Como parte desta série de blogs focada em novas perspectivas sobre a liderança feminina, compartilho não apenas pesquisas, mas também histórias de mulheres reais e experiências de especialistas em liderança. Cada entrevista é estruturada em torno de um conjunto semelhante de perguntas para permitir o surgimento de algumas comparações e semelhanças. Entretanto, as perspectivas, as lutas e as lições aprendidas serão diferentes – seja na perspectiva de ser uma líder feminina emergente ou carente / subrepresentada, de ser uma líder feminina de nível médio a sênior ou de ser uma líder de pensamento ou pesquisadora nesse campo. .
Ela criou com sucesso duas práticas particulares, cada uma delas crescendo rapidamente em tamanho, ofertas e funcionários. (Atualmente, ela é dona da Breyta Psychological Services.) Ao conduzir esta entrevista, os temas tecidos em sua história que mais me impressionaram foram (1) seu foco em capacitar as mulheres a extraírem suas próprias restrições (aprendidas) e assumirem um risco e ( 2) seu foco em identificar e seguir seus próprios valores como um guia para a carreira certa. Vou compartilhar algumas pesquisas sobre o primeiro desses dois temas ao longo da entrevista, em itálico.
Ser um líder é estar disposto a forjar um caminho e manter esse espaço e identificar quem gostaria de seguir esse caminho com você. É preciso ter integridade pessoal, ser claro em seus valores e objetivos e servir como um farol para os outros.
Quando criança – uma mulher – eu não queria ser um líder. Existem estereótipos sobre liderança que você precisa ser alto e controlar outras pessoas e situações através de sua própria força de personalidade que se encaixa mais com os estereótipos masculinos. Como uma pessoa introvertida, ser um líder nunca me ocorreu porque essa descrição não se encaixava com quem eu era.
De fato, o Dr. Roddenberry estava se referindo ao estilo motivacional da liderança que é focado no poder personalizado, que inclui influenciar os outros através da superpotência, controle e influência deles através da coerção, manipulação e / ou controle. Esse estilo é visto mais frequentemente com um estilo de liderança diretivo de “comando e controle” (ver também Valerio, 2009), que é frequentemente percebido como estereotipicamente masculino.
Olhando para trás, desde que eu era muito jovem, meus pais eram donos de pequenos negócios. Outras pessoas podem tropeçar em possuir um negócio ou podem não perceber que é mesmo uma possibilidade. Mas eu vi isso como algo que era possível. Sou grato a eles agora pelo que fui exposto. Eu os vi criar uma visão de como pegar uma paixão e transformá-la em algo que poderia ser lucrativo . Como mulher, essa é uma mensagem realmente poderosa que nem sempre recebemos (nem todas as crianças) – esse esquema do reino da possibilidade. Nós, como mulheres, somos incultas para querer segurança, esperar por oportunidades, sermos de fala mansa…. A mensagem de que “você pode ser assertivo sobre o seu futuro” é uma mensagem realmente importante para as meninas.
Trabalhando dentro de um ambiente institucional (por exemplo, hierárquico, estruturado, estabelecido, governo), você é informado sobre cada próximo passo a ser dado. Essa mensagem, combinada com os estereótipos de gênero de esperar para saber o que fazer, o que você deve querer – onde outra pessoa assume o que é melhor para você – provavelmente não levará ninguém a lhe oferecer muitos papéis de liderança e você não o procurará. Você tem que ser assertivo e levá-lo se você quiser um papel de liderança.
No meu consultório particular, se eu quiser que meu escritório tenha uma aparência específica, posso simplesmente mudá-lo. Eu posso controlar a temperatura, posso controlar o quanto ganho, posso controlar o quanto trabalho, porque essencialmente trabalho para mim mesmo. Eu valorizo minha liberdade pessoal, então é importante para mim ser capaz de controlar minha própria capacidade de crescimento.
Como mencionei, nunca fui um que gostasse de papéis de liderança. Existe essa noção preconcebida de que um líder deve forçar sua vontade sobre os outros a ter sucesso, de modo que não me atraia. Mas quando entrei na pós-graduação, encontrei algo em que eu era bom – minha vocação – e as exigências naturais dos alunos de graduação em orientação forçaram um novo modelo de liderança. Isso me ajudou a construir e flexionar meus músculos de liderança.
Na escola de pós-graduação, eles acabam com você e constroem você de volta através de avaliações constantes de seu desempenho. Este processo de revisão em andamento envia a mensagem de que há sempre algo que você pode melhorar.
No início, foi muito difícil abalar a síndrome do impostor. Mas então percebi que há muitas pessoas muito menos qualificadas. Há muito conhecimento e experiência que tenho para oferecer. A única coisa que me segurava era minhas próprias crenças em mim mesmo.
Agora, como proprietário de uma clínica particular, valorizo a capacidade de ajudar outros psicólogos a estabelecer suas práticas e orientar seu desenvolvimento profissional. Eu vejo a liderança como uma maneira de manter as oportunidades para as outras mulheres que trabalham comigo e para garantir que ofereçamos o melhor atendimento possível aos nossos clientes. Para mim, é sobre força através de apoio, ao invés de influência.
A transição para a prática privada exige disposição para deixar a segurança. Há uma crença profundamente arraigada e de gênero de que o que as mulheres devem querer é segurança e estabilidade em termos de salário, assistência médica e maternidade. E certamente, isso é muito para pesar contra o tipo de liberdade e potencial de crescimento que você obtém com a posse de uma empresa.
