Você pode ter ouvido falar do homem espanhol que foi encontrado para não ter reportado para o trabalho por seis anos, e ninguém notou – embora ele continuasse a ser pago. Quando finalmente descoberto, ele afirmou que quando ele foi trabalhar, ele não teve nada a ver.
Isso pode ser um exemplo extremo, mas muitas pessoas hoje estão desativadas por seus empregos de maneiras menos visíveis. Eles ficam bastante desvinculados do trabalho – ou mentalmente verificando, ou no comportamento real, se puderem – como fingir fazer o trabalho, ou saltar para ir para um filme. Os inquéritos encontram desengatamento tão alto quanto 70% dos trabalhadores americanos. Não é surpresa que quase todos os dias uma nova pesquisa apareça sobre o quanto as pessoas não gostam de seus empregos e sua gestão. Os motivos geralmente incluem o estresse severo e implacável por muitas demandas e muito poucos recursos ou recompensas, como é citada em uma pesquisa de 7000 pessoas. Tanto o estresse quanto o acabamento são muitas vezes enraizados em debilitantes, prejudicando o comportamento gerencial e a cultura do local de trabalho. Por exemplo, uma pesquisa de 2.000 trabalhadores descobriu que 47 por cento disseram que seus gerentes os fizeram sentir ameaçados, em vez de recompensados, e 24 por cento pensaram que seus chefes eram comunicadores pobres, sem empatia.
Três fontes de tédio e desengajamento
Mas eu acho três razões adicionais, muitas vezes esquecidas, porque os funcionários sinalizam ou desconectam seus trabalhos e ficam aborrecidos ou deprimidos no trabalho.
Demasiado incompatível – Isso ocorre quando você começa a perceber que "eu simplesmente não pertenço aqui". Um exemplo é uma mulher que trabalha em serviços financeiros que me descreveu um crescente desajuste entre suas funções reais de trabalho e suas habilidades, experiência, e capacidades; um fosso entre suas habilidades e talentos, por um lado; e o que o papel é permitido – ou restringido, por outro. Isso pode ocorrer para quem percebe ao longo do tempo, como ela fez, "eu nunca me encaixei" com o trabalho. Quando essa incompatibilidade existe, você sofre e não cresce. Ou você desliga ou se torna determinado a encontrar melhor ajuste, em algum outro lugar, seja na mesma empresa ou outra; ou, mesmo, em uma carreira diferente, o que pode exigir um diploma ou treinamento adicional.
Você é tornado invisível – Outra fonte de estresse e desconexão esquecida foi expressa por alguém que trabalha em marketing para uma corporação de mídia. Ele havia se tornado essencialmente marginalizado; ou "arquivado", como alguns o chamam, por causa da política da empresa após a entrada de um novo chefe. Ele agora estava limitado a projetos um pouco abaixo de suas habilidades e experiência. Com efeito, ele havia sido invisivel. Isso acontece quando suas competências, conhecimentos e capacidades estão subutilizados. Pior ainda, eles podem ser mal utilizados ou sufocados completamente. Então você está em uma situação sem saída que irá desligá-lo. E pode levar a se sentir como uma vítima, a menos que você se torne pró-ativo e crie uma estratégia para a rede; para alavancar-se numa situação que restaura uma oportunidade de contribuir com o que você é capaz.
Sem espaço para crescer – O estresse e a desconexão de algumas pessoas se acumulam quando se sentem presas; confinado pelo seu trabalho e posição profissional. Seu trabalho pode ser satisfatório, por si só, mas não possui oportunidades de crescimento, aprendizado e expansão de responsabilidade. Naquele estado de confinamento você está encaixotado e não tem o quarto que você precisa para se estender além de onde você se estabilizou. A estagnação ou apenas "enviá-lo" podem resultar, a menos que você adote um projeto pessoal: procurando novas oportunidades onde você pode expandir e ampliar suas habilidades, seja na mesma empresa ou em uma nova. Isso exige algum risco, com certeza, mas é ainda mais arriscado não fazer nada.
As empresas fariam bem em reconhecer o papel que uma cultura de liderança e liderança negativa desempenha na criação das condições de desvinculação e estresse. Caso contrário, a empresa gerará uma atmosfera desmoralizada e desenergizada. E isso prejudica a capacidade da empresa de se manter a par da concorrência no mercado, especialmente nestes tempos de fluxo e mudanças rápidas.
Para os trabalhadores que experimentam as atitudes e o comportamento que descrevi, a chave para se libertar é empurrar-se para fora do seu ponto de vista estreito, em vez de ficar preso dentro dele ou bloqueado por sentimentos de frustração e ressentimento. Quando você faz isso, você é mais capaz de dirigir sua energia para buscar uma situação mais satisfatória e positiva.
Centro de Desenvolvimento Progressivo
Impacto progressivo
© 2016 Douglas LaBier
