O rápido crescimento da força de trabalho global – causada principalmente pelo número de funcionários elegíveis para aposentadoria que continuam a funcionar – é um desafio e uma grande oportunidade para as empresas, de acordo com um relatório do The Conference Board.
Atualmente, cerca de 28% da população dos EUA é de 50 anos ou mais. As projeções mostram que até 2025, esse valor aumentará para mais de 35%. Em 2010, o número de jovens de 35 a 44 anos que normalmente se espera que se movam para cargos de gerência sênior, diminuirá em 10%. Também em 2010, o número de trabalhadores dos EUA com idades entre 45 e 54 anos crescerá 21%, enquanto o número de 55-64 anos de idade aumentará em 52%.
A chave para o sucesso futuro de uma empresa será a sua capacidade de adaptação – sua capacidade de implantar recursos rapidamente para aproveitar oportunidades competitivas e tirar proveito de um grupo de trabalho que possui uma combinação de trabalhadores multi-qualificados, de tempo integral e funcionários qualificados e contingentes que contribuem a tempo parcial ou temporariamente.
Fácil, certo?
Talvez quinze anos atrás. Mas, onde as empresas deveriam encontrar esses recursos de rápido desencadeamento e esse pool de mão de obra generosa? Com os baby boomers desligados pela era do downsizing e pronto para colecionar o que é legítimo deles sob a forma de benefícios da Previdência Social, e as pessoas mais jovens hoje entrando na força de trabalho sub-equipada profissionalmente, as empresas terão dificuldade em manter o status quo, deixe sozinho, se concentrar em tornar-se adaptável.
Este é o cenário, a menos que as empresas atendam ao despertar e façam mudanças que convençam os americanos mais velhos a participarem mais tempo na força de trabalho.
O Centro de Pesquisa de Aposentadoria informou recentemente que as atitudes podem mudar para os trabalhadores mais velhos. No passado, algumas evidências sugeriam que os empregadores tendem a discriminar os trabalhadores mais velhos. Em particular, as pessoas de RH podem não querer contratar indivíduos com maus hábitos engraçados, o potencial de custos de cuidados de saúde mais elevados e as atitudes de "alguns de meus trabalhadores".
Com uma falta de mão-de-obra internacional, os governos de todo o mundo estão mudando seu pensamento em 180 graus. Eles estão começando a incentivar os adultos mais velhos a encorajá-los a permanecer na força de trabalho, desde que possam contribuir de forma significativa – e estão fornecendo incentivos aos empregadores para recrutar e manter trabalhadores mais velhos.
E o que os trabalhadores idosos querem? De acordo com um estudo da AARP, 70% dos baby boomers planejam trabalhar após a aposentadoria regular, 50% para além dos 70 anos e 20% para além dos 80 anos. Os trabalhadores do envelhecimento querem ter flexibilidade e autonomia em seu trabalho, oportunidades contínuas para aprender e crescer e quer servir de mentores para trabalhadores mais jovens.
De acordo com um estudo do Grupo Jesclon, há mitos sobre o trabalhador idoso do que precisam ser dissipados: que eles são menos flexíveis; que eles não são tão criativos e que eles custam mais do que os trabalhadores mais jovens.
Dada a escassez mundial de talentos à medida que abordamos a recuperação econômica, particularmente nas indústrias do conhecimento, não teremos mais escolha do que repensar nossas opiniões sobre os trabalhadores idosos. Eles podem ser o recurso humano mais valioso nas próximas décadas.