Você pode liderar, mas você é um bom seguidor?

Existem centenas de livros e milhares de artigos que se concentram no desenvolvimento de sua liderança. Mas e quanto ao seu seguidor? Independentemente da posição que ocupamos em uma organização, faremos mais seguimento do que liderar nossas carreiras de trabalho. Como você pode dizer se você é um bom seguidor?

Há uma pesquisa crescente em seguidores. Por quê? Porque nossa preocupação com líderes e liderança distorceu nosso foco. A liderança não é algo que é feito unicamente pelo líder. A liderança é co-criada por líderes e seguidores trabalhando juntos. Na verdade, pode ser o contrário: os seguidores podem ser mais importantes para a liderança e fazer as coisas, do que os líderes.

O que faz um bom seguidor?

Robert Kelley, que começou a estudar acompanhamento há uma geração, diz que seguidores efetivos:

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• Tome riscos calculados

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Ira Chaleff escreveu um livro intitulado "The Courageous Follower" e o subtítulo do livro discute o aspecto mais importante do seguidor. Segundo Chaleff, um bom seguidor é capaz de "defender e enfrentar" o líder. O que isso significa é apoiar o líder quando ele ou ela está no caminho certo e ter a coragem de deixar o líder saber quando cometeu um erro, fazendo algo antiético ou potencialmente prejudicando o grupo ou a organização.

Aqui estão algumas outras características de bons seguidores :

• Tomar iniciativa e não esperar para ser informado sobre o que fazer

• Ter uma visão ampla do que o seu trabalho implica. Um bom seguidor nunca diz, "esse não é o meu trabalho", mas entende e ajuda onde é necessário.

• Mentor, ensinando e ajudando colegas de trabalho

• Ter forte apoio para a missão da organização ou grupo

• Incentivar um senso de equidade no grupo e organização

Aqui estão algumas referências para ler mais sobre Followership:

Chaleff, Ira (2009). The Courageous Follower: De pé para e para os nossos líderes (3ª ed.), Berret-Koehler.

Kelley, Robert E. (1988). Em elogio dos seguidores. Harvard Business Review

Riggio, Ronald E., Chaleff, Ira e Lipman-Blumen, Jean (Eds.). (2008). A Arte de Follwership: Como grandes seguidores criam grandes líderes e organizações. Jossey-Bass.

http://www.amazon.com/The-Art-Followership-Followers-Organizations/dp/0787996653/ref=sr_1_2?ie=UTF8&qid=1394983257&sr=8-2&keywords=ira+chaleff

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