Dr. Dan Ariely escreveu uma publicação muito interessante ontem sobre educação comercial, valor e como ele propõe aumentar seu valor e utilidade. Eu gosto especialmente da epígrafe de Derek Bok.
David Brooks publicou uma coluna interessante no New York Times de hoje sobre as qualidades que fazem um bom CEO Suas conclusões, no entanto, eram diferentes do Dr. Ariely's. Ele escreveu, com base em sua revisão de alguns da literatura, que:
"Esse tipo de traços perseguidos, mas discretos [que fazem os melhores CEOs, de acordo com Brooks-DR] não se correlacionam bem com os níveis de educação. CEOs com diplomas de direito ou MBA não funcionam melhor do que CEO's com diplomas universitários. Esses traços não se correlacionam com salários ou pacotes de compensação. Nem se correlacionam com a fama e o reconhecimento. Pelo contrário, um estudo de Ulrike Malmendier e Geoffrey Tate descobriu que os CEOs ficam menos efetivos à medida que se tornam mais famosos e recebem mais prêmios ".
Isso certamente é alimento para o pensamento. Pode ser, como sugere o Dr. Ariely, porque a educação empresarial está desactualizada e inadequada para as complexidades de uma empresa de sucesso no século XXI. Também pode ser porque o sucesso ao fazê-lo baseia-se em características inerentes que, em última análise, são mais importantes do que influências externas, como programas de MBA, natureza versus educação, se você quiser. A resposta é provavelmente uma combinação dessas e outras razões. Seja como for, parece claro, à luz do desenrolar que todos testemunhamos ao longo do ano passado, que algo precisa mudar.
