além das habilidades de liderança, a visão estratégica é cada vez mais valiosa à medida que a mesma subiu a hierarquia. Chamamos essas "habilidades cosmopolitas" porque a perspectiva estratégica e a liderança podem ser de valor em qualquer setor e em qualquer organização. Lou Gerstner assumiu a IBM sem habilidades como engenheiro eletrônico ou mesmo um fundo apropriado na base de tecnologia da IBM. George Marshall passou de ser um soldado para dirigir o Departamento de Defesa para ser Secretário de Estado para ser o Presidente da Cruz Vermelha Americana. Ambos eram mestres das habilidades cosmopolitas de estratégia e liderança.

Na fase W-2 de uma carreira, por outro lado, você será mantido para ajudar a resolver problemas específicos. Você deve saber como "fazer". Suas habilidades técnicas são críticas. Chamamos esse conhecimento provincial porque é altamente focado no conhecimento especializado.

Ser sábio em dominar o conhecimento cosmopolita versus provincial é fundamental na gestão efetiva da carreira no século XXI.

Bill Fallon foi Diretor de Informações para uma organização de serviços financeiros. A organização seria adquirida e Bill estava pensando em sua próxima tarefa. Ele estava antecipando que ele passaria de CIO para consultor técnico:

"Eu já estou pensando adiante para o próximo passo na minha carreira. E isso provavelmente será uma posição de consultoria. É importante manter minhas habilidades técnicas afiadas. Estou planejando fazer um curso em uma área técnica em um colégio comunitário local. Provavelmente vou ser o aluno mais antigo da aula. Eu não ligo. Você precisa ficar afiado. Tomar os cursos também ajuda a moldar a percepção externa que outros têm de mim. Quero ser flexível. Tenho 54 anos. É importante construir uma percepção de que não estou preso em um molde. Fazer cursos é uma maneira de fazer isso. Dois anos atrás, estava cursando cursos de estratégia no Harvard Business School Advanced Management Program. É importante fazer as duas coisas ".

Bill entende que sua atual atribuição W-2 preparará o cenário para sua próxima tarefa de 1099. Ele está em paz passando de um curso de estratégia em uma instituição de ensino superior de nível mundial para um curso sobre a nova linguagem de programação em sua faculdade comunitária local.

Exultação e terror:

Em nosso trabalho com nossos clientes, precisamos levar em consideração o curto prazo de trabalho / quadro de meia-idade longa discutido na Seção 1 desta série sobre o Futuro das Carreiras. Uma das implicações é que nossos clientes podem ter iniciado suas carreiras como funcionários. Eles definitivamente terminarão suas carreiras como consultores ou funcionários intermediários. Entre o início e o fim de suas vidas profissionais, eles irão constantemente de W-2 para 1099 de trabalho e de volta. Nossa missão de ajudar os líderes a gerenciar suas carreiras é ajudá-los a atrapalhar a elegância.

Os três artigos desta série argumentaram por uma mistura específica de flexibilidade e disciplina. Essa mistura de flexibilidade e disciplina não é diferente de atravessar uma montanha ao navegar através de diferentes neves e terrenos diferentes. A emoção do esqui é as emoções simultâneas de alegria e terror.

Gerenciar carreiras no século 21 é sobre abraçar as emoções gêmeas de alegria e terror. Qualquer pessoa que ofereça soluções de "segurança" ou "à prova de engano" está vendendo a versão de gerenciamento de carreira do "óleo de cobra".

A coisa mais próxima da segurança do emprego, a maioria dos nossos clientes saberá no século 21, é a segurança de saber como gerar resultados com sucesso em diferentes condições.

Conheça Larry Gibson:

Considere o caso de Larry Gibson. Larry Gibson foi Diretor de Recursos Humanos com Harvard Pilgrim Health Plan. Antes disso, ele era chefe de RH para uma divisão da Motorola. Nos últimos três anos, ele ganhou renda como consultor. Abaixo está o que Larry diz sobre sua carreira:

"Minha vida como consultora ampliou minha perspectiva profissional e me deu uma experiência mais ampla na indústria. Isso me torna mais comercializável. Eu gosto de consultar. Eu sei como ganhar a vida com isso. Se uma oportunidade de trabalho a tempo inteiro veio, eu certamente olharia para a oportunidade. Mas teria que superar um obstáculo maior antes de assinar. "

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