Há uma frase que eu gosto de pensar: “Existem dois tipos de prisioneiros: aqueles que acendem um fósforo para se aquecerem em sua prisão e aqueles que usarão o fósforo para queimá-lo”. Ele fala com a vontade de tolerar o desconforto e a incerteza a serviço do crescimento e da liberdade. Os homens têm mais liberdade em geral – eles são menos propensos a se preocupar com a licença-maternidade, são mais bem pagos, têm mais facilidade para conseguir um emprego e são promovidos em empregos típicos.
Eu senti como se eu tivesse que pular, supernova o estereótipo do que eu “deveria” querer e saltar para o desconhecido. E estou muito feliz porque fiz uma nova oportunidade para construir um negócio – para mim. Encorajo os psicólogos da primeira infância a saber que, se sua visão profissional não existe atualmente, você pode criá-la.
Às vezes você pode não perceber como as pequenas coisas em um escritório podem se transformar em coisas grandes. Por exemplo, no meu primeiro emprego, não tenho um cargo há muito tempo.
Eu não estava preocupado com isso – eu estava feliz por ter um emprego. E eu não queria balançar o barco sobre isso ou ser visto como rude. As mulheres tendem a se preocupar com essa percepção.
Mas não ter um cargo tornava as coisas muito mais difíceis quando surgiam novas oportunidades que exigiam um cargo específico. Há também maneiras sutis de as mulheres serem silenciadas – elas nem sempre são procuradas em reuniões, por exemplo.
Meu conselho é confiar em você. Não espere que alguém lhe diga o que você merece. Cuide de você mesmo. Saiba que você é forte o suficiente e você pode fazer isso. Quando eu comecei meu primeiro treino, eu comercializei com base no que eu achava que outras pessoas queriam ouvir. Eu estava lutando contra a minha voz da síndrome do impostor.
Mas o que eu descobri é que é muito mais gratificante se você se comercializar – faça uma avaliação autêntica e honesta do que você traz para a mesa. O que o torna único e como você pode servir sua comunidade o levará muito além. Se você estiver conectado a esses valores pessoais, as pessoas seguirão você por você, por isso não é necessário convencer ninguém ou forçar alguém a segui-lo. É um tipo diferente de estilo de liderança.
Em apoio à experiência do Dr. Roddenberry, muitos especialistas em liderança de mulheres, como Valerio (2009) e Ruderman e Ohlott (2002) descrevem quantas mulheres optam pela cultura corporativa e iniciam seus próprios negócios especificamente para expandir suas opções e obter maior autenticidade. Eles dizem que parte de ser um líder autêntico é ter a coragem de mostrar sua vulnerabilidade.
Revisando a literatura sobre estilos de liderança, os estilos do Dr. Roddenberry provavelmente se encaixam melhor em uma combinação de Visionário, Afiliativo e Coaching. Valerio (2009) indica que os estilos de liderança são desenvolvidos por meio de uma interação de características pessoais, como valores e personalidade, valores organizacionais e orientação. A eficácia de um estilo de liderança, no entanto, depende da situação de gerenciamento.
Aprender sobre o seu estilo de liderança e competências pode ajudá-lo a identificar a sua eficácia na atual situação de sua carreira. Para as mulheres, especialmente, pode ser uma experiência empoderadora e esclarecedora que ajuda a orientar os próximos passos em sua carreira e desenvolvimento de liderança.
Pedi-lhe especificamente para responder a um artigo que advertiu contra o fascínio do empreendedorismo como a resposta para o desejo de flexibilidade, dado o tempo e o comprometimento necessários para ser bem-sucedido. Ela respondeu, tão concentrada como sempre, na importância crítica dos valores:
Concordo com a noção de que se você não estiver em uma posição que lhe permita viver em contexto com seus valores, você será infeliz, assim como a noção de que buscar a felicidade por causa disso, fixando-se na ilusão do foco, está fadado ao fracasso. Experiências que sejam consistentes com os valores serão menos propensas a criar emoções negativas, podem criar felicidade (embora não garanta) e têm mais probabilidade de resultar em felicidade eudaimônica duradoura e significativa (isto é, baseada em realização significativa conforme a literatura sobre Psicologia Positiva vs. felicidade baseada no prazer hedonista).
Eu acho que o cerne da questão é o valor pessoal de um indivíduo e como ele define isso. Para uma pessoa, a liberdade pode ser o controle de um ambiente de escritório ou cronograma, mas para outro, a confiabilidade de um salário pode servir como um meio de permitir que eles economizem tempo / dinheiro para objetivos de vida como viagens e que lhes pareça liberdade. É uma análise de custo-benefício que tem pesos diferentes para as escalas, dependendo de quem você é. Como mulher, para alguns, a previsibilidade e a segurança são fatores importantes, mas para outros, o quanto a mudança, o progresso, o respeito, a igualdade ou o controle podem se sentir realistas em qualquer empresa / organização. Eu acho que isso difere com base no gênero. Para algumas mulheres, o empreendedorismo pode ser uma maneira de ser seu próprio CEO, quando isso nunca teria sido possível. Os trabalhos de gerenciamento e C-Suite são muito disputados por mulheres, então vale a pena notar que pode ser algo que alguns homens consideram um dado adquirido. Há muitas mulheres que podem querer os benefícios do emprego, mas cuja paixão pela vida está em outro lugar (como viajar). Se for esse o caso, eles certamente seriam bem adequados em um trabalho que lhes permitisse fazer isso, mas isso não quer dizer que eles não poderiam fazer isso como um empreendedor também.
Tudo se resume a paixão e valores.
Referências
Valerio, AM (2011). Desenvolvendo mulheres líderes: Um guia para homens e mulheres nas organizações (Vol. 37). John Wiley & Sons
Ruderman, MN, & Ohlott, PJ (2002). De pé na encruzilhada: Próximos passos para mulheres de alto desempenho. Jossey-Bass Inc., Publishers.