Eles precisam ser exorbitantes?
O tempo era quando os salários dos CEOs eram muito inferiores aos 300 trabalhadores do nível de entrada, e, na verdade, os CEOs pareciam bem com isso. Mas então várias coisas aconteceram.
Os teóricos da organização argumentaram que precisavam de mais pele no jogo para serem motivadas. Se toda a recompensa pelo seu árduo trabalho foi para os proprietários, como eles poderiam ficar noivos? Sugeriram que as opções de ações e os bônus permitissem beneficiar mais diretamente do sucesso da gestão.
Posteriormente, os CEOs tornaram-se competitivos uns com os outros. Alimentado pelo mito do "salvador corporativo", ou seja, a idéia de que o sucesso de uma empresa dependia principalmente de seu CEO, eles exigiam níveis cada vez maiores de compensação e vantagens. Os conselhos corporativos, a compra no mito, estavam todos dispostos a dar o que exigiam.
Mas o hábito não ocorreu no Japão. De acordo com a Businessweek: "As empresas listadas nas bolsas de valores do Japão pagaram aos seus principais executivos uma média de US $ 580 mil em salário e outras compensações no último ano fiscal. . . cerca de 16 vezes mais do que o típico trabalhador japonês. O pagamento médio do CEO nas 3.000 maiores empresas dos EUA é de US $ 3,5 milhões, incluindo opções de ações e bônus. (Veja, "No Japão, Underpaid – e Loving It").
Há razões para isso, é claro, principalmente com o fato de que os executivos japoneses tendem a ficar de acordo. Leais para suas empresas, eles não jockey para novas atribuições e empregos. Mas sua experiência sugere que o pensamento que estimulou o enorme aumento nos salários dos CEOs nos EUA foi falho. Os CEOs não precisam dos salários que se acostumaram a receber para serem motivados ou comprometidos. Na verdade, pode-se argumentar que os tornou mais independentes e gananciosos.
Agora, é claro, é muito tarde. Não só tornou-se um costume estabelecido, mas também criamos uma nova classe de gerentes corporativos e financeiros que acreditam que eles realmente possuem o sistema. Eles se sentem habilitados a escapar dos lucros no topo para seu próprio benefício, e eles convenceram muitos de nós de que é assim que o sistema tem que trabalhar.
Mas se pensarmos nos CEOs japoneses ou mesmo nos lembrarmos da nossa própria história corporativa, podemos imaginar empurrar para trás. Os limites podem ser definidos, os impostos podem ser aumentados e uma nova consciência pública pode mitigar essa redistribuição massiva de riqueza.
O que não sabemos que sabemos sobre o acesso à propriedade é que somos todos os proprietários – os proprietários majoritários, de longe – de nossas corporações públicas. Embora nossos fundos de pensão, contas de aposentadoria individuais, fundos de poupança da faculdade, etc., possamos a maioria dos votos dos acionistas. Mas raramente procuramos formas de exercer esse poder.
