Por que tantas pessoas são despedidas após uma promoção

Isso acontece com frequência. Os funcionários "wow" seus empregadores, são promovidos e depois demitidos pouco depois para "não obtê-lo". As empresas repetem esse padrão ao obter resultados gratificantes, em vez disso, devem prestar mais atenção à qualificação das habilidades necessárias para motivar as pessoas, desenvolver relacionamentos e executar equipes.

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Os indivíduos nas organizações geralmente se destacam por causa de como eles se concentram em seu próprio sucesso individual e não no sucesso de outros. Ele ou ela tem uma mentalidade de guarda-chuva solitário, nem uma que atenda às necessidades de um grupo. E, finalmente, essa pessoa é competitiva, possuindo um impulso para vencer as pessoas, não se juntar em cooperação para ganhar em equipe.

No seu rosto, as soluções mais óbvias são 1) ter algum tipo de teste decisivo para avaliar se essas pessoas podem fazer a transição do funcionário para o gerenciamento ou, 2) fazer um trabalho melhor para treiná-los quando chegarem lá ou, 3) don 't colocá-los no comando de outras pessoas em primeiro lugar. Mas lançá-los em um papel que exige um novo e diferente conjunto de habilidades que são diametralmente opostas aos pontos fortes que os colocam no topo para começar não é uma estratégia para o sucesso.

Aqui está um teste interessante; O que aconteceria se os artistas de nível inferior fossem transferidos para posições de gerenciamento? Pode muito bem ser o fato de que, porque eles não prosperam na parte do mundo corporativo do cão-comendo-cachorro, eles podem acabar sendo o que toda empresa precisa para promover um espírito gerador que produz uma soma maior do que a sua. partes. Eu duvido que possamos descobrir. O ego organizacional coletivo nunca permitirá que isso aconteça.

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