O mundo corporativo é preenchido com pessoas talentosas que têm sido moderadamente bem sucedidas ao longo de suas carreiras de gestão intermediária, mas nunca conquistaram o anel dourado do status de C-suite. Nos níveis superiores, raramente é uma competência que separa os principais empreendedores do resto.
Marshall Goldsmith, amplamente considerado como um dos principais treinadores de CEOs da América do Norte, argumenta em seu livro, What Got You There Will Not Get You Here , que líderes bem-sucedidos devem superar o paradoxo de se concentrar excessivamente nos comportamentos que os tornaram bem-sucedidos, como será realmente os retém de sucesso. Simplificando, o impulso para ganhar que impulsiona os executivos até a escada corporativa pode impedir que eles aprendam a vencer através de outros. Os líderes que precisam ganhar e estarem certos em tudo se afastarão das pessoas que podem ajudá-los a avançar para maiores alturas.
Esses tipos de líderes raramente estão cientes de como os outros os percebem. Eles tendem a ser impacientes, insensíveis, hiperativos e insistem no seu caminho ou na estrada. Infelizmente, nosso modelo de negócio atual suporta esse comportamento, com foco excessivo nos resultados das empresas e no valor para os acionistas em detrimento das pessoas.
Goldsmith oferece esta solução: esses tipos de executivos precisam se desculpar, anunciar seus esforços para mudar, acompanhar os colegas para ver se a mudança está ocorrendo e ouvir os outros com gratidão.
Para apoiar seus argumentos, a Goldsmith realizou pesquisas com mais de 200 líderes de alto potencial de empresas de todo o mundo. Cada um dos líderes perguntou: "Eu fico nesta empresa, por quê?" As três principais respostas foram: "Eu estou encontrando significado e felicidade agora. O trabalho é emocionante e adoro o que estou fazendo ";" Eu gosto das pessoas aqui. Eles são meus amigos. Isso parece uma família; "" Eu posso seguir meus sonhos. Esta empresa está permitindo que eu faça o que eu realmente quero fazer na vida ".
Basicamente as respostas que esperávamos de executivos dirigidos obcecados com os resultados comerciais de linha de fundo! As respostas são sobre a felicidade, buscando sonhos e construindo relacionamentos e fazendo um trabalho significativo. É claro que é a resposta deles para resolver o paradoxo do sucesso.
