Os gerentes corporativos se confiam excessivamente confiantes?

O meu último post discutiu evidências estatísticas de que o excesso de confiança gerencial está associado a uma maior atividade inovadora pelas empresas e a um maior sucesso inovador (preciso mencionar o Steve Jobs novamente?). Eu prometi em um acompanhamento para discutir se o excesso de confiança se espalha do CEO para o CEO, como a gripe, e (esta será a minha próxima publicação) se o paradoxo da amizade (explicado na Wikipedia e Rankmaniac 2012) causa um contágio mais geral do excesso de confiança da pessoa para pessoa.

O meu ponto de partida é que as pessoas adquirem estilos de pensamento e personalidade daqueles com quem interagem. Além disso, CEOs corporativos socializam com outros CEOs. Eles estão ligados entre si em várias redes sociais, de instituições de caridade e clubes de golfe para membros comuns em conselhos de administração. Isso sugere que a prevalência da alta confiança dos CEOs (e talvez o excesso de confiança) se reforça através das interações sociais.

Isso não é completamente óbvio. Pode ser que estar exposto a pessoas excessivamente seguras com estilos de personalidade dominantes é intimidante, o que tende a reduzir a confiança daqueles com quem interage. Nem todos podem estar no topo de uma hierarquia de dominância. Então, se a tendência dos CEOs para interagir uns com os outros fortalece ou enfraquece sua confiança é uma questão empírica.

Na minha próxima publicação, vou oferecer um argumento mais geral baseado no paradoxo da amizade de por que a interação social pode tender a causar excesso de confiança para se espalhar pela sociedade.

